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2018年9月
安徽芜湖某幼儿园，给孩子食用霉变生虫大米，厨房使用过期调味品，甚至连荷包蛋都是速冻的。该事件一经报道，引起广大家长强烈愤慨，社会媒体也是谴责不断，其法人代表被刑事拘留。
2018年10月
上海民办中芯学校，厨房采用霉变食材、使用过期调味品，为对抗检查甚至刻意隐瞒真相。该事件一经报道，就引发家长，媒体，和官方的强烈关注，舆情一时愤燃。要知道中芯学校基本属于贵族学校而且该事件距离安徽芜湖事件被爆出还不到一个月！
2018年10月
重庆某幼儿园发生恶意伤害事件，一女子持刀砍伤14名幼儿，一时舆论愕然。
2018年10月
天津某幼儿园发生幼师针扎幼童恶性虐童事件，要知道这离携程事件和红黄蓝事件过去还不到一年。
不到两个月的时间，竟然有这么多的事件被爆出，难道各地的教育局都不怕发生在自己的辖区吗？难道教育局没有给大家开会强调吗？难道这些幼儿园都没有对应的应急预案吗？难道这些幼儿园都是特别不规范的黑园所吗？难道这些幼儿园都没有进行过任何的师德教育吗？难道这些幼儿园的工作人员都不关注新闻舆论吗？难道刚发生的事情他们都不能引以为鉴吗？作为一名幼儿教育工作者，我想这些问题的答案都是肯定的。那为什么，安全事件还是接二连三的发生呢？因为，这些并不是导致幼儿园安全事件频发的原因。
坦白说在幼儿园，安全事故几乎天天发生，也无法避免。但能引起舆情关注，产生社会不良影响，达到可以定义为安全事件的，主要集中在三个方面：第一、厨房食材与卫生健康方面；第二、幼师虐童方面；第三、恶意伤害方面。这三个方面，无论那一个爆出来，都会让家长、社会媒体和政府炸锅。当然这也是幼儿园经营者、主管政府部门、社会媒体重点监督和关注的地方。
接下来，我们分别来谈一谈这三大类安全事件发生的根源和可以采取的预防措施。
一、厨房食材与卫生健康方面
厨房食材与卫生健康方面，大部分指的是食品安全，这是我们国家当下都在重点关注的领域，从整体国情来讲，我们经历了吃不饱，吃不好，吃的太好了到合理膳食这几个阶段，当下人民群众对吃的安全，吃的健康的诉求已经成为饮食安全领域里的主要矛盾。浓缩到幼儿园，针对孩子，那就更容不得半点马虎。从带量营养食谱，到食材定点采购，食材0库存、出入库台帐，厨房各种卫生消毒制度、再到品餐、留样，明厨亮灶，账目公开等等，幼儿园的厨房是被严格规范和管理的，但为什么在这样完善的制度下，还是会发生厨房食材与卫生事件呢？
答案就是，幼儿园投资人和相关管理人员对孩子们的生命不够敬畏，对安全不够敬畏，对自己的良心不够敬畏。
不敬畏的根本原因是，违法成本太低。
一个把利益看的很重，为了赚钱不择手段的人；一个对幼儿园伙食比较苛刻的人；一个为了降低成本，剩饭剩菜重复利用的人；一个想在伙食上动心思找高额利润的人；一个把亲属放到厨房任由其降低品质吃回扣的人，一个一个月都不去厨房检查一次的人，任何的机制和管理规范都是没有用的。
针对这样的人，我们唯一能做的就是，增加检查和惩罚的力度。
检查可以有自查、家长突击检查、主管部门抽查，定期开放厨房等多种措施，组合成一定的频率，长久认真的坚持下去，这个点上，就会一直很安全。
至于惩罚，发现厨房伙食问题，一票否决，降级降星，甚至于直接取缔；发生安全事件的，一定要罚到其倾家荡产，并建立相关赔付制度，赔到其无法承受。
其实，换个角度，按照政府的要求与规范，把厨房伙食做好，不追求伙食赢利，把好的伙食，作为自己的一个招牌来打，不仅能规避这样的风险，而且还非常吸引家长。
我常说，在幼儿园厨房食材和卫生健康方面出问题的园，都是自作自受，也真的完全可以避免。
二、幼师虐童方面
幼师虐童事件，之所以让人愤怒的想骂娘，主要是幼师的身份、娇嫩的孩子都代表着美好和未来，一个虐字，让这种美好像人吃到了苍蝇一样恶心。这也是最让幼师这个职业蒙羞的一种事件了。我相信大多数幼儿园，都是会有师德师风教育的，每一次相关舆情爆发后，当地的教育主管部门定会快速的组织辖区内的幼儿园进行相关的学习与自查，园所也一定会组织老师一起学习，探讨，甚至于签订各级师德承诺书。但仅有这些就够了吗？不够的，每一个虐童者的背后，几乎都有师德承诺书和师德学习记录，显然这不是导致虐童事件发生的主因。
因果理论是这个世界最基础的理论，我们如是因+如是缘=如是果。
如果在一线待过，就会明白，所有的虐童事件，背后都有一个无助的、近乎发狂的，挣扎着的，冷漠的灵魂。我们设想一下，一群孩子，被一个大点的孩子带着，孩子们总是调皮的，园所总是有着常规方面的考核与评比的，在一次次的对垒中，幼师累了，冷漠了，发飙了，从吼到严厉，从严厉到动手，从动手到不可控制，从不可控制到完全失控，在那一个没有忍住的一瞬间，虐童事件就诞生了。
这里面的因是什么？是自己的性格和情绪控制力.
