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一位策划人与三个老板
一位策划人在老板A手下从事企划工作，一次，企业面临主要竞争对手的巨大挑战，企业无法回避这场挑战，公司上下弥漫着一片悲观气息，企业到了生死存亡的关口，作为策划人，以智慧面对挑战是他的职责和义务，他为老板提出了一个策划方案，公司实施后取得了超出想象的效果，一举打败了竞争对手，企业彻底摆脱了困境，前途一片光明！老板特此举办了庆功会，奖赏这位策划人，场面十分隆重。一周后，老板预约这位策划人谈话，这位策划人踌躇满志地去赴约。老板开门见山：“你给公司作出了很大的贡献，公司也给了你相应的奖励。现在企业要平稳发展，没有竞争压迫，也没有发展冲动，相当长的时期内不需要策划了，所以，从今天起公司决定不再聘用你了，以后需要你时再聘用你。”这位策划人震惊地、意外地、懊悔地……离开了老板A
这位策划人服务的第二位老板B所拥有的公司正在进行着一个大区市场的攻坚战，前两任企划经理都没有策划成功，这位策划人有幸在市场攻坚方面有着崭新的策划经验，他又一次取得了成功。不过，他汲取了在老板A那里得到的教训，事先早已经与老板C有了应聘意向，在老板B举行完庆功会，颁发完奖金后的第二天，他把早已写好的辞职报告递交给了老板B：“我给公司作出了一些贡献，公司也给了我相应的奖励。现在企业要平稳发展，没有竞争压迫，也没有发展冲动，相当长的时期内不需要策划了，所以，从今天起我决定辞去公司工作，以后需要我时再聘用我。”老板B并未执意挽留他。
这位策划人到了老板C的公司，他同样又取得了策划成功。在庆功会上，接过老板C颁发给他的奖金后，他发表了即席演讲：“感谢老板C对我的夸奖和奖励，感谢员工朋友的支持，没有老板的信任和员工的配合，我不可能取得如此的成功，所以成功是属于全公司的……；此时此刻我十分高兴，因为我们躲过了一劫，上了一个新台阶，但同时一个大忧虑在强烈地袭击着我的心，一个更大的挑战正向我们缓缓逼近……。”第二天，老板C的秘书送给这位策划人一封信，信中只装有一份聘书：“……特将您的聘任期延长至5年！”
有价值才有用武之地，不断发现问题，勤思多虑是每个策划人的必备素质。
优秀是一种习惯。
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