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有一本书叫做是《沙盘模拟》，很多人认为这是打仗的人采取看的一本书，其实不然，这本书运用在企业经营管理中也是非常有神奇的效果的。实际的去操作这本书的时候，能让人从一个全新的角度去了解企业经营与企业经营中的问题。许多人可能对这本书或者这种模式持有一种怀疑的态度，认为就靠一本书中的几个方案就能模拟一个公司的运营情况，怎么能了解到真实的情况呢？
就认为《沙盘模拟》纯属纸上谈兵，是一种形式。其实纸上谈兵真的是非常有必要和意义的事情的，如果纸上谈兵都不会，实际的情况就更加不会分析了。许多人对《沙盘模拟》有些偏见，多半是知道诸葛亮挥泪斩马谡的故事，下面简单介绍一下我第一次进行《沙盘模拟》的经历，希望对大家有一些启发。
当我踏进沙盘教室的时候，完全被桌上的图纸和币所吸引，这不是我想象中的传统教法。单单这些教学的辅助工具在视觉上就极大地冲击着我们。老师在我们实际操作之前就给我们上了一下理论课，在这个教室出现了空前的现象，没有睡觉的人，放远望去就是那一双双天比投入的眼睛。
最初进行公司操作的实际模拟中，我们每个人都很头痛，完全不懂，如何去模拟公司的经营，这样的情况，令我们都措 手不及，在我们这个小组中，有CEO负责指挥整个团队的经营，有营销总监，根据市场变动情况，分析那个产品在市场中占优势，然后负责投广告。
我是财务总监，每一笔支出和收入，我都要负责记上账，把财务报表做清楚和详细，我们小组都是根据个人特长情况，选择合适的职位，公司实际的经营，缺一不可，每个人负责重大。在实际操作中，争吵是少不了的，总会有意见不一，比如：营销总监提出要花费2500万元投在广告上，CEO就会提出质疑，认为选择根本就投不到好的单。各人有各人的看法，这样的争吵最终往往会导致一个组内严重的两极分化。
不否认，每个人都希望公司可以经营好，而我们却忽悠掉了一个重要的问题，各司其职，不可僭越职位。广告费用的投入本身就属营销总监的事，既然当初相信并把其作为营销总监，我们其他职员做的只有一件事：认同。相信别人，这样每个人在他所坐的那个位置上才能无所顾虑，全身心投入工作，不受外界的影响。
沙盘课总共上了2天半的时间，第一天，我们的操作叫“热身”，为了真正操作来打下基础，熟悉公司运营下流程，体验内心挣扎，是否开发生产线，在第一天的时候，我这个财务总监，在做报表这方面很吃力，算来算去总有些帐对不上号，得控制资金，避免破产的情况出现在我们身上，晚上睡觉，老师一点都没有讲错，总梦到破产了，绞尽脑汁，想好的方案使公司能运营好，有更高的权益，这两天半，可谓是每时每刻把沙盘记挂在心上，最终的结果，我们就得了个第2名，努力没有白费。
通过这次沙盘学习，让我知道了许多，比如在一个集体之中需要共同去完成一件事情，团队合作精神显得尤为重要。作为一个领导者，在担负起团队任务与责任的时候，就需要有很强的凝聚能力，这样才能够把组员各方面的一些特优势特点有机的凝聚起来，同时这个过程中对于领导者来讲，与人沟通的能力同样非常重要。
就像我们这组的ceo，他的沟通能力挺好的，这样在一定程度上又避免了我们组员之间的争论。还有领导者必须信任团队的所有成员，彼此之间要开诚布公，领导要做到集思广益，多听听别人的建议，不要一意孤行。这样才能做好团队成员之间的沟通和协调工作，使整个团队像一台机器一样，有条不紊地和谐运转。
沙盘学习学就是让人学会与他人建立良好的合作，从而让团队发挥“1|+1大于2”的效果。发这种作用在我们的实际工作生活中是特别有实际运用价值的，所以沙盘学习一定要重视起来。
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