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职场中你是否经常遇到推卸责任？
大家好，我是小k今天分享的故事是，在职场中你是否经常遇到推卸责任的事情？那下面我们就通过一个小故事，来分享推卸责任的学问
故事开头：
我们先介绍一下人物，一共分为四个人物，董事长我们简称A君，当事人我们简称B君，两个部门的负责人我们分为C君跟D君。
有一天A君叫B君来办公室聊一下天，A君就问B君公司现在有个销售部总监的位置空着，我想从C君跟D君两个人当中选择一个提升，你觉得C君跟D君哪个能力比较好？
B君回答说：我经常在外出差，公司人员的能力跟情况不是很清楚，
A君：你就给点建议吧，你在公司做了这么多年，我相信你的眼光，
B君： 选择谁提升这个我真的不能给你一个确定的结果，我只能给你点建议你自己参考一下在做决定。第一先观察他们的工作能力，第二看他们是否有责任心担当销售总监这职位，第三他们与下属之间的关系怎么样？能否带领团队。
至于选择谁担任销售总监职位，就看你怎么选择了，两个人都还行，各有各的优秀。
故事已经分享完了，那么B君在公司工作这么多年，谁更有能力，谁能担任此职位他不清楚吗？其实不然B君只是不想给任何的决定给A君，所以把问题推卸回去让A君自己考虑做决定，以上的故事我们分为三大点来分享为什么要推卸责任和问题。
一、人事问题为什么要彩用推卸的方法？
1、A君的问题可能是陷阱。
A君在职场打拼几十年，很懂得如何做领导，作为董事长，选择谁来做销售总监这个职位其实内心是一定的倾向性的，如果B君帮A君做决定，表达倾向性意见，会被认为是站队行为，A君一旦选择B君推荐的人选，就会调离B君或者想办法解雇B君，以免他在公司有更大的权力。
2、B君将会面临人情的尴尬。
C君是B君的兄弟，D君是B君贵人，如果B君推荐C君会被领导认为是帮自己兄弟，如果推荐D君又会被领导认为自己不懂得报恩，毕竟人家帮了你这么多，不管B君推荐谁都是左右为难，让自己处于尴尬，无法平衡人情和工作。
3、B君将会承当后续的不利。
A君跟B君的关系只是玩得好的朋友，关不是亲戚，且人事问题又是政权里最敏感的问题，是个得罪人又不讨好的吃力活，举荐者必然会得罪另一方，所以只能把问题推卸回给A君。
二、人事问题的三种推卸问法。
1、用职责的的方法推卸。
B君在故事中说过，我经常出差不在公司，所以公司的人员情况和能力方面，我都不怎么熟。那么大家在现实中常常会遇到，这个事情不归我管，你找那个谁谁谁，那事也不归我管，在社会中往往经常发生的事情是，这是不归你管，你也管了，那事不归你做，你也做了，有好处的事轮不到你，有背黑锅的事你偏偏你做了。
2、用装傻的办法推卸责任
B君我不清楚他们的情况，所以不能帮你决定选择谁担任销售总监，我只能给我个人的建议你参考一下看看怎么样，给几条建议让领导自己选择和决定，我自己不参与其中，得罪人又不讨好的活不要去做。
3、用原则的方法推卸责任
从故事到结束，B君依然没有给出任何答案，而是给了几条建议让领导自己选择，帮助你思考，又不给你一个决定的答案。
三、故事给我们的启示
1、不越权帮助领导做决定
决策问题是领导的专属权力，作为下属只能做出辅导工作，而不是代做决定，或是发表自己越权的言论，即使当下领导不会对你说什么，但是事后，肯定对你的态度表示怀疑，认为你不但有野心，可能还在试图影响决策，进而讨好他，拉帮结派。
2、不乱言让自己确保安全
职场最讲究的就是慎言，从表面上看，房间里只有A君跟B君两个人，其实隔墙有耳，自己说出去的话，就不归自己控制了，解释权也就丧失了。别人如何理解，如何传播。一旦失控，其实就是给别人营造了把柄和攻击自身的工具。在职场中不要期望别人会帮你保密。
3、要顾忌到多方面的利益。
人事决策是最为敏感的决策，具有极强的蝴蝶效应。你不知道会得罪谁或者影响了潜在的某个人，触动的不仅仅是一个人的利益，而是一帮人的利益。所以不必要看到一个位置的人选，他要看到政治的综合实力的较量，所以如果无法搞定，背后既得利益的人只能推卸责任。
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