任正非：正是掌握了这2大关键点 华为才能一路向前 所向披靡

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“我们要做的是建立一个机制，让水流的速度快一点，把上面的泥沙冲掉，让年轻有为地上来。”——任正非

任正非作为华为的管理者，大Boss，对于企业的发展走向起着全局把控的重要作用。而现如今的华为已然在任正非的带领下稳步向上发展，这其中就离不开他科学的管理方法。其中尤为重要的就是，团结和淘汰。

在任正非看来：

·团结：团结一切可以团结的力量

带队伍的人就是要团结一切可以团结的力量，形成合力，聚焦在一个点上，“力出一孔”，才有可能取得胜利。

·淘汰：平庸与落后干部堆积，公司迟早要败掉

任正非说：“高级干部有什么不可以淘汰的？淘汰一个落后的高管可以支撑好几个优秀员工的激励。”有时候，优胜劣汰反而会增进公司的团结。

团结

1、从领导做起

高级干部要有领袖心态和全局观点。对下属要无私公正，不亲不疏，坚持以责任结果导向来评价干部。勇于团结不同意见的人，应把所有的干部员工看成实现自己或组织目标的战友和伙伴，建立起士为知己者死的团结奋战群体。

2、坚持以奋斗者为本

公司要团结的是有意愿、有能力、能干成事的员工，而不是为了团结而团结。对于不想干事、不能干事的员工，继续实施不胜任调整及淘汰。

3、海纳百川，有容乃大，加强文化与制度的包容性

要开放心胸，拓展视野，换位思考，借鉴业界好的做法，针对不同的人群，通过岗位安排适当兼顾个人意愿，日常工作模式及用工方式的多样化设计。

4、营造尊重与信任的氛围与作风

要尊重员工们的思考和想法，信任他们的能力，平等沟通与探讨工作上的不同意见，对员工取得的工作业绩要给予及时肯定。要在主航道上，放开员工的主观能动性与创造性。

5、要用人所长，不求全责备，尊重个体差异

充分发挥员工所长，用员工所长，尊重个体差异，优势互补、生龙活虎、团结有序，才能综合满足公司在各种经营形势下、业务场景中对人才的需要。并要避免管理的简单化，贴标签，一刀切。

淘汰

淘汰主要体现在绩效考核管理上。对基层员工的管理方法要区别于高级干部

任正非说：“我们认为A、B、C的考核制度，是我们理解西点军校的末位淘汰制设计出来的，是为了选拔将军。它的原理是不管整个队伍如何优秀，都要将排在后面的分子末位淘汰掉，形成挤压，比先进更先进，从而产生更多的将军。”

而对基层员工的管理方法和对高端员工的管理方法一定要有区别，基层员工首先要各尽所能，按劳分配，多劳多得。

对基层员工的考核，劳动成果放在第一位，劳动技能放在第二位。考核的维度和要素不能太多，主题要突出。过去一搞三十多项，就成了循规蹈矩的人。

公司不是要把员工管成乖孩子，是要让员工为公司提供价值贡献。要让基层员工懂得“爱一行、干一行、专一行”的道理。

管理是一门艺术，里面深藏着很多学问。现如今，企业的竞争日趋于高效，如果企业没有战略聚焦，那么就没有远大前途。所以，管理者要有勇有智，以华为为鉴，做好团结与淘汰这两大重要任务。

《任正非：什么时候出发都不晚》这书名正印证了任正非的大器晚成，43岁创立华为，他用自己的亲身经历告诉我们：什么时候出发都不晚。在书中他还会告诉我们：跟随黑暗中的微光勇往直前、没有人是一贯正确的、居安思危从来不是危言耸听……为创业途中感到迷惘、工作途中感到困惑的年轻人提供了一套可以借鉴的工作思路，让平时的奋斗不再成为一个空泛的概念。

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