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品致家家政创始人谈中年创业
我原来一直在武汉从事教育，一直到2019年。教育培训，虽然属于朝阳产业，感觉产业过于成熟，利润日趋下降，竞争过于激烈，没有核心体系和品牌影响力，很难有大的发展空间。一直在犹豫。事业前景受限，需要寻找新的发展节点。经过再三思考和慎密调查后，我做出了人生中一个重要的决定。2019年5月初，我来到深圳，在目前国内规模最大的家政集团干了一年，做老板的助手，感觉自己原来对家政的认识太肤浅了！
家政行业跟同样是朝阳产业的教育行业比较，跟很多类似的服务行业和实体经济比较，前景更好！不止是因为中国社会人口老龄化和二胎三胎的开放和政策扶持，不止是年轻夫妻不愿意做家务伺候老人、宁愿刷信用卡也要请家政，也不止是人们经济生活水平提高而促进的家政市场刚需，更因为家政这个行业的总体不规范、从业人员素质亟待提高，更因为这个行业的大多数家政公司负责人没有互联网思维，不懂得打造品牌，更因为这个行业需要有模式领先口碑良好，有核心竞争力、有榜样作用的领军品牌来规范和引领。像教育等众多行业，由于时间久远和社会广泛参与，已经很成熟了，很难有革命性的上升空间和创业回报，而家政，就不一样！
创业是需要资金和人才的，因为自己来深圳才一年，缺乏沉淀和人脉，资金上也不是很充足，所以在公司成立后，也接受了一些小额投资的合伙创业者，可是运营一段时间后，由于当时对合伙人的选择不够谨慎，感觉到大家在文化经历格局上的差异，在公司的运营和实际操作中，都有很多的不匹配，理念不一致，格调不同频，对公司创业过程中遇到问题的解决方案和看法，都不一致。几个股东更看重的是眼前利益，不是站在合伙人的层面去思考问题，更有遇难而退随时抽身的想法。考虑到公司的长远发展，最后我还是顶住压力，跟几个股东友好协商，让他们退出了股东会。公司重归最初的独立运营。
总结这几个月的创业经验，一个创业者在创业前期，要在资金人才公司设计各方面，还是得有充足的准备为更好！毕竟这个行业前景无限，毕竟我们的优势在家政行业还是少有人替代的。今年经济不景气，对家政行业反而是一个契机，因为大量失业的姐妹和下岗职工需要工作啊，因为大量的家庭需要家政服务啊！
家政行业的不规范，呼唤行业领军来引领。家政跟互联网的结合，一定会催生出上市品牌。
接地气的家政管理招生系统+标准规范的师训和教材体系+线下线上结合的OTO运营模式，总部打造品牌，输出体系，提供培训和运营支持，分店狠抓阿姨管理和服务质量，团队捆绑发展，向市场要口碑，用全新的创业团队模式发展家政行业，定位家政中高端市场，差异化业务，品牌化运作，这就是我对家政行业的定位，也是对自己未来的布局！
我今年45岁了，人到中年，没有后悔，只有自己对目标的坚定和对未来的执着。相信在公司发展过程中，会遇到对的人，一起做对的事。未来已来，期望一路上有你，我们都是彼此的“贵人”！
我是品致家家政创始人杨志燕，一个有故事的中年创业者。对互联网家政创业感兴趣的朋友，可以关注公众号 品致家家政 在线沟通！
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