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来源：亿翰智库
此次盘点由全联房地产商会&亿翰智库&全联房地产商会企业研究分会共同发起，旨在通过讲述感动中国的88个房企抗疫故事，传递房企内部暖心力量，展现房企的责任与担当。
2020年春节来临之际，新冠病毒突然肆虐全国。河南作为人口大省，也饱受“疫情”的困扰。
作为河南房地产企业，建业集团坚持“守信用 负责任 走正道 务正业”的企业文化特征，以良好的企业形象向社会传播正能量。疫情当前，建业人毫不畏惧，主动担负起抗疫防疫的责任，是企业精神的体现，也是建业人内心深处的爱心和担当。
基于优秀企业的文化传承，在与疫情的对抗过程中，从集团领导到一线员工，每一个人都用心付出，让业主感受到了建业人无微不至的关怀。
01
责任引领，是义务也是表率
身为企业掌舵人，建业集团董事长胡葆森在突发的疫情面前，迅速做出决策，指示集团于1月26日捐赠1000万元人民币，在河南省慈善总会设立抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情专项基金。
同时，建业集团和河南建业足球俱乐部联手河南省慈善总会在腾讯公益平台发起“一起捐”，包括建业集团员工、俱乐部教练、球员、球迷在内，共同募集善款46.31万元。
面对疫情，胡葆森持续关注疫情走势，要求集团各板块充分调动资源，尽己所能为疫区前线提供更多援助，义不容辞地为打赢疫情防控阻击战做出贡献。2月27日上午，建业集团组织党员捐献爱心，为疫情防控工作贡献力量。24小时捐款623349.65元，共有5540人参与，齐心抗疫。
责任与爱心，让疫情并不可怕，坚持与温暖，让冬天不再寒冷。
02
勇于承担，是支柱也是动力
疫情发生时，建业物业负责人张礼辉非常敏锐地捕捉到疫情背后的危险信号，他带领建业物业全体员工连夜召开疫情防控紧急会议，迅速成立疫情防控专项小组，围绕物料保障、业主安全、员工安全等方面进行周密部署，建业物业河南全省以及其他区域的295个小区快速启动一级应急疫情防控工作。
在围绕着张礼辉部署的工作方针，建业物业又逐渐推出从“6+3”到“6+6”的防疫服务法，这是一场持久的“战役”，建业物业在不同的节点上来不断满足业主生活上的服务需求。
6大防疫亮点有：物业呼叫指挥中心开辟抗疫绿色通道、智慧防疫服务、“0”接触电梯、关爱“从头到脚”、园区广播互动、线上社区文化活动；
6大暖心服务有：建业专属三级代购服务、防疫物资免费发放、停课不停学——打印作业服务、“龙抬头，好彩头”社区理发、建业大食堂流动餐车进社区、社区洗车服务；
24小时以接力姿势来服务25万户业主。
张礼辉说：“建业物业人将用生命坚守业主的健康安全，用生命坚守物业服务的价值，用生命坚守建业集团品牌的力量！”
03
坚守本心，是工作也是关爱
若有战，召必回，战必胜。他们像一支训练有素的军队，在出现突发状况的第一刻，就义不容辞的冲上了一线。
农历大年初一，新乡建业壹号城邦出现输入性新冠确诊病例，在需要开展一系列防疫工作的情况下，小区经理王瑛则在第一时间赶回岗位全面配合和部署疫情防护工作。王瑛带领病毒消杀经验丰富的环境主管王华和平时坚持健身的储备经理位仁義，在买不到防护服的情况下，披上雨衣、穿上鞋套就前往“疫情重灾区”，逐户排查隔离区业主居住情况。
而对于物业防疫工作来讲，涉险消杀并统计完隔离区业主信息工作只是第一步。接下就要开始解决业主采购的问题了，他们又主动承担起了隔离区数百位家人物资采买的重任。
因为这次疫情，王瑛强行给哺乳期孩子断奶，留下缺乏经验的老公独自留在家中带孩子。看着天天哭闹的孩子，再多心疼也得强压割舍，即使是晚上回到家中，也不敢伸手抱抱宝宝，只能远远看看，担心自己身上可能携带的病毒传染给宝宝。
他们24小时坚守岗位，以乐观精神面对重重压力，为2600余户业主筑起一座抗疫的坚实堡垒。
写在最后
在优秀的企业文化熏陶下，建业人不断成长。28年的坚守，在中原大地上谱写出一幅美丽的画卷，在疫情期间，用行动证明了属于建业人的骄傲。
坚毅、厚重、大气、执着的建业人会给生活留下浓墨重彩的一笔。
在此，致敬每一位建业人。
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