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作者 | 小Y
每年到了年中，大到公司，小到员工个人，大家必然会做的一件事情就是：复盘！
盘点上半年的工作进度到哪里？KPI完成了多少？后续还需要什么资源？等等。
是对年度目标计划进度的跟踪，也是对下半年目标任务的调整，复盘都是为了更好地完成年度目标。
前两周，做完年中汇报后，老板给我打了一个电话说：“鉴于你前期工作表现优异，现给你加薪！”
有点惊喜又有点意外。难道是因为我的年中汇报做得太好了？还是项目工作任务完成得很好？还是因为KPI的完成度超过了预期？...
这些只是其中部分原因，我总结了一下，更重要的原因是因为我具备以下几点。
一、做事的能力
有人会说，做事的能力，谁不会呢？但做“好”事情的能力是否具备呢？
职场中，我们常常说领导喜欢眼疾手快的人，即是指眼睛会看事，手上会干事，干活动作快，办事效率高。
一个职场人士具备高质高效完成工作的能力，是工作中最基础的做事的能力，也决定了你是否是一个做事靠谱的人。
对于领导安排下来的工作，大多数职场人士都会把工作质量意识放在第一，只知道完成工作质量的好坏。
因为他们觉得质量的好坏决定了领导对自己业务能力的评判和考核，决定着自己的发展前途以及竞争优势。
但是，大多数职场人士正是因为将工质量放在第一位，而忽视了完成任务时间的及时性。
在很多领导或老板的眼里，除了工作质量外，还看重的一点就是，工作的速度，就是工作的效率。
日常工作中，对于领导安排的工作任务，我除了注重工作质量外，还特别注重工作效率。
对于非紧急任务，既要保证工作质量，也要保证工作效率，如领导安排的一周完成的工作任务，我会争取2-3内提前完成，并高质量交到领导的手中。
对于紧急任务，首先考虑的是效率第一，质量第二，因为一般情况下，紧急任务都是要马上得到结果，所以在短时间内完成才是正确的方式。
针对不同的工作任务，来决定我们完成的工作模式。
其实，注重质量与注重效率是相辅相成的，质量是我们的根本要求，效率是提高质量的关键。
如果过分强调效率而质量不过关或过分强调而忽略效率，一切努力都有可能徒劳无功。
面对领导安排的工作任务，对于我们来说，是一次在领导面前表现的最佳时机，是偏重工作任务，还是偏重工作效率，应当理性的做出判断和选择。
注重质量才能表现我们的能力，注重效率才能抓住更好的时机，避免机会从我们的手中溜走。
关注工作效率，并不是说我们拿到领导的工作任务后马上完成，让自己处于高度紧张的工作状态中去，而是依据工在轻重缓急对工作进行合理的安排。
同时，在自己规划时间范围内，注重工作质量的提升。以此，避免顾此失彼，浪费了时间又没把工作完成到位。
一个人做事有多靠谱，就决定了他能成多大事，未来职业的发展有多远。
杜月笙就是一个很好的例子。有一次青帮老大黄金荣给手下们打赏，杜月笙得到了最高奖赏三千块大洋。
他拿到钱后，没有忘记曾经承诺过的“兄弟们有福同享有难同当”，就赶紧跑出去，把这些钱分给了自己手下的兄弟们。
后来黄金荣喜新厌旧，抛弃了妻子林桂生。这时杜月笙没有忘记当初自己的报恩承诺，二话不说，就为林桂生买了一套宅院，还派人供养着她，见了面照样叫她“阿桂姐”。
再后来，黄金荣因为红颜祸水而被捕入狱。这时本有机会就此上位的杜月笙没有忘记自己曾经说过的“誓死追随领导”。最后硬是靠着杜月笙的搭救，黄金荣才化险为夷。
自此上海摊，凡是提到杜月笙，无人不佩服他的为人，也正是这靠谱的品质，让杜月笙从一位普通小喽啰步步成为名极一时的上海滩大亨。
所以，在工作中，无论何时，做一个靠谱的人，才能赢得老板或领导的青睐，推动职业仕途的发展。
二、思考的能力
一个善于思考的人，决定了做事方式的不同，也决定了你是否是领导做事的最佳人选。
善于思考的人，工作中所站的角度和思考的方向不一样。
他们会着眼于全局，全盘考虑，而不仅仅是局限于自己本岗位，仅仅考虑到个人或团队的利益，更多的是站在全局的利益上进行统筹规划。
如果是你是一个做事靠谱的人，那么，当站在全局的高度思考做事的方式时，你就是一个完成任务的最佳人选。
如在项目执行过程中，对于领导安排的工作任务，我除了给出A方案外，我还会给B方案、C方案，并给出A、B、C方案之间具备的优势与劣势。
并延展到后续带来的效益及导致的问题，并给予最佳选择的建议，最后再让领导自行进行决策。
记住，在汇报工作过程中，永远不能只有A，没有B或C。
其实，说得简单一点就是必须以“老板心态”来做事。
如大家众所周知的张三和李四买土豆的故事：
张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼？
老板对李四说说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”
“有多少？”老板又问。
李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”
“价格呢？”老板继续问。
“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。
于是，老板把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗？”
张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”
张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以在适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢......”
