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当新年的钟声敲响时，我也迎来了我生命中的春天！仿若一个坎，就在努力和汗水中翻越了过去。2007年一月的月绩出奇的好！刚上HTC公司的两个产品，因为方案做得非常的吸引人，加之本身产品品质非常不错。客人购买回去用后的感觉非常的好！甚至有个非常挑剔的客人，居然拿我们的眼霜和兰蔻的比，说我们的性价比要高得多。这也是她除兰蔻以外用了唯一不过敏的眼霜！以前美容院的主要是以护理卡为主要经济来源，而一月份的百分之六十的经济来源都是销售产品的这一块。这在美容院是罕见的！不是因为业绩而喜，而是因为销售产品所占比例而喜。 说我骄情也罢，说我假打也罢。因为这么多年身处美容院。对于美容行业的兴衰有着特别的主人翁意识。每当看到那些国外的大品牌在中国大行其道时，心里总是有种隐隐的伤痛。什么时候国产的品牌也能以傲人之势占有一席之地。但看到的更多的是对国货的不信任和疑惑。而美容院也成为很多媒体爆光的主要对象。就我一个弱女子，可能我不能改变些什么。但是今天，看着美容院的产品能让顾客做出如此高的评价，那种身处美容行业一份子的骄傲感也只有我自己能体会。真期待有一天，国人谈到美容院的时候，想到的就是美丽、舒适、温馨、放松、自我…… 不过所有的一切，并不代表一切都可以懈怠了。旧的问题解决了，新的问题又出现了。在美容院，其实最大的问题就是人的问题。美容院的管理简单一点说就是为人、财、物的管理。后两者都是死物，只有前者的活的。而美容院的美容师面对的其实不只是一个体力活，更多的时候是需要用心去做事的。同样一个老师教的手法，因其领悟力以及用心程度，做出来的感觉是完全不一样的。美容院一天天好起来，对于我来讲，其实肩上的担子更重了。如何让美容院持续保持这种向上的势头，是我现在需要解决的事情。 当一个人的已经渡过饿死的危险时，那么接下来是要想如何一直不被饿死，甚至向温饱靠近！这也是我现在要做的事情。我每天吃饭、走路、睡觉都在想同样一个问题：如何打造我美容院的核心竞争力！也就是绝对优势！ 纵看CD做得很好的连锁有XY，他的核心竞争力在于项目的取胜（专做拔罐减肥）；而SLT的核心竞争力在于他的团队的销售能力，虽然口啤不好。而我自己的呢？做减肥，我一不专业，二也没有可以合作的技术人才；提高销售力，那是我最不愿意的，因为如果销售力强到连客人看到都害怕，根本享受不到美容的乐趣时，那还有什么意思。我倒觉得做生意的最高境界应该是让客人心甘情愿的掏钱。我如何在林立的美容院里鹤立鸡群，我如何打下做美容连锁的坚实基础？虽然难，但我必须做到！ 都说了，我是一个非常相信“走运”的人。当思想到了山穷水尽时，我就想到了出去走走。当时美容院刚刚持平，本身是把所有的积蓄都拿来做生意了。可以说每天都是囊中羞涩。但我知道什么时候该大方。那段时间，只要看到有点“面相”的美容院，我就喜欢走进去试别人的护理。我期望在我的每一次尝试中，找到“核心竞争力”的灵感！ 要做企业，就要比别人看得更远！ 试了一大堆美容院的手法。每一次都有惊喜的收获。而那个无眠的晚上，也因为这么多的尝试，让我突的有了灵感！真有点纵然寻她千，蓦然回首，那人却在灯火澜珊处的感觉！做了N多次护理，发现一个很有趣的现象：虽然美容发展了这么多年，但是护理的流程都那样。没有任何新意。就如同一个人每天都吃相同的菜，就是鲍鱼也会厌！如果我能在护理的各个流程加以改变，而这些改变在我每多试一次别人的护理就多一次的灵感。如果把这些灵感加在一起，就组成了一些特别的东西。那么多的人想与众不同，什么丰胸、减肥、身体项目。而面部护理，那么普通做了那么多年的东西，为什么就没有人想去让她赋于不同的意义呢？我为什么就不把我的核心竞争力定在：打造形神兼备的面部手法！
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