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我认为管理的最高境界是以德服人，下属对上司的“服气”，其实是区分层次的，因为层次决定了你的管理水平和所处境界。
第一重境界：下属只是表面上应付你，实际上是说一套，做一套
这是管理工作中，最低层次的境界。
是什么造成这种现象呢？是你在工作中，并不是一个让下属信服的管理者，但下属又迫于你权力的淫威之下，不得不“听”。
所以，在实际的工作中，当你指手画脚一番指点江山之后，下属的做法是，说一套，做一套，并且在心里暗自琢磨：“一个啥也不懂的领导，每天只会瞎指挥，先给你留点儿面子，这叫好汉不吃眼前亏！”
作为管理者，要及时辨别出自己在工作中是否存在这种情况。如果一旦存在，就要先反思自己是不是有管理上的问题，尽快改进。而千万不要一上来就拿下属开刀，这样做你的心头之恨是解了，但是下属会更加不服你，对你的情绪由“反感”转为“痛恨”。
第二重境界：你说什么，下属就做什么，毫无创新和工作的激情
这重境界比起说一套、做一套的状况，要强一点。
往往处于这一重境界的领导，都有一定的业务能力，在具体的业务上，能够指导下属。
但是对于这种领导，在工作中经常犯的错误是，对于下属的工作指导和管理维度可能过细，或者当与下属的意见产生分歧的时候，一副唯我独尊的姿态，这会让下属感觉自己就像个大闸蟹，做什么事情都得缩手缩脚。
因为自己什么也做不了主，那就领导说什么就是什么吧，所以，这类领导在工作中，很容易把有想法下属的工作积极性和创新给消耗掉。
第三重境界：领导什么都不用说，我就是要自发地工作
这一重境界，属于管理中的最高境界，也就是无为而治，因为这类管理者，是整个团队的精神领袖。
如果能做到这一重境界，你就可以省去了每天对待下属叽叽歪歪的讲道理，也不用每天像保姆一样，事无巨细的指导他们工作了。
这类杰出的领导，拥有强大的领导力，体现在人品、远见、还有格局等诸多维度上。
总结
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