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任春雷的创业经历过成功也经历过失败，但是他没有放弃，凭借着曾经的经验创办了团宝网，成功实现年营上亿的梦想。
任春雷是河南洛阳人，1994年从沈阳航空工业学院计算机专业毕业后南下深圳，参与过中文输入法的研发，1999年到北京，2000年开发出教普通人使用电脑的“开机就会”软件，其年营收曾高达几千万元，分公司开到40多家，但几年后逐渐销匿。
他无意间参加了2006年“赢在中国”创业大赛并名列第四，获得500万元风投，运作了“赢途”GPS导航仪和“券王”优惠促销平台。不过，“券王”这种通过直投优惠券目录来服务本地商家的方式，由于印刷成本高，结算不方便，且是后付款，做得很辛苦。从2007-2009年，“券王”花完了500万元资金，项目宣告失败。
之后，任春雷到中欧商学院读书，开阔视野，交结人脉。2010年3月8日，中欧的一个校友告诉他，全球最大团购网站Groupon的商业模式值得关注，任春雷看到Groupon的第一眼就觉得“这正是我要找的东西”。
任春雷早在2006年就曾经探索过团购业务，当时就叫团宝网。但由于组团成本太高，而且成交量没谱，这种模式很难复制。而Groupon把这些问题都解决了，服务和产品都摆在网页上，通过线上支付获得预付款，可以很快复制。
任春雷马上研究Groupon技术架构，两三天即将网站模板搭起来，同时将早就买下来的域名启用，把宝都押在团购上，这让一年后才进军中国市场、与腾讯合资推出高朋网的Groupon很是悲催。
任春雷表示：“团购就是为我们准备的。”他的底气来自于他做“开机就会”软件积累的管理众多分支机构的经验和做“券王”积累的商家开发经验。这两点都是决定一个团购网站能跑多远的关键因素。团购模式技术门槛不高，这也就是为何全国团购网站已达4000家的原因。
在“千团大战”中要战胜对手，关键在于不断开拓上游商家资源，团购品类极大丰富，而且要提升客服水平。“团购的产品并不是卖出去越多越好，要控制在合理的范围，否则客户体验将变差，影响团购品牌。”任春雷说。
现在，团宝网分支机构已扩张到368个城市，每天团购的项目达100个以上，而去年年底才20多个。员工人数不断增加，从去年600人增到现在2000人，团宝网占据了北京朝外大街联合大厦近两层3000多平方米的办公区，年销售额达到上亿元。
任春雷的创业经历给了我们启示，创业要及时把握住商机，同时也要不怕失败，只要努力就会有所收获。
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