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管理，有时感觉很深奥、纷繁复杂，有时又似乎很简单、清晰明了；
由于每个领导的经历出身、工作经验、教育背景、个性等不同，所以他们对管理的理解、风格的反应、实施办法也就不同，信息科技的电子时代，管理书籍如“百家争鸣”、比比皆是、遍地开花、传播飞快，以至于就像“1000个人眼里有1000个哈姆雷特 ”，很难给管理下一个标准的定义；
但是，“万变不离其中”，因此还是从“管理”这两个字的本意为出发点来探讨：
“管”是管辖、掌管、看管；接管、经管、“管控之中的引领方向”；
“理”是梳理、整理、治理、处理、办理；“理璞石得宝玉的过程”；
“管”更宏观，大器，是战略，是统帅，统率三军、指导控制方向、旗帜飞扬；
“理”更微观、细致，是战术，是实施，运营监督、全面执行过程、万马奔腾；
因此，从“管理”两字本质上解释，很清晰，一宏观、一微观、一战略、一战术；
很明显，一个领导再有本事也做不了两个方面，那只能两个人做，最好是一个领导要有分身（二领导，或助理、或副手），大领导抓宏观战略，二领导领会意图、抓战术执行；这所谓“焦不离孟”，“秤不离砣”。
并且，两个人一定要有分工、经过探讨与磨合，分清主次、要有配合、有默契，比如：
一个雷厉风行、一个事无巨细；
一个掌舵导航，一个披荆斩棘；
一个唯我独尊、一个宽广包容；
一个果敢独裁、一个安抚民心；
一个指点江山，一个横扫千军；
一个“左擎苍”，一个“右牵黄”；
二人有如左手、右手，又像“哼哈二将”，还可以“一个红脸，一个白脸”，有计划、有内容、有执行、有力度的进行管理；
而领导在实施管理的时候，一定不是一个人说了算、独断专行，是两个人，一“领”一“导”，像出品人和导演，而领和导、管和理，这两个人，又像是一个人的左脑与右脑、思维的理性与感性、看事情角度的一正一反、恩威并施的一善一“恶”、权力至上的一相对一绝对、自然万物的一阴一阳，行动的一快一慢、执行的一强一弱、人性的一忠一“奸”、员工的一爱一“恨”……
同样的道理，从良性竞争、共同成长的角度来看，领和导、管和理，又存在竞争与合作，而在激烈的竞争市场，把竞争变合作，合作变共赢，而共赢又是良性竞争的开始，像可口可乐与百事可乐、KFC和McDonald’s……所以，在管理上，一个有本事的领导，一定是两人分身、合作、竞争、共赢。
当然，“分身有术”的成功领导、一人做好管理的““孤胆英雄”也有，但在“万众创新、展现个性”的当代已经太不适用，一个好的领导，就算没有分身、二领导协助，背后也有看不见的、无形的手在共同管理与支撑的智囊团队，所以，不管是小企业、还是大公司，不管是航母国企、还是国际大锷，领导从来不是一个人在战斗，一定要找到你的二领导，或是智囊团！“焦不离孟”，“秤不离砣”才是管理王道！
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