华为太子 IT奇才李一男 与华为的“相爱相杀” 分合总关情

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任正非是华为教父、图腾式的人物，华为是中国企业的标杆和旗帜。在华为高速发展、高歌猛进中，总绕不开一个技术天才、任正非曾经的接班人李一男。

技术天才，重大功臣

1978年，已到43岁不惑之年的任正非用筹到的2.1万元，在一个旧仓库里创立了华为。那时国内市场被思科 、爱立信、阿尔卡特、朗讯等国际巨头把持。

1994年，华为研发出数字程控交换机，并迅速将其推向国内市场，华为从此走向迅猛道路，成为中国市场"领头羊"，其他合资公司和国际巨头被华为比下去了。

当时2000门交换机的成功研发，让华为看到了希望，之后有人提议让公司继续研发万门机，从2000门到万门是一个重大技术跨越，这对当时华为难度很大。

华为内部还有一个声音：2000门交换机足够用了，万门机的销量将非常有限，恐怕会得不偿失。

当时有个年轻人建议公司尽快研发万门机，他特意找了郑宝用，郑宝用听了年轻人的话后很快回复："你们尽管开发，开发出来，我保证帮你们卖掉10台"！

这个年轻人就是李一男。

当时他还是华中理工大学二年级硕士研究生，那时已加入华为，研发万门机时他只有22岁，没有社会阅历和经验，说话很小声，甚至在开会发言时下面的人根本听不清。

但即便年纪轻、性格内敛，也并不影响他的技术天赋，技术出身的他技术能力过硬，很多人都觉得"他的一举一动都会影响华为的发展方向"。

事实便是如此，李一男的技术能力和创新意识在华为内部极其罕见。

有一次，懂技术的李一男被无线研究部总工邀请，去向客户做技术汇报，之前两人并没事前说好，只是在往会议室楼梯上将大致内容向李一男说了一遍。

没想到，李一男在客户面前把总工的精华部分阐述得非常透彻，很多复杂原理在李一男三言两语的表达下，变得通俗易懂。

这完全是建立在其出色领悟力和强大技术功底的基础之上的。华为无疑是李一男成长的最好的土壤。

李一男最吸引任正非的是对万门机的研发。

开发万门机需要三个各自独立、相互交叉又共同为研发发力的部门，李一男是任正非指定的研发主要负责人。

万门机最初开发需要几十万费用，那时华为很困难，但任正非果断批了几十万经费，内部有些人士担心钱打了水漂，开始指责李一男。

任正非给予李一男很大信任和宽容，给研发人员提供丰富一日三餐，配备娱乐、生活设备等，实行宽松管理政策，完成工作量即可下班。

李一男带领研发团队很长一段时间没有进展，让他有些懈怠，他有次对一个研究人员说："我可能干不下去了，以后你接着干"。

后来李一男和郑宝用决定换一个思路，没想到这样的尝试歪打正着，顺利解决华为难题。

万门机在不久后被研发成功，华为实现技术大翻身，在业界领先对手。

万门机成功投入市场后，李一男作为当时的重大功臣再次获得提升，成为华为甚至当时整个行业中最为年轻的副总裁。

华为内部开始纷纷猜测，有人说任正非将李一男作为自己接班人来培养，也有人说李一男也许最具备接班任正非的资格。

因为误会，离开北上

1998年当李一男正要投入新研发中时，却被突然调离科研部门，而事先没有任何通知，公司要调他去市场部负责产品推广。

其实这是任正非的有意为之，希望李一男去市场部锻炼，了解市场产品需求，了解华为应该研发什么产品。

不过，这对于一个技术人员来说，由研发部门调去销售部门，心中难免疑惑。作为职场人，我认为能够理解。

2000年，李一男再次被调任新部门，这时他心中的不快全部都爆发出来了，直接向任正非递交了辞职报告。

我们猜测，也许做技术研究的，只想好好作研究吧，但是领导从管理层面考虑的是如何把他培养得更为能力全面。

任正非也意识到李一男可能误会了，百般劝留，但李一男心灰意冷、去意已决。

看着自己欣赏的人才离开自己，任正非难免心里凄然，但还是抱着祝福心态为李一男办了热闹的欢送会。

欢送会上，两人都很伤感，彼此说了很多话，喝了很多酒，宴席散尽后，李一男毅然北上。

