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增强工作主动性 别只做领导吩咐你的事情发表时间:2011 05 16 08:35:07无论你在哪里工作,无论你的领导是谁,管理层都期望你不要坐等指令,而希望你积极主动、设身处地为领导着想,站在组织的角度考虑问题。 有这样一个著名的故事:在英格兰的一家餐饮店,老板同时雇用了两个同年龄、同学历的年轻人,过了半年,叫阿诺德的小伙子得到了老板的嘉奖,加了薪水;而叫布鲁诺的小伙子却还在原地踏步。
布鲁诺很不满意老板,认为这是不公的待遇。终于有一天他到老板那儿发了一通牢骚。老板一边耐心地听着他的抱怨,一边在心里思量着怎样消除布鲁诺的报怨。 “布鲁诺,您现在到集市上去,看一下今天早上有什么卖的,好吗?”老板开了口。 布鲁诺很快从集市场上回来,向老板汇报说:“今天集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。” “有多少土豆呢?”老板问道。 布鲁诺赶快戴上帽子又跑到集市上去,然后回来告诉老板,一共有40袋土豆。 “价格是多少呢?”老板又问道。 于是,布鲁诺第三次跑到集上,问来了价格。 “好吧,现在请您坐到这把椅子上,一句话也不要说,让我们看看别人是怎么做的。”老板说。 老板把同样的任务交给了阿诺德,他很快也从集市上回来了。向老板汇报说:“到现在为止,只有一个农商在卖土豆,一共有40袋,价格是1英镑每袋,土豆很新鲜,我带回了一个样品,您可以看看;对了,这个农商明天还会弄来三箱西红柿,据我所了解,昨天他拿到集市上的二箱西红柿物廉价美,卖得很快。考虑到我们的库存不多,这样便宜的西红柿,我想老板您或许想进一些作为存货,所以我把这个农商请来了,他现在正在门外等着您的回话,老板。”老板此时回头笑着对布鲁诺说:“现在您肯定知道为何阿诺德的薪水比您高了吧?加油吧小伙子!” 读了上面的故事,不免有以下感想: 一、我们可以看到在任何单位如阿诺德、布鲁诺这样有着同等条件的年轻人是很多的,他们一起参加工作时起点是一样的,可过了一年半载他们当中会有一些阿诺德,得到单位给予的工作平台将自己所长发挥,并且拿着丰厚的报酬。也会有与布鲁诺同等境况的员工。 二、我们的单位里、团队中亦不乏有像布鲁诺这样爱报怨的上司、下属、同事,他们往往把精力放在比较、挑刺、报怨上,却看不到别人所得价值背后的付出远远多于自己,他们的收获比自己大,效率更比自己高,看不到自己在睡觉的时候别人在付出……于是太多的看不到就蒙蔽了自己的眼睛,消磨了自己上进的心,没有行动力,自然好的习惯就远离了他,于是生活品质就只能止步不前。而如今的社会:止步不前等于倒退。三、当我们看到阿诺德的表现时,领导、上司会惊喜他获得了一个得力干将;同事会觉得有竞争的压力、学习的对象;下属会感觉到骄傲,会得到更好的鞭策。谁都想做得到加薪的阿诺德,可是您有没有在为此而付出努力呢?有去想方法、找途径吗?有没有在工作中注意到时间效率呢? 反省一下自己,机械的按照领导的吩咐做事情就是把事情做好了吗?因为态度的不同,同样的工作会干出不一样的效果;而干同样工作的人,也会有不同的体验和收获。 对于每一个团队和领导而言,他们需要的绝不是那种仅仅缺乏热情呵呵责任感,不够积极主动、自动自发工作的员工,而只有工作主动性强的员工才能获得老板的赏识,得到提升。 对于那些富有雄心壮志、期望在职业上出人头地的人来说,掌握好这种充满主动性和进取心的工作哲学至关重要。在现代日益激烈的人才竞争战中,仅仅具有良好的教育背景或者过硬的专业技能是远远不够的。 因为如果没有对工作的激情,你就很难有非常积极负责人的态度,而如果你不积极负责,那怎么可能期望你有非常出色的工作表现呢? 那么,怎样才算对工作有激情呢?这里,我们有必要提倡“敬业精神”这个概念。 “敬业精神”是指员工发自内心的对工作的全身心投入,并且以此为乐;而不仅仅指员工以其专业技能勤勉地完成自己的“任务”。不难看出,富有敬业精神的员工工作室主动地和富有乐趣的;它能给生活本身带来乐趣。 我们可以这样认为,敬业精神是满足领导终极期望的前提。因为只有你敬业地将领导吩咐或交代你的工作当做自己“心爱”的事业,当做人实现自己理想和价值的机会,你才会设身处地替领导分忧解难,并最终做出超过领导预期的成绩。如果这样,那你还需要为你的只有前景发愁吗?看到此处说明本文对你还是有帮助的,关于“增强工作主动性”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益,推荐继续阅读下面的相关内容,与本文相关度极高!