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《三国演义》中刘备的崛起之道给我们创业带来的启示

时间:2008-06-26

三国风云,大浪淘沙,残酷的乱世之中,无数势力盛极一时却也烟消云散,如董卓权倾一时,袁绍投鞭断流;也有无数势力寂寂无名却凭空而起,如曹操后起之秀

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英雄梦,读三国;大家好,我是原创作者 楚梦云与月,我会每天跟大家分享一些原创佳作。

三国风云,大浪淘沙,残酷的乱世之中,无数势力盛极一时却也烟消云散,如董卓权倾一时,袁绍投鞭断流;也有无数势力寂寂无名却凭空而起,如曹操后起之秀,孙策谋定江东,还有刘备草根崛起。

其中对于刘备的评价,同为一代枭雄的曹操有句名言:

天下英雄,唯使君与操耳。

这个评价绝对不是空穴来风,刘备无疑是像曹操一样的充满人格魅力的领导,但是他们的方式又截然相反,就像一枚硬币的两面。

曹操因出身官宦世家,根深蒂固,家族势力庞大,关系网盘根错节,个人文治武略无不一流,起点高又努力,很快聚集了本钱,是十足的实力派。他气魄雄伟,任人唯贤又奸诈自私,他把天下利益收入囊中,又撒成点点滴滴恩泽四方,由内而外的霸气独裁领导风格配合霹雳手段,气概非凡的曹操服气过谁?

刘备也恰恰看到这些差别,他知道自己一介草民,本钱太少,什么东西都靠自己奋斗自己争取,身上只剩下冲天的抱负、顽强的意志、高度的智慧。虽然他曾经放过豪言:“若我刘备也有这些基础本钱,天下那么多人争权夺利也没有什么好顾虑的了。”但是现实还是要正视的,刘备细致分析了外部客观条件,针对自身特点另辟蹊径,选择了人心真正向往的“仁德”治国的主基调,正如刘备对自己的评价:

今指与吾为水火者,曹操也,操以急,吾以宽;操以暴,吾以仁;操以谲,吾以忠;每与操反,事乃可成耳。

刘备深谙“得人心者得天下”的治国之道,这与那些鱼肉百姓,为祸一方的割据势力有天壤之别。所以刘备身体力行,一有机会便将仁政的思想和实践根植于民心,因而争取到了人心,这对于人民渴望仁君出现,国家统一安定的愿望是非常吻合的。假设刘备当时未能选择如此鲜明的政治立场,没有在追随者或者潜在追随者中建立值得效命的信念,也许刘备也会像董卓、袁绍、吕布等枭雄一样被历史的车轮碾压而过,最终昙花一现,泯然于历史长河。

刘备在多方面都是佼佼者,当然在随和度和责任感方面应该更高,这些优点在他后面的事业中得到充分发挥,形成了他坚毅、宽厚、仁德、爱民的良好口碑,在当时动荡不安的社会,底层百姓和底层出身的人才都对刘备的王者形象抱有发自内心的好感和拥护,纷纷投奔。中上层士族、权贵大多数政治眼光更高,但是对刘备也不排斥,多数人内心对刘备充满敬佩,部分人明里暗里的支持,比如广陵豪强陈登说:“现在英雄豪杰辈出,但是有王者的霸气和才能的人,我最敬重的当属刘玄德”,当然也有少部分看不起他,不愿意合作的,比如汉中的张鲁自称宁愿投降曹操不会投降刘大耳朵,贵族刘巴对刘皇叔不甚感冒,一些人喜欢嘲笑刘备假冒皇族,动不动让他背诵家谱,但是少数杂音不妨碍刘备优秀的领导力爆发光辉。

刘备的优秀品质,治国、用人上高超的领导艺术在当今时代企业管理、乃至其他领域的管理实践中不乏借鉴意义。如果按照现代企业的成长规律,首先是个体户刘备发现了一个令人激动的新机会(天下有大乱迹象,意味着推倒重来,底层有机会雄起),于是用众筹的方式找来关羽张飞两位合伙人建立了私营公司(目标是希望被国企收编成为弱肉强食的一员),私营公司通过努力拼搏获得市场关注进入快速发展期(产品过硬,性价比高,获得认可),刘关张企业积极参与行业竞争,公司业务逐步成熟(获得大汉皇叔名誉称号,仁义宽宏的市场标签),行业垄断加剧刘关张企业面临转型压力(行业兼并重组,国家队失去前景),引入职业经理人诸葛亮确立战略方向和实施路径(分析趋势,梳理愿景、目标、明确战略),战略执行到位,逆袭成为行业巨头(整合兼并荆州和益州资源,迅速发展成独立自主的蜀汉集团)。

刘备依靠广泛的群众基础(目标用户),绝大多数人对乱世盼安的理想诉求(产品痛点),以及高举正确的旗帜大义(市场定位),以自己也草根为民匡扶汉室为口号(品牌形象),凝聚了一个个有志之士,一批批忠勇之才(核心团队),终究成就帝业(纳斯达克)。虽说创业九死一生,但高风险也意味着高回报,只要我们找对了方向,凝聚好团队,打磨好产品,终究,这个世界也不会辜负我们。

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