在现代职场推崇主动性、会思考、能创新的今天，我们若想在职场上保持优势地位，成为卓越的职场人，不仅要做到令自己满意、别人满意。
更重要的是要站在领导的角度和高度要求自己，甚至超过老板对自己的期望，并随着企业和自身的发展把自己的标准提高到新的层次。
所以，如果你是老板，你是喜欢张三，还是喜欢李四；是选择给张三加薪还是选择给李四加薪呢？答案不明觉厉。
三、学习的能力
很多人出了学校，进了职场，就将学习这件事情抛之脑后。
职场中，我们会见到这样的人比比皆是。工作数年后，仍做着基层岗位的工作，拿着刚进入公司时候的薪资。
我有一个同事，年近40岁，做了业务支撑15年，但仍然只是一个基层主管的职位，从进入公司到现在只加薪1次，就是升职主管的那一次。
即使在公司里看不到晋升的机会，他也没有想过跳槽的事情，因为这份工作够闲，工资对于他来说也还算勉强。
之前没事闲聊的时候，我问了他一个问题，“你毕业后，有没有参加过任何形式的培训，或者想过提升学历吗？”
他说：“没有。”
我问：“从来没有吗?”
他说：“从来没有。”
这是一个非常典型但是在我们工作中却是又很常见的例子，因为有很多人亦是如此的。
职场中，如果一个人不学习，注定不断退步的，所谓不进步就是退步。而当随着年龄的增长，也会慢慢地被刚毕业的大学生所取代。
所以，除了本岗位的专业知识外，还更应该涉猎更加广泛的知识，如管理知识、领域知识等，不断填充自己的知识库，才能避免在自己未来升职时因缺乏知识而掉链子。
“日本战略之父”大前研一在其专著《专业主义》中也提出了这样的观点：“你凭什么胜出?未来能够牵动世界大势的，是个人之间的竞争。能否独霸世界舞台，锻造他人无法超越的核心竞争力?你唯一的依恃，就是专业。”
你是一流的商务人士，还是一般的上班族?差别就在这里。
给自己一个专业定位，树立自己的品牌形象，会为你以后的职业发展增加更多有价值的筹码。
在这么多年的工作中，我一直处于持续学习的状态。除了掌握本岗位的知识外，还不断提升能够推动工作更好发展的能力。
如专业知识方面，我需要做的就是比别人懂得更多，不局限于工作层面，还扩展到行业领域方面。
技能方面，学习PPT，辅助材料撰写，但当PPT的技能提升到一定程度后，我就主动参与公司内训，又在原来技能基础上衍生出多一项的培训技能。
管理方面，看书籍实践，考取PMP证书等等。
不局限于目前岗位工作，不给自己设限，才能让自己永远把持高于别人一个等级，让领导第一眼能够看到你。
养成不断学习的能力，是一个职场人士必不可缺的竞争优势。
所谓厚度决定高度，你所积累的厚度的，就是来源于个人不断强化的学习能力。
因为，想要升职加薪，你需要给老板一个合理的理由！
四、汇报的能力
每年年中总结汇报总会逼死一些人，撰写报告材料是一件“苦憋”的事情，向领导汇报工作更是一件“苦逼”的事情。
年中，即是对上半年工作的总结，也是对下半年工作任务开展的调整。不管你愿不愿意，都是一道绕不过去的路。
既然来了躲也躲不掉，绕也绕不开，只要你还想在职场混，就不如好好面对，认认真真地好好总结一番，想方设法感动老板给自己“讨加薪”。
那么，一份好的年终总结有哪几个关键要求呢？
第一、一份好的年中报告需要包含三个关键内容：上半年工作情况、问题和改善计划、下半年工作开展计划，三者缺一不可。
