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很多传统行业的老板经常会说，现在的年轻人，动不动就提辞职。
招一个员工入职，一段时间之后他成长了，你就算给他升职加薪，他有时候还不要，直接一句话说走就走。
现在的单位，搞个荣誉激励，确实有些不管用了。回想二十年前，一个普通职工家里，最显眼的就是大大小小的奖状，凡是单位颁发的，都要贴到墙上。
但是看看现在公司里的年轻人，升职加薪他很高兴，你要是给他颁发个奖状什么的，他可能看都不看，直接扔抽屉里。
有人说，现在社会多元化，思想自由开放，所以员工荣誉感淡薄了。事实真的如此吗？
荣誉没用了？
这个解释未免有些牵强，对荣誉的需求，可不是谁凭空制造出来的，而是人性底子里的东西。现在年轻人，为了在电子游戏上取得一个荣誉，挖空心思，省吃俭用花钱买装备，这不能说是荣誉感变淡了。
那为什么荣誉激励在如今的作用就不比以前了呢？有一个解释是：不是人对荣誉不在乎了，而是家庭与工作之间的反馈通道断裂，让荣誉贬值了。
在过去，人们的社会关系是非常固定的，基本上在一家单位一待就是一辈子。而且住的往往也是单位的大院，周围邻居都是同事。平时上班，面对这群人；下班回到家，还是这群人。
这个场景在今天简直无法想象，上班面对的人下班回到家还会面对，但是在二三十年前，这就是常态。
在这样相对稳定的社会关系网里，工作和生活之间是连通着。一个人在公司、在单位获得荣誉，就会很快透过这种人际关系网，传递给周围所有人。
得了奖不仅家里人知道，连周围的朋友、邻居在闲聊时，也会念叨。这会导致什么结果？那就是荣誉起的作用，在一次次的社会关系反馈中，被不断放大。
但是现在呢？一个人一辈子只待在一家公司，除非是这个人真的太懒了，而老板又恰恰愿意接纳，不然是不可能的。
2018年调查数据显示，90后平均一份工作的时长是18.5个月，平均一年半换一次工作。而邻居绝不可能是自己的同事，除非是合租，所以大概率邻居都是陌生人。
在公司拿再多的奖，离开公司就没人知道，也不会有人提起。别说邻居，就是跟家里人说，家人也未必有感觉，会觉得你就是显摆。工作和家庭之间的荣誉反馈断掉，荣誉变成了孤零零、毫无意义的奖状，作用就不大了。
非洲评选劳模
那站在公司的角度，怎么解决问题呢？
人民大学的李育辉老师提出了一个概念，叫做“工作嵌入理论”。就是说，我们每个人的生活，都是由社区、家庭和工作三部分组成，如果企业能够越过员工的边界，把企业荣誉的影响力扩展到员工的社区和家庭当中，就会带来额外的受益。
举个例子，有一家中国的跨国企业，主要业务就是生产、销售重型机械。在外国有了生产基地，自然要雇佣当地的员工。这家企业在非洲建厂时，就遇到了一个问题，员工不准时上班。
在咱们看来，这简直不可思议。上班怎么能不按时去呢？但是在非洲当地，人家确实也要挣钱，但是没有守时这个概念。很多人压根没有按时上班过，甚至连看表的习惯都没有。
面对这种情况，做思想工作没用，人家都不重视。加工资？最多三天，之后又不好使。那不听话可以辞退嘛，但问题是这是家跨国企业，雇佣一定比例的当地人是当地政府引进资本时明确要求的，它要增加就业。
加钱没用，又不能辞退，怎么办呢？这家企业就启用了咱们中国三十年前的办法：评劳模。谁按时上班，就给谁发奖状、戴大红花。你可能觉得好笑，加钱都不管用，你发个大红花就管用了？还真管用，关键得看这大红花是怎么发的。
这家企业，请当地政府领导把奖状送到员工家里，而且队伍声势浩大，一进村就四处嚷嚷，鞭炮齐鸣，恨不得让所有人都知道。他们还把劳模的照片放到官网，厂里还建设了一座名人堂，贴上劳模的照片，请当地媒体去报道。
经过这么一出戏，刚开始的时候，大家还是不准时。但是从2018年开始，企业基本解决了旷工问题。洗脑、加钱都解决不了的问题，靠着一纸奖状解决。
荣誉带来的快乐
所以说，荣誉并不是不管用，关键看怎么用，如何用才能用好。
把荣誉嵌入到员工的社会关系王中，当员工之间，员工和家人、朋友乃至周围的人都认同这份荣誉时，就是把反馈通道打通，荣誉的作用会不断被放大。
其实这也符合我们常识，荣誉本来就是把一个人从他周围的社会关系网里，给剥离出来。让他感觉到此刻自己，跟他社会关系网的其他人不一样。
特别是这个网络越接近他真实的社会网络，这个感觉就越持久，也越强烈。
其实如今的互联网环境，也让我们低估了人性的丰富性。人性中的贪念和虚荣心，容易被互联网利用，在网络里传播，互相感染。
但往深层去挖掘，人性中还有快乐的因子，有四种来源，分别是：
第一种，就是纯粹的感官享受。
第二种，跟人在一起，汇入群体之中的那种快感。为什么人们喜欢加入个圈子？为什么被孤立的感觉很难受？就是这个道理。
和一帮人在一起，唱歌，组饭局，这种快乐，其实非常单纯，需求也非常强烈。但是这种快乐，互联网就不能完全满足。线下面对面的聚会，能给人更好的汇入群体的感觉。
第三种，就是今天说的荣誉。和汇入一个群体带来的快乐相反，荣誉要起作用，恰恰是要把人从周围的社会关系网中剥离出来。
那种会当凌绝顶，一览众山小的感觉，每个人都渴望享受。关键是，这种感觉不能仅仅建立在虚拟的网络空间里，必须还原到真实的社会关系网络中。
第四种快乐，就是搞懂一件事。一件事原来不懂，突然搞懂了，脑洞大开，恍然大悟。这这种快乐，也是无法言语的。
这四种快乐，都在人性中并存，都会带来你服务他人，成就自己的机会。
人性是很奇妙的东西，无穷无尽，永远在新技术的条件下追求自我实现。
在历史长河中，人性是不变的，变化的是环境。如果环境激活了人性中善的一面，那每个人都会自我约束，展现更多的道德感，变成正能量。比如过马路要礼让行人，喝酒不能开车。反过来环境激活了恶的一面，就会乱象丛生，比如路怒症，比如肇事逃逸。
把人性中善的一面充分展现，把恶的根源限制住，这是荣誉激励最应该体现的价值。
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