提示：本文共有 1302 个字，阅读大概需要 3 分钟。
01
一个和尚挑水喝。为什么能有水喝？一个和尚内心没有杂念，也没有人去攀伴，一心都在专注念经、修炼，况且挑水是自己用，也不用去计较个人得失，自然有水喝。
02两个和尚抬水喝。两个水桶变一个，为什么还能有水喝？两个和尚住在一个庙里，和尚的心态较之前发生了变化，内心多了些想法，谁也不想多干，谁也不愿意用扁担挑水，没办法只有抬水。
在抬水的过程中，水桶向谁近一点都不行，用手指量依然不行，最后用木尺确定好中间位置，将水桶固定到中间，两人抬着水。
这期间两人从互相攀伴，前后计较，但都公平解决，为了维持生计，从对立到开始合作，自然有水喝。
03三个和尚没水喝。按说人多力量大，那为什么会没水喝呢？三个人的心态完全变了，个人顾个人，都想看别人的笑话。自己不愿多干，也不愿多走，宁可拿桶等着云彩过接雨水，也不去挑水，干啃馒头，噎着了，连给菩萨的贡水都喝。
三个人完全对立，丝毫没有合作的意思，没有水喝是很正常的。
一只老鼠的出现，啃断了蜡烛，酿成了火灾，点醒了这三个正在熟睡的和尚。三人从对立走向合作，接力挑水救火，忙活了好几个时辰，终将火浇灭。可能是同呼吸，共患难的缘故，三人开始真正走向合作。
智慧从劳动中得来。由于庙在山顶，水在山下，用扁担挑水，不但累人，还费时间，效率比较低。后来三人想出用滑轮吊水，一个在山下装水，一个在山顶摇滑轮，一个往水缸里倒水，这样三人分工明确，都有活干，而且各自卖力，不一会儿的功夫就把水缸装满水了。三人在一起诵经，修炼了。
04管理是一门艺术，从欣赏艺术中，我们会悟到不少的智慧。三个和尚挑水论折射出在企业管理上的一些智慧。
一是学会合作。心态要放平稳，花多一点的时间去统一思想，比用多的时间去纠正方向要划得来。思想统一了，才能学会合作，拧成一股儿绳，心往一处使。这样方向对了，力量强了，事情做起来会容易，不至于像三个和尚似的事不关己高高挂起，互相对立，个人顾个人，导致没水喝。
二是懂得规划。“凡事预则立，不预则废。”提前安排，计划好工作任务，分工明确，任务相对要公平，这样就不会蛮干、乱干，也不会都不干，更不会出现谁多干谁少干的抱怨。
设想一下，预算一个和尚几天喝完一缸水，做个计划表，提前一天去挑水；预算两个和尚几天喝完一缸水，做个计划表，提前一天去挑水；预算三个和尚几天喝完一缸水，做个计划表，提前一天去挑水。这样有条不紊地执行着，就不会出现“三个和尚没水喝”的现象。
三是重视技术创新。三个和尚为什么都不愿意去山下挑水，原因很明了，路途远，晃水多，人易疲。说到底就是技术比较落后的原因。后来，三人运用智慧，设计改造了滑轮吊水，既省时又省力，这样可以快快乐乐有水喝。
产品的升级离不开技术的创新。一个滑轮解决了三个和尚的挑水难题。车间里一个机械手会减轻员工的劳动强度，省时、省力还安全。
一个企业的长效可持续发展，不是通过增加在中低端产品在市场的占有率而获得微薄利润，而是通过拼技术去抢占高端产品市场。一件技术含量高的高端板材的价值会与远远高于十件甚至百件低端产品的价值。在技术创新上多投入一定的精力，在后期市场竞争中就会增加一些胜算。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“从合作 规划 革新等维度看“三个和尚挑水论”折射出的管理智慧”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