并且一定要先说上半年工作情况、再说问题，最后还要针对问题说出你的解决思路与建议，最后说一下下半年工作开展的计划。
这涉及到是否完成整个年度的工作计划，所以层次一定要清晰，一定要围绕整个年度计划来说明。
第二、一份好的工作汇报总结材料的文字不要太多，适宜就好。
如果是word文档，最好不要超过2000字为宜，因为没有任何一个老板或领导会有耐心把一份长篇大论看完。
如果是PPT形式，可根据项目工作内容的大小，控制在10P以内。
但个人建议的是尽量使用PPT形式，图文结合，更加清晰展现工作内容，方便领导查阅。
第三、一份图文结合的材料更容易打动领导，言简意赅地把主要内容整理出来，用图表和简单的文字说明体现核心内容。
所以一份与众不同的年度总结一定需要用数据说话，所谓“文不如图，图不如表”，图表能更好地展现工作进度情况。
图表是沟通的利器，一张简明的图表比千百句语言更能清楚地表明你的思想和意图，让繁多复杂的语言变得简单明了，更有诉说力。
制作图表时，我们要注意，不是要把它做得很绚丽，而是要简单、有效，让人一目了然，演示生动有趣并产生轰动效应。
心理学家研究表明：在一个报告中置使用3-5个图表，会引起听众百分百的注意力；若连续使用20图表，可能让你的听众记不住其中任何一个图表。
在报告中，使用的图表不宜过多，用的图表越多，记住它的人反而会越少。
第四、语言不能平铺直叙，一定要有点创意性的语言，让人读起来轻松愉快。
这一点，《欢乐颂》里的关关正是吃了不会使用语言的亏。
关关在提交给领导的年终总结，中规中矩，毫无特色。
所以她的上司让她上网搜一下最近比较流行的语言， 在报告中加入这些语言，看起来更富有活力一点，让她重新写。
于是，作为职场新人的她不知道要怎么写好报告，就分别给樊胜美和安迪打电话请教写年终总结的诀窍。
樊胜美的建议是一般没有什么格式，一定要漂亮，只有写的漂亮，别人才有看下去的欲望。
安迪则说应该突出个人为公司的盈利能力，提取他们关注的重点要素，或者在最开头的时候，用最强劲的语言灌输ABCD。
让领导们跟着自己的思路框架走，摸中对方的需求，让对方接收到自己的思想。
如果将两者的建议结合起来的就是一份接近完美的总结汇报材料。
除了安迪说的抓住核心，表达你的个人贡献和价值外，首先得利用“外表”，一份漂亮的材料容易吸引住领导，才能让领导有看下去的欲望。
除此之外，不要以为报告只需平铺直叙，描述事实即可，太过朴实、平淡的报告有时候并不能体现出个人的价值和贡献。
所以，华丽的辞藻也是必不可少的，它能帮助你更好地突出个人的工作业绩。
如果以上这些在平常养成良好的职业习惯的话，无论是年中还是年终做起来都会易如反掌。
无论是年中、还是年终总结，工作汇报，都只是对你上半年工作情况的回顾。
领导并不会因为一个员工一次工作汇报就给予表彰、升职加薪，他们更注重的是你日常的工作水平和能力。
如果日常已经具备的以上几点能力，它就是你职业化水平最好的证明。
如果再加上年中/终出色的工作汇报，显性化地反映你的工作成绩，一定会给你带来一份意想不到的惊喜。
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