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现在的企业,特别是很多中小型企业,似乎都异常重视一件工作:绩效考核。有的企业就几十个人,也像大企业一样搞一大堆各式先进的考核工具,各种表格、图型、指标应有尽有,似乎很带劲。就像下面的故事描述的那样。 在马路边有两个人,前面的一个人在使劲的挖坑,后面的一个人在拼命的填土。路人很奇怪,为什么挖了又马上填上了呢,便上前询问。挖坑的人回答道:“我们在种树。”这更让人迷糊了!挖坑的人又补充说:“我们单位是严格按照规章制度考核的。我挖一个坑可以得到20元,他填满一个坑可以得到15元,本来还有一位同事的,他负责种树浇水及施肥,每种一棵树可以得到10元。不过他今天生病了没有来,但我们的工作不能停啊,所以,你就只看到我们俩在这里挖坑和填土了。” 在上面的故事中,显然,那家企业要的不是挖了多少个坑,也不是填了多少个坑,而是最后有多少棵树在挖好的坑里按要求种起来了。 领导要先反思自己,根本原因是你规定的绩效考核制度出了问题,所以结果才会出问题。人们常说,“好的制度可以使坏人做不了坏事,不好的制度却可以使好人做不了好事”。
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