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历经了土豆、优酷土豆、阿里大文娱三朝的视频“常青树”杨伟东，从灯火楼台上跌落了。
公则生威，廉而生明。
对于市值越过4000亿美金、年GMV正在逼近1万美金、年交易额比肩不少中小国家GDP的超级经济体阿里来说，绝不姑息、自曝家丑的廉政建设，是活到102岁的必要条件之一。
但比事后惩戒更重要的，其实是阿里以一贯之的组织文化建设——诚信公平，从来就是阿里的业务基石，既体现在业务前端，比如因信用而生的支付宝，以及商品评价体系，也体现在诚信为本的六脉神剑的企业文化中。
浙江纪委为何点赞阿里廉政建设？
事涉经济问题的杨伟东不是第一个，目前，并不知晓杨伟东的问题是否严重。但可以肯定的是，阿里从来都是一家对腐败零容忍的公司。
在阿里反腐大旗下落网的，上至阿里聚划算前总经理阎利珉，下至一线小二。
2013年8月，聚划算原总经理被杭州市西湖区人民法院以“非国家工作人员受贿罪”判处有期徒刑7年。
2016年11月，因涉商业贿赂，商家、中间人、小二均构成犯罪，被判有期徒刑。
去年4月，阿里宣布永久封杀其平台上36家以不正当手段谋取利益的店铺。
可以发现，阿里的廉政合规建设有两大特点。
第一，全面性。上至中高级管理人员，下至一线业务人员，一视同仁，都是“0容忍”。
阿里廉正合规部曾在公告中表示，“让灰色在阳光下无处藏身”。
对于阿里来说，廉政建设不是一时的运动式执法，而是贯彻始终、上传下达的基本制度。
马云本人也对“行贿”深恶痛绝。他2015年接受采访时就说过，“我们商人一直在倡导公平的交易、营商环境，如果再去行贿，无疑是破坏了这个环境。”
第二，透明性。
腐败如同癌细胞，很难完全杜绝，只能积极治疗。但很多企业担心声誉受损，遮遮掩掩，阿里则相反，发现苗头，都会主动公告。
但我却想为阿里的“自曝家丑”叫好，为什么呢？
廉政合规的目的，不仅仅止于惩戒让当事人，还要举一反三，以前车之鉴，为后事之师。自曝家丑，不但能彰显决心力度，还能产生警示作用，清明公司风气。
阿里力度之大，决心之坚定，也跟其“社会型企业”、“平台型企业”的属性和定位匹配。
作为中国市值最高的互联网公司，阿里是一个平台型企业，内有8万名员工，外部还有数亿用户，以及上千万商家，这种平台型企业，如果合规建设不力，其危害性不但累及公司，还将殃及公司外部的用户和商家。
阿里廉政合规的建设成果，甚至还得到了浙江省纪委的实名点赞，“阿里巴巴能获得如此飞速发展，除了精准把握市场需求，善于不断创新之外，高度重视企业的清廉建设也是其重要秘诀。”
如果仔细复盘，就会发现，阿里的廉政建设，有几大体系。
第一，立法——制度完善。
2009年，阿里出台《商业行为准则》，随着组织体系的庞大，阿里又修订了通用版的《商业行为准则》，允许各集团、大事业群、结合业务特点进行个性化微调。
这是立法。
第二，司法——严格执行，一视同仁，上不封顶。
2010年，淘宝率先设立廉正部门，重点查处、打击员工违规行为，2012年设立了集团一级部门“廉正合规部”，该部门只向集团CPO汇报，充分独立，职能不受业务部门干预，而且权限“上不封顶”，问责权限是全体员工，一视同仁。
这是强大的司法体系。
第三，普法——阿里全员参与合规认证考试，连马云也不例外。
第四，注入技术基因。
从2013年开始，阿里开始尝试将数据化引入廉正风险防控，努力降低人工参与度。现在，阿里在数据安全、灰黑产防控、黄牛识别、利益冲突识别与防范等方面全面落地技术应用，据此查处的违规案件占比逐年增高。