幼师就是这样的职业，你需要用温柔的严厉来给孩子树立常规，而不应该因为孩子调皮，就控制不住情绪发飙，让局面失控。
这里面的缘是什么?
是园所的招聘制度、是行业的认知与地位、是我们的薪酬待遇、是我们管理人员的重视与说教度、是我们解决调皮孩子的培训与教研力度、是我们对老师的关爱和压力释放建设度、是我们的团建力度、是我们的考核机制、是我们班级搭档的冷漠和理解度·····
我们很难保障，一个什么都没了解就入职的老师，能恰当处理好各种问题，不给我们埋雷？
我们很难保障，一个被赶鸭子上架的老师，能够轻松的应对班级各种调皮的孩子？
我们很难保障，一个没有经过系统情绪培训的老师，能够在各种情况下，情绪处理得当？
我们很难保障，一个不开心不快乐的老师，能够在孩子面前多一些耐心？
我们很难保障，一个即将控制不住自己情绪的老师，没有被允许暂时停一下，调节自己情绪的老师，下一秒不会对孩子做点什么？
······
所以，要问如何才能从根本上避免幼师虐童事件的发生，我认为需要在以下几个方面去努力：
1.要严格设立入职门槛，这个门槛不仅是学历和资质，更要看重其性格和情绪控制力，有时候要宁缺毋滥。不要舍不得花钱，有时候遇到招聘，多养几个备胎，管理会轻松很多。
2.发现有不良操作的老师，无论是谁，要严格贯彻，安全一票否决制度，果断淘汰。给大家传递清晰明确的信号。
3.重视对老师的关爱，关注老师的情绪变化，及时帮助老师排解心中的不良情绪，考核是死的，人情是活的。
4.切实解决老师在一线教学过程中遇到的具体问题，让他们知道如何去做好班级常规，如何应对调皮的孩子，给他们方法，让他们得到支持和信心，而不是感到孤独和无助。
5.要改善园所的从业环境，多鼓励肯定老师，提升老师们的待遇，定期举办团队活动，强化老师们的职业幸福感。
6.保证适当频率的师德师风教育，而不是临时抱佛脚。
7.要鼓励班级老师互相支持，一旦发现某个老师要失控，可以让其停下来，换个思维，进行必要的提醒，而不是冷漠的看着事情发生。
三、恶意伤害方面
恶意伤害，是三个事件里面发生频率相对最低，但伤害结果却是最大的事件。一旦发生，就是恶性事件。针对这类事件，我们能做的就是：严格按照主管部门的要求三防设备配备到位、应急预案落地执行到位、制止恶性伤害持续发生的能力建设，这三个大的方面。
设备与人员到位：专业门卫人员（至少不能是体弱多病的老年人）、高清无死角实时监控、安全接送刷卡、U型叉、电警棍（电警棒）等。
管理到位：认真填写出入登记、大门管理、上下学时段管理人员执勤、家长义务执勤队（幼儿园缺男人，可吸纳家长参与）、门口通畅、有秩序、门卫定时巡查等。
应急方案：相关人员熟知、定期应急演练、定期迭代精进，而不是只停留在方案里，应付检查，也不要觉得这样的事儿永远都不会发生。
尤其是幼儿园开设在路边，没有安全缓冲区的园所，这些一定要注意，这样的话，该类事件的风险相对会控制到最低。
安全无小事，任何事业的大厦，遇到安全必然倾塌。
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