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上节课我们已经讲过，作为一名领导者，要想在更大程度上去影响别人，发挥领导力，那么你一定要学会讲故事。
很多时候，我们讲一大堆道理，都不如讲一个小故事来得管用。古今内外，几乎所有伟大的领袖，都是讲故事的高手。
那我们怎样才能讲出一个好故事呢？今天我想给你以下三个建议：
一、故事里一定要有情感。
原因有两方面。首先，有没有情感是故事与其他表达方式最重要的区别。
举个例子：
比如我说，“有一天，王后死了。没过多久，国王也死了。” 这就是一种叙事的表达方式。
可如果我换一种说法，“有一天，王后死了，国王由于伤心过度，没过多久也死了。” 这就是一个故事。
两者之间唯一的区别，就是话术里面有没有包含情感因素。
其次，情感比道理更能激发和驱动人的行为。正如哲学家休谟所说的：“理智永远是情绪的奴隶，一旦情绪出场，理智要么退场，要么就做了情绪的狗腿子。”
二、一个好故事，要像一面镜子，能让听众从故事当中看见自己。
很多领导者在公开场合讲话的时候，都特别喜欢讲自己过去的经历，讲自己曾经辉煌的历史，这并没有什么不对，但是却很难打动人心。
你自己的故事再精彩和别人又有什么关系呢？每个人最关心的都是自己，只有当听众从你的故事中看见了自己的样子，你所说的才能真正进入到他的内心。
二十世纪美国民权运动的领袖马丁·路德·金，曾发表过一次反种族主义的演讲，演讲的题目叫做《我有一个梦想》。这次演讲被誉为二十世纪最著名的演讲之一。
在演讲当中，他讲了这样一段话：“我有一个梦想，我希望有一天，在一座山丘上，奴隶的儿子可以和奴隶主的儿子并肩而坐，称兄道弟。”
短短的一个小故事，让在场的每一个听众都看到了自己，不仅看到了现在的自己，也看到了未来的自己。
第三，一个好故事要对人的行为有启示作用。
听众听完你讲的故事，应该知道自己未来的行动方向是什么。
讲一个星巴克的案例。
2008年金融危机，星巴克的业务也受到了影响。董事会要求创始人舒尔茨取消职工的医疗保险，以降低企业的经营成本，安全过冬。
但是这个要求被舒尔茨拒绝了，为了说服董事会，他讲了一个自己小时候的故事：
在舒尔茨7岁那年，他的父亲在工作中摔断了腿，由于没有医疗保险，不仅丢掉了工作，还要自己负担全部医疗费用。当时他的母亲也正在怀孕，无法外出工作。在那段时间，父母每天晚上讨论的都是第二天该向谁去借钱。
每当家里的电话铃响起的时候，因为怕是要债的，舒尔茨都说自己的父母不在家，一家人的日子过得相当艰难。
当时舒尔茨的年纪很小，并没有想过自己以后会建立一家企业，但是他有想过，如果有一天自己有了能力，一定要让发生在自己父亲身上的事情不再发生。
当董事会提出取消职工的医疗保险的时候，舒尔茨拒绝了，因为这并不符合他的价值观。
这就是一位领袖通过讲一个故事来告诉所有的人，企业的价值观是什么，未来什么事情可以做，什么事情不能做。
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