第五，内外兼修。
2015年6月，阿里联合碧桂园、万科、美的、顺丰等企业发起中国企业反舞弊联盟，推动建立跨行业的廉洁从业信息交流与共享平台。两年间，联盟已发展到159家成员公司。
因此，具体到杨伟东事件，其最终结果并不重要。案例背后，阿里积累十年的合规体系建设，才是阿里长治久安的基石之一。
正能量组织：培养“好人”和“能人”
庄子认为人性本恶，“人心险于山川，难于知天”，反腐似乎就默认了这一前提。
但阿里的组织建设和企业文化，是培育更多“诚信公正”的“好人”，以及“大智大勇”的“能人”，反腐也不是为了惩人，而是治病救人。
8万员工、180多个事业部，近百个控股或大股东生态公司，业务覆盖40多个国家和地区的阿里超级经济体的良好运转。依赖于企业文化建设、制度建设、人才建设，三位一体构建的稳定铁三角。
在阿里的权力图谱中，独创性的合伙人制度是核心，为阿里的辞旧迎新、人才换血，提供了可持续良性运转的机制。
而在人才建设上，无论背景和年龄，只要是千里马，在阿里，都能获得无条件的信任，获得广阔的上升空间，非凡人成就非凡事，这也是阿里成为全球互联网巨头的组织保证。
官方数据显示，阿里现任的骨干员工中80%是80后，5%是90后，去年2月阿里的4位合伙人中也有2位是80后——阿里给了人才一片“白月光”，抬头仰望星空辽阔，就不会弯腰受到“六便士”的引诱。
事实也是如此，从上至下，阿里员工的合规意识都极强。举例来说，阿里对出于“商业惯例”的礼品赠送也有严格规定：员工应当面拒绝，并第一时间向公司申报；对于无法退回的礼品，由公司统一用于公益捐赠。仅在2016年，阿里员工就申报了5300多件礼品，其中不乏一袋苹果等非现金象征性礼品。
合规是果，文化是因——诚信是阿里文化建设的基石之一，是阿里六脉神剑的关键条款，“诚实正直，言行坦荡”。
你会发现，阿里成立20年，就是一个和不诚信做斗争，让信用变现的过程。
当初阿里上线电商，为了解决诚信缺失的难题，推出了提供担保支付的支付工具支付宝，如今，支付宝已经开枝散叶，成就市值超过1500亿美金的蚂蚁金服集团，信用变成了财富；为了解决商品质量不确定的难题，淘宝上线了商品评价体系，好评和差评全面展示，透明促进了交易量的提升，淘宝已经成就全球最大的电商交易平台。
所以，阿里从上至下都信奉诚信文化——诚信，在阿里，不是上线，而是底线，对诚信文化的坚守，有时候会让外人觉得阿里过于“小题大做”。
两年前的月饼门事件中，阿里的四名程序员，因为使用JS脚本在阿里内网抢购月饼，多刷了124盒，瞬间被辞退——彼时，网络上赞赏者有之，争议者有之。其实，月饼不值钱，阿里更在意的是，这些程序员破坏了公平的规则。
最近的盒马鲜生标签门则是另一例证。农产品不像工业制品，没有明确的生产日期，被换标签的商品，质量无恙，但在举报出现后，盒马首先发布声明，坦承管理上的漏洞，也没有把“锅”甩给一线员工。事发4天后，盒马CEO候毅发布致歉信，免去上海总经理的职务。
在制度、文化、人才构建的铁三角中，阿里文化养人，制度立人，事前育人，事后惩人——文武之道，张弛之间，文化建设上的效果是潜移默化的，可能不像事后惩戒那么显山露水，但是它有温度、有湿度，润物细无声，才能构建一个人人向上、人人向善、健康良性、可持续运转的正能量组织。
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