提示：本文共有 2864 个字，阅读大概需要 6 分钟。
内训课程介绍培训目标: 激励学员，使他们能更好地认识自己，厘清自己价值观，树立个人使命，挖掘自己潜能，唤醒进取心，激发想像力和决心，突破自我，打破舒适区，勇往直前，实现积极快乐的人生。 1、 帮助学员正确认识自我、理解自我; 2、帮助学员树立从内而外的自我修炼心态; 3、帮助学员掌握成功高效人士的七个习惯; 4、激励学员树立目标、立即行动、成就自己与企业。课程风格: 互动式/案例分析/情景讨论/角色练习/团队参与式游戏练习课程大纲: 一、 什么是成功? 1、唯一不变的只有变化 2、成功对你意味着什么? 3、成功就是方向、平衡与信念，也就是事先树立的、有价值的目标被循序渐进地变为现实的过程。这一过程因平衡而得以坚固，因信念而具有意义。 二、认识自我 1、我是谁?他是谁?哲学对“认识自我”的诠释 2、自我意识是不断认识自我的积累 1 心智模式 2 原则 3 态度与行为 4 冰山模型 3、效能的原则——产品与产能的跷跷板定理 1伊索寓言:鹅生金蛋的故事 2个人效能与组织效能 三、改造自我 1、 习惯如何形成? 2、 人的发展:依赖→独立→互赖七项准则 3、 修炼个人领导力:修身、齐家、治国、平天下 4、 由内而外，全面造就自己 四、修炼一:主动积极Be Proactive 1、人性的误区——社会眼中的我 1基因决定论 2心理决定论 3环境决定论 2、法兰柯的人性典则——快乐的钥匙:选择的自由 1受制于人的反应 2操之在我的自由 3、关切范围与影响范围 1关切范围与影响范围的关系 2扩大影响范围 a用心扩大影响力 b先从自己做起 c正确面对自由选择的后果和错误 d信守诺言 五、修炼二:以终为始Begin With the End in Mind 1、 目标决定一切 2 成功人士都有一个心中的罗盘 3 目标的图象化与意识化 2、 生活重心 1 以配偶为重心 2 以家庭为重心 3 以金钱为重心 4 以工作为重心 5 以名利为重心 6 以享乐为重心 7 以敌人重心 8 以朋友为重心 9 以宗教为重心 10 以自我为重心 11 以原则为重心 3、 澄清你的价值观 4、 练习:撰写你的个人使命宣言 5、 一切事情，围绕你的目标 六、修炼三:要事第一Put First Things First 1、人生重大事件分析 2、 帕雷托法则:20 80原则 3、 四象限管理法 1重要/紧急事务分类分析法 2写出自己的四象限 5、个人管理 1 独立意志 2 目标 角色 行动一览表 3 授权与猴子管理 4、时间管理的几个技巧 七、修炼四:双赢思维Think Win Win 1、 “从独立到互赖”是人生成功的必经之路 2、 建立情感帐户EBA是迈向公共领域成功的基础 1了解别人 2注意小节 3信守承诺 4阐明期望 5诚恳正直 6勇于道歉 3、人际关系的六种状态 1利人利己Win/Win 2损人利己Win/Lose 3损己利人Lose/Win 4两败俱伤Lose/Lose 5独善其身Win 6好聚好散Win/win or No deal 4、实现利人利己的五项要领 1品格 a诚信 b成熟勇气&关怀 c豁达 2关系 3协议 4制度 5过程 八、修炼五:知己解彼Seek First to Understand, then to Be Understood 1、沟通的信任与防卫模型 2、品格 情感 理性的沟通过程 3、自我意识决定沟通:正直、成熟、豁达 4、同理心倾听 1充耳不闻听 2敷衍了事听 3爱听不听听 4一字不漏听 5设身处地听 5、典型的沟通弊病 1 价值判断 2 刨根问底 3 好为人师 4 想当然耳 九、修炼六:协同整合Synergize 1、观摩录像 2、敞开胸怀、博采众议 3、尊重差异 4、 开辟第三条路 5、 化阻力为助力 十、修炼七:均衡发展、不断更新Sharpen the Saw 1、生理更新 1均衡的饮食 2充分的休息 3持续的锻炼 4掌握健康状况 2、心智更新 1培养嗜好 2持续进修 3读书、记日记 4倾听令人振奋的音乐 3、心灵更新 1观察自然世界 2阅读文学巨著 3不断陶冶性情 4建立正直人格 4、社交/情感更新 1培养家庭关系 2建立新的友谊 3 珍惜人际差异培训讲师 詹从淼老师是国内著名团队管理辅导专家，企业成长管理理论的倡导者与实践者，四力成长修炼系列课程原创讲师。清华大学领导力培训中心特聘教学顾问，中国CHRP注册人力资源管理师认证管理中心特聘讲师，北京联合智训企业管理咨询有限公司高级培训师，新加坡博维管理咨询公司成长训练专家，北京大学经济学院特聘讲师。詹老师是一位善于在系统理论和实战经验中寻找最佳支点的教练，拥有十五年企业实战管理与辅导经验，在伊利、汇源、中企动力、新网科技集团负责过营销、人力资源管理工作。为多家企业策划并建立企业培训体系，开创IT行业第一个商务实战训练营，通过模拟训练与行动学习，培养过数百位优秀管理人才。 在为企业提供咨询、培训与辅导过程中，詹老师首创“成长管理”辅导模式，有效的把企业竞争、团队的成长与学员自我成长需求和职业发展要求做有效结合，最大程度调动学员学习的主动性和积极性，改变以往单一、单次的培训模式，把企业培训与管理创新、企业持续发展联系起来，使培训能更符合企业的战略发展，真正成为“企业第一生产力”。 2002年至今，詹老师给上百家企业做过数百场领导力与团队管理训练，数万人通过其精彩独到的培训而受益，其中在员工潜能与工作状态诊断、团队成长阶段分析与管理核心领导力的培训中，更是因其能打破传统理论束缚，结合实战、创新、独特的训练方式受到参训学员的一致好评。职业经历2008年至2009年任安惠子皮草（香港）国际有限公司营销中心总经理，詹老师凭借着独到的战略眼光，对市场需求有效诊断以及对成长管理理论的灵活掌握，为企业建立了适应国内市场的营销团队成长模型，使企业在市场拓展与渠道创新管理上迈上了一个新的台阶。 2005年—2008年任中国数码集团中企动力全国商务培训总监、新网人力资源总监，为该企业建立了商务成长管理模型，并使用该模型使被辅导的分公司业绩得到稳定增长；为该企业建立了完整的营销培训体系，培养优秀讲师达100多人。 2003—2005年任职于伊利集团冷饮事业部培训经理/ESS项目总监，负责伊利冷饮事业部销售体系的改进项目，对2005年度伊利集团突破百亿的目标带来直接影响。2002—2003年任职于汇源集团总部培训中心主任。1999—2002年任汇源果汁集团华北区培训经理。核心课程《成功领导人的四力修炼》《高效能人士的七个好习惯》《企业领导人的人力资源管理》（非人）、《企业培训师培训》（TTT培训）、《企业优才选育留》《顾问式销售技巧》《高效沟通技巧》《高绩效团队建设与管理》《经理人核心技能提升》《管理心理学》《情绪与压力管理》主讲模块领导力修炼，人力资源，营销，管理技能提升，团队管理，职业化心态
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“523 Origin Unreachable”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
