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说实在的，员工拿到年终奖后员工立马闪离也算是正常现场，马云曾说过，你的下属员工选择离职只有两方面，薪资不爽了，人不爽了。对于员工拿到年终奖后立马闪退，你不妨看看老王的以下分析。
在说正题之前，我想大家应该确定一下是什么“年终奖”？员工为什么在拿到年终奖后“闪离”？作为老板要怎么杜绝这种现象？
“年终奖”，顾名思义，就是公司对员工过去一年表现的奖励，有些公司的奖金包括但不限于“现金”奖励，还有房、车等。但是对咱们“普工”来说也就是万八块钱的年终奖。员工闪离的原因，在开头的楔子我说的也很清楚了，不是薪资就是环境。所以在出现类似形况的时候，你老板想的不是“应该怎么办”，而是要找出问题的根源所在。是工作环境太烂？员工压力大？经常加班？自己太抠？薪资太低？
要说“作为老板”想出对付“领完年终奖闪离的员工”也是频出妙招，老王借着这个话题也引申几个。
故事一：老王曾经工作过的一个公司，年终奖为月工资的两倍，也就差不多一万块钱。这是大家都知道的，但是公司换了领导后挤兑走了很多员工，有部分在职员工决定领完年终奖跳槽。这个领导想出了一个办法。年终奖发给你的是一个奖状，然后用年终奖除以12，在未来一年的每一个月分12次发放年终奖。
故事二：这个是老王听别人说的，真假自辩。说公司每年在发完年终奖后都会有一批人离职，过完春节后，公司总是空缺很多岗位，影响“节后运转“，这家工资的做法就很理智，直接就是在年底核算年终奖，直接告知员工，6月份发放过去一年年终奖，并附带过去近6个月的年终奖。
所以在员工“领完年终奖闪离”的时候，作为老板，你首先要考虑的是员工为什么闪离,采用故事一的做法虽然会很大程度限制员工流失率，但不长久、易失民心。容易集体爆发离职潮，而故事二做法就稍微恰当，也就说在你所有的工作时限里，公司都给你发放了应得的“奖金”。及避免了公司因“节后离职”的影响，又赢得了留下来的员工的心。有些事是做给留下来的人看的。老王奉劝老板一句，堵不如疏，在出现这类问题，不妨找找根源，钱是赚不完的。员工跟着你打天下也有家要养活的。这个事情你怎么看？或者有什么好的办法不妨在评论区发表自己的见解。
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