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1月28日，腊月二十三，是中国传统中的“小年”。在刷朋友圈的时候，我突然看到了“我们的年 从红开始”，瞬间泪奔。
从2016年双十一的“红的故事”，到2017年618的“荣耀的守护”，再到今年年货节的“红的寄托”，京东红的故事进行到了第三季。
很多品牌都充分运用品牌色给消费者留下强关联的印象，例如Tiffany的蓝色，爱马仕的橙色，但是京东却用红的故事，将红色发挥到极致，变成了自己的专属色。
营销产品化：红的迭代，从此成为印记
营销的一个趋势，是营销产品化 ，即用运营的思维做营销。因为产品是不断迭代的，每个版本的升级都比上一个版本完善；产品又是有品牌的，它在每次迭代中，沉淀了品牌，变成用户心智中的印记。京东红的故事，就是如此。
2016年双十一，京东红的故事第一季。平日里默默无闻的配送员，突然从幕后走到了前台，讲述自己的故事：无论是在风沙大的沙漠，还是在需要溜索的江上，或是在千年古庙，都有他们的付出。
京东红的故事第一季
2017年618，京东红的故事迭代到第二季。这一季，是“荣耀的守护”。无论是极地考察船，还是中国天眼，或是深圳基因样本库等等，他们都是国家的荣耀，“红色”的宏大与“红色”的渺小形成了鲜明的对比。
京东红的故事第二季
京东红的故事的第一季和第二季，都是冲击力极强的黑白风格，只有京东的配送小哥的那抹红，对比强烈。不仅仅是颜色的对比，内容上的对比同样如此，而且在迭代，第一季中配送小哥的平凡与不平凡的敬业故事，第二季中伟大的国家成就和配送小哥渺小的个体，都是对比，在对比中让人记住了这抹红，京东成了红，红成了京东。
京东红的故事的第三季，视角切换，从配送员变成了普通消费者的讲述。过年的几个场景，以红的符号，讲述的是情的故事。这一季，既有不变，也有变。不变的是红色所承载的感动，变的是年轻、轻快的调性，变的是讲故事的视角。
京东红的故事第三季：《红的寄托》故事海报
如果说红的故事前两季，强化了京东是红，红是京东，那么第三季则将红（京东）与普通用户连接在一起，红、京东、用户三者融为一体。由此，红在迭代、进化，成为京东专属的颜色，给用户留下深刻的印象。
品牌精神化：红的升华，从此变成精神
品牌是企业与用户的超级沟通，沟通的维度有两种，一种叫做功能维度的沟通，一种叫做精神维度的沟通。正如马斯洛的需求层次理论，精神维度的沟通，是最高层次的沟通，能够直指人心，带来触动。
红的故事第三季，之所以是迭代，是进化，原因就在于此。
因为它讲述的是人类普适情感的故事，而且放在了人们内心最柔软的时刻——春节。春节是团圆的季节，无论路途多远，无论有钱没钱，都要回家过年。
但是，京东没有落入俗套，去选择那些已经司空见惯的红色物品，比如春联、窗花，而是撷取了一些独特的红色物品，他们是故事的承载，包括红色的挂断键、红色的口红、红色的手链、红色的鞋垫等等。在故事上，也不是已经用滥的催泪大团圆或者其他春节场景，而是从人类普适情感的几个场景入手，以小见真情。
这些红色物品很渺小，承载的故事很细节，但传递的情感很伟大。无论是亲情，还是爱情，因为普适，所以能让几乎所有人感同身受，触动心灵。在这种感动中，红，不再是颜色，而是变成了一种情感，一种人文精神。由此，京东这个品牌，也不再仅仅是一个品牌，而是鲜活起来，变成了一种寄托，一种信赖。
不得不说，京东在品牌的塑造上已臻化境。其实，与红的故事三季类似的，还有已经进入第五季的《红的任务》。京东通过与超级IP合作，将吉祥物JOY打造成为自己的IP。从《红的任务1》的乐高大电影，到联手孩之宝推出《红的任务2：隐藏的力量》，到与华纳合作推出《红的任务3：正义联盟》，与传奇影业的《红的任务4：使命的守护》，以及最近推出的《红的任务5：骑士的出击》。JOY及其红色项圈，变成京东持续的品牌印记，同样也强化了京东之于红色的专属地位。
后记：红的寄托
红的故事第三季，名字叫做：红的寄托。
正如其中所说：红是年的味道，红是情的寄托；它太简单，又太厚重；新的一年，有人期盼着你，有人陪伴着你，有人牵挂着你；因为温暖，所以信任依赖；因为信赖，所以寄托。
这里面有两条线，一条是明线，是情感所带来的温暖、信任、依赖、寄托；另一条是暗线，这些承载情感的商品，都来自于京东，京东就像是家人，代表着温暖、信任、依赖、寄托。
每一次下单，都是一种期待；每一次收货，都是一份喜悦。因为信赖，所以寄托。
现在，再来看京东商城轮值CEO徐雷在今年京东商城年会上所说的“以信赖为基础、以客户为中心的价值创造”的理念，是不是有全新的感觉？
这抹红，由此成为京东的专属“色”，也让红的营销，成为企业品牌营销史上浓墨重彩的一笔。
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