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一、晨会的五个目的：
1、激励员工，传递正能量，让员工有干劲；
2、文化落地，统一员工思想；
3、规范员工行为，统一员工标准，提升员工职业化；
4、明确当日工作重点及目标；
二、晨会的流程设计
1、明确晨会时间、地点、主持人，由DJ在指定的时间放召集音乐；
2、集合、调整队形（向右看齐、向前看、稍息、立正、报数）；
1）主持人自己调整
2）由专人调整完队形后有请主持人
3、检查仪容仪表
1）发型
2）着装
3）指甲
4）妆容
A、主持人检查
B、员工相互检查
4、调整员工状态，跳有激情的舞蹈（舞蹈定期更新）
建议： 门店中选出一个文艺部长（每月工资额外加200元）
文艺部长职责：
(1) 负责三个月或半年更新公司舞蹈；
(2) 自己先学会新的舞蹈；
(3) 负责教会所有人的舞蹈；
(4) 监督所有人学会舞蹈；
5、再次迅速集合（抓最后一名），再次调整队形，问好，统一共同的互动手势；
6、诵读企业文化，从团队中邀请一个人带领大家诵读企业文化，这个人最好是在你家企业中有成果或有状态的人，主持人对企业文化进行价值塑造、对分享人进行价值塑造。
为什么要对分享人进行价值塑造？
(1) 锻炼主持人销售能力
(2) 树立标杆
(3) 建立自信
(4) 对分享人的一次教育
怎样对分享人进行价值塑造？
(1) 搜集分享人好的故事
(2) 发现分享人的优点
7、行为标准训练
迎客语、送客语、眼神、表情、语音、语调、语速···
8、邀请一个人或主持人讲一个有启迪的故事或专业辅导；
1）讲故事一定要引发到当下工作（讲自己的故事、讲老板的故事、讲领导的故事、讲顾客的故事、讲名人的故事、讲同事的故事、讲生活中有感悟的故事）；
2）讲故事要引导到当下责任、感恩、目标、忠诚、成长、坚持、决心、梦想、付出、承担、敬业、高标准、孝道。
一个人不成功的原因：
1）志向小—没方向没追求
2）爱太少—没能量没动力
3）成长慢—没能力没方法
9、有成果员工分享；
10、明确当日工作重点及目标；
1）明确整体公司目标
2）明确部门目标
3）明确个人目标
11、制定PK（门店有PK活动时）
制定两套早会系统
(1) 平时企业日常流程
(2) 早会PK流程
12、各部门间信息通报；
13、再次激励（朗读励志的诗文）
14、自我确认（参考清晨励语）
我是一个____的人；
15、行动（统一口号、统一手势）开始一天的工作；
早会禁忌：
1、不准备，临时抱佛脚；
2、严格控制时间，禁止超时；
3、绝不批评，不讲负能量的事和话；
4、严禁流于形式化，缺乏感情投入；
5、禁忌坐着开早会；
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