何为正确？稻盛和夫被打的亲身经历告诉你 反击方式绝了！

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稻盛和夫被世人称赞为“日本经营之神”，这样的说法估计太多人听到过，一生创办两家世界500强。

退隐商界13年，以78岁的高龄再次出任破产重建的日本航空国公司董事长，一年时间让这家公司扭转局势。

稻盛和夫被打过？可能很多人不相信，但是确是真的。

稻盛和夫回忆道：当晚，我从公共浴池回宿舍的时候，工会的无赖们在路上围殴我。我的眉心受了伤，滴着血，但看到我毫无畏惧，他们反倒害怕了。当晚他们就此罢休。

第二天，我头上缠着绷带照样像往常一样工作，为什么被打呢？背后的原因又是什么？

这件事是在稻盛和夫年轻时候，在一家公司担任部门主任，看到一个老员工，他每天不干活，稻盛和夫怎么批评，他都不听。于是稻盛和夫实在忍不住了，说要把他辞退。

老员工听到这番话，恼羞成怒，反咬一口，告上工会，说他欺负老员工，不管稻盛和夫如何解释，没有人能听进去。于是稻盛和夫气愤地说：“我明白了！如果你们都这样想，我马上辞职！”

稻盛和夫的工作态度大家都看在眼里，于是许多其他老员工纷纷挽留，稻盛和夫才留了下来，工会声讨会也就此告一段落。

事后有人问如果再来一遍还是这么做吗？稻盛和夫说：是的，只要是正确的事情，我一定会坚持到底。

何为正确？在稻盛眼中是怎么看的

以利他之心度人生

利他之心在佛教就是与人为善的慈悲心，在基督教就是爱，再说得朴实一点，就是“为世人、为社会尽力”。

他讲了一个关于猴子的故事：两个猴子一起去偷桃子，一个负责摘一个负责放哨，这样才能安全偷到桃子不会被抓，如果单枪匹马去偷，就算偷到桃子，也会被抓走。所以，两只猴子之间早就形成了一种，利他的合作模式。

对于商人来讲，追求利润不是罪恶，但方法必须要符合为人之道，并不能为了赚钱就可以为所欲为，所获取的利润要通过人间正道。

真正的商人应考虑人我双赢，让对方得利，自己也获利。

稻盛和夫说过：“利己则生，利他则久。敬人者人恒敬之，爱人者人恒爱之，如此而已。

小善乃大恶，大善似无情

人际关系的基本要点是：要抱着爱心与人交往。但是，那并不是溺爱。

在职场里，上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下。

相反，抱有信念，对部下严格指导的上司，可能会令人感到不亲切，但是从长远来看却能培养部下，使其成长，这就是大善。

施行大善时，看起来不讲情面，可以说“大善似无情”。

对待工作，我们需要积极、健康的态度来全身心地投入与热爱。以“一分耕耘，一分收获”的理性和从容笑对人生，付出自己应该有的努力。

我们应该珍惜当下的，也感激生活，更是对未来充满信心，所以我们赶紧努力去改变生活，让我们过得越来越好，提升我们的人生境界！

朋友们当你们工作遇到困难时，不知道下一步该如何走时可以看看稻盛和夫《干法》《活法》《心法》，相信你的问题可以在这里找到答案。

我想当你读完稻盛和夫所写的这本《干法》，就知道为什么他能创造这么多奇迹了。

《干法》是 稻盛和夫以78岁高龄出任日航CEO之后推出的第一本书，也是稻盛和夫首次与读者分享自己在工作上的做法和心得。此处一出月销量达到20万+

《心法》稻盛和夫从一个经营者的角度，进而推论出人应当怀着利他之心磨练自己的心智，提升自己的人生境界，赢得经营的成功。

《活法》书系是其多年企业管理心得的集大成之作，分析稻盛和夫经营哲学中的用人理念,并进一步探讨"德高者升官位"与"利他主义"经营哲学的关系。

这三本书号称是通往成功的金钥匙，想了解更多稻盛和夫

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