提示：本文共有 2554 个字，阅读大概需要 6 分钟。
真实职场故事：去与留如何抉择
以下是个真实职场故事，由于涉及到当事人的个人隐私，也就不把他的工作单位、姓名写出来。这也是我的朋友和我分享的真实的故事，也是大多数职场人，会碰到的一个非常现实的问题。
我的朋友在一家网络服务平台公司工作，职位是人事行政部门的负责人。刚进公司一个多月的时间，当时面试时候是跟公司的副总进行面谈的。公司的副总向他描绘了这个公司非常美好的一个发展前景，计划是在三年内在新三板IPO上市，到时公司会制订公司的员工股权激励方案，公司的每位员工都会得到股权，以及很大的发展机会。非常美好前景吸引我这位朋友他也不加思索的进入了这家公司。
进入这个公司工作以后，才发现这公司员工的工资制度不完善，员工福利不是很好，首先第一，员工没有伙食费，也就是说，员工的工资里面还要减掉伙食费，才是他个人的工资公式，公司是不包员工的伙食。第二、公司的管理人员半年后才可以购买社保，员工要工作满一年后才可以购买社保。第三、公司员工加班，是没有加班费的。第四、国家节假日放假，如果还有继续上班的话，只有当日的工资，没有节假日加班工资，也就是三倍或双倍工资。第五、没有固定的发薪酬时间。在这种情况下，员工的流动性也比较大，员工的招聘工作压力非常大。在我这个朋友入职公司之前一个星期，公司就已经发生一次非常大的员工的离职潮，造成了公司将40%的员工的离职，在这种情况下，他进入这个公司也就面临艰难的工作局面，首先进入公司以后，工作方面都没有做好工作交接工作，只有靠他自己去熟悉本职的工作，所以在熟悉这工作的时候要花上很多的时间去熟悉本职工作。
在他进入公司工作了两个多星期之后，就发生了一件事情，公司的副总突然在一天下午跟这位行政的部门负责人，说他要出去外出去培训几天可能要三天。他在这段期间，公司的员工的各方面的工作的安排，包括业务部门的工作安排啊，都交给这一位朋友暂时代理，当时他也没有多想，认为也只是3天的时间很快就过去啦，应该不会啊，有太多的事务要去处理。也只是一个代理工作而已，他也就应了这副总。
在这副总在出差了三天之后，还没有回到公司,他也觉得奇怪，为什么已经过来3天啦，还没有回来，打这副总的电话好多次，但是都没有接听。但过了四天，还是没办法联系到副总，后来直接联系公司的总经理，才知道这位副总说临时家里有事，没办法一下子赶过来，她要在家中处理一些突发的事情。又过了一个星期之后，公司的总经理说她不会回来啦，让他暂代副总一职，公司这里工作要继续开展，如果在网上有合适副总人选可以招聘过来。
当时他为了稳定公司所有员工的工作情绪，没有跟公司的员工把这个事情公开出来，因为怕影响的公司员工的情绪。
在这种情况下，首先做为一个人事行政的一个负责人，在公司副总缺席的情况下，独自一个人支撑着公司所有的管理工作，包括业务部门的运营工作，一个网络服务平台的运营的管理；公司的工作会议管理；部门的工作安排；员工的管理；还有他本部门的人事行政的工作，可以说一人身兼数职。他这段的时间啊一边工作一边在学习公司的业务管理方面的工作。虽然工作比较繁忙，但是也比较充实。
但没想到的是突然在两个星期之后，这位副总和总经理突然又回到了公司，回到公司以后，召集了所有公司部门的主管开会，当时我这位朋友发现在这段期间一些公司存在的问题，需要公司的高层，作出决定。所以想去找这个副总汇报这两个多星期的工作。主要问题：公司的员工的稳定性还不是很好，公司的工资待遇偏低，福利各方面跟不上，特别是在同行业方面竞争非常没有竞争力。
在这种情况下，副总回来啦，为了稳定员工队伍的工作。需要把公司情况向副总汇报，所以他找了一个时间，把这些问题跟副总做工作汇报，但是没想到的是。这位副总反而在批评他，说公司的员工福利待遇方面在每位员工进来之前都跟员工说好了，沟通好了，她们是接受才可以进来的啊。也就是说。他根本没有重视员工的工资待遇，福利以及员工未来的发展，特别是在现在公司员工不稳定的情况下，工作岗位缺口比较大，工作积极性不高。公司这些情况做为副总他不是不了解，或者是他有他的原因，不愿去正视和解决这些问题。
但是这位我这位朋友啊，基于他自己的工作岗位职责，有责任向公司反映员工问题，工作情绪。他认为公司现在管理各方面面临的问题，主要还是员工的稳定性不够啊，工作开展执行起来大打折扣，公司的工作能持续进行。尽自己的职责，向公司反应。如何解决员工稳定性是应该拿出一套方案来解决，工作才能有序的进行。
在沟通的过程中的发现，副总回来之后呢好像并不是非常愿意的回来，他回来的时候是因为公司的总经理再三的催促，才跟着公司的总经理一同回到公司，并不是非常愿意回到公司，抱着一种情绪在工作，所以，当我这朋友在副总反映情况的时候，副总左右而言他，反而不断地批评这段期间他的工作做的非常不好，特别是人事行政方面的工作做的不是很好，在有些制度的执行方面达不到他的要求，说丁很多的缺点，却一直在回避公司的稳定性，只是说如果员工不愿意的话可以离职，那我们可以另外再招。但是他没有考虑到公司的福利待遇，在同行业是非常低的，没办法跟同行业竞争，导致人事行政部门的招聘面临的非常大的压力。
我朋友在这两个多星期的期间一直坚守着阵地，一个人身兼数职的情况下，非常辛苦的支撑着。副总回来以后，回避他所汇报的问题，反而在批评他的工作做的不好，语气态度也非常激烈，非常的不友好， 简直是对事不对人，所以我当时朋友很委屈，很生气。他觉得副总在这段期间。首先没有去感谢这他在这段期间所付出的劳动，反而在批评他带有一种对事儿不对人的态度。在跟副总解释沟通了一个多小时以后，副总还是抱着这种沟通的态度，他觉得没办法再跟副总再进行沟通下去了，所以当时最后决定跟副总当面提出辞呈。结束了这场沟通，当时，副总也并没有做出解释或挽留的动作，接受了口头的辞呈。
俗话说“人在江湖走，那能不挨刀”，各位职场上，的朋友，您觉得我这个朋友在处理这件事情的的态度是否正确？他的决定是否正确？他的选择又是否是正确的？如果换位思考，换成是您的话，您会如何处理这件事情？职场上的去和留，如何界定，如何来把握？是和我的朋友一样选择离职呢，还是两个的结果都不选？您的看法呢？您可以把您的看法，在留言中写下来，和大家一同讨论，一同分享您的高见！
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“真实职场故事：去与留如何抉择”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