其实，李一男真是误会了任正非，职场中领导真正重用一个人，是希望这个人全面发展、全能，既懂技术，又懂管理、销售等，事实上实施起来可能会事与愿违。

不知多年以后李一男能否明了任总苦心。

”相爱相杀“，合而又分

万门机的成功，改变了华为的发展状态，李一男是华为发展历程中一个不可忽视的重要人物。

但他的出走还是成为了意料之中的华为的隐患和劲敌。

华为的技术、管理和经营模式多少会影响到李一男后来开创的公司。

因误会而离开的他领走1000万分红后并没有享受生活，而是雄心壮志开创了港湾公司。

李一男的港湾公司最初只是代理华为产品，凭借以前在华为累积的人脉关系以及对华为的了解，做大生意和发展数据通信，对他来说都不是什么难事。

任正非得知李一男创业后非常支持他，但本着企业家固有的敏锐性以及对李一男的了解，他说了一个善意的提醒：

"你们开始创业时，只要不伤害会所为，我们是支持和理解的。"

这句话是提醒，但没想到一语成谶，李一男理解到了任正非的意思，但没有把这句满含深意的放之于心。

2000年，中国电信迎来了寒冬，华为也面临销售危机，但因为有强大的资金流，还能够勉强支撑下去。

但作为小公司的港湾，由于没技术没产品，单靠代理就没法生存了，李一男就效仿华为当初做法来发展市场。

他收紧战线，将大部分精力用在了数据通信业务上，因为这点华为是弱点，这一战略让李一男翻了身。

作为曾经的华为人，李一男深知华为崛起是敢于花钱搞研发，所以将港湾15%收入用于新品研发，且研发人员占员工总数50%，港湾公司很快在市场站稳脚跟。

港湾开始一路高歌猛进，而这时的华为黯淡了许多，3G无成果、CDMA招标失意、与思科的世纪诉讼等，加之港湾的迅猛让华为很具紧迫危机感。

在各方危机逼迫下，任正非选择优先解港湾问题，研究对港湾的策略，并积极参与港湾竞标。

经过一系列措施，任正非开始收复了市场，港湾势头放慢、内部产生分歧并加剧，最终让港湾陷入了困境。

李一男决定让港湾上市以解决严峻形势，但是在上市前审核评估中，美国证监会收到一封匿名信件说港湾数据造假，这让港湾上市落空。

连续的打击让港湾失去了信心。2005年9月，华为再度出手，将港湾告上法庭，告其侵犯华为知识产权，这次华为开始用法律保护自己。

走投无路的李一男决定卖掉港湾，但是港湾的知识产权纠纷让很多公司不敢望而却步，任正非认为也是收购港湾的最佳时机。

2006年，华为和港湾签订收购意向，李一男曾经的行为虽然让华为不满，但惜才如命的任正非愿意给他时间和机会来成长。

港湾人对于融入华为工作很尴尬，为此任正非与港湾高层进行过谈话：

"不要看眼前，不要背负太多沉重的过去，要看未来、看发展。在历史的长河中有点矛盾、有点分歧，是可以理解的，分分合合也是历史的规律，如果把这个规律变成沉重的包袱，是不能做成大事的。你们在风险投资的推动下，所做的事对华为造成了伤害，我们只好作出反应，而且矛头也不是对准你们。"

这次任正非虽然大获全胜，但也认识到了华为对高学历人才管理的不足。

2008年，李一男再次离开华为，此后再也没有回归华为的怀抱，华为失去了一个可以成为世界顶级企业的顶级研究人员，甚感惋惜。

结语

千里马常有，而伯乐不常有，任正非就是慧眼识英才的伯乐，千里马的离去，终是让任正非心痛，也让我们唏嘘不已！

还有，人才与环境相辅相成，人才需要好的环境才能尽情发挥才干；有了好的环境，才能造就甘于奉献的优秀人才。

心理学家华生说过：

"给我一打健康的婴儿，一个由我支配的特殊的环境，让我这个环境里养育着他们。我可以担保，任意选择一个，不论他的才能、倾向、爱好如何，他父母的职业及种族如何，我都可以把他们训练成任何一方面的专家-医生、律师、艺术家，或者是商界首领、乞丐或窃贼"。

华生的环境决定论，虽然不是很客观，或太过决定，但也给了我们一定的启发，环境和人才是相辅相成的。

任正非的大格局、大智慧被展露无遗，让人心生敬佩，他是华为企业的图腾，中国优秀企业家的标杆人物，确是实至名归。

（文中图片来自网络，如侵则删）

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