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大商学院八期游学的最后一段旅途定在了日本高梁川与濑户内海的交界——仓敷市，在大家眼中，仓敷并不如东京、大阪那般举世闻名，然而诚如此次日方的随行导师，河内山哲朗所言：
人们时时刻刻想要去追寻幸福，却没有发现“幸福的青鸟”其实时时刻刻都停留在自己的脚边，这种青鸟分为两种，一种是比较容易看得到的，一种是不容易看到的，仓敷也许不是举世闻名的大城市，但以其悠久的工艺、底蕴和文化，于我们而言，仓敷就是那只“不太容易找得到的青鸟”。
小城内的世界级美术馆
2019年12月4号清晨，大商学院八期师徒首先前往日本最大私人美术馆——大原美术馆，建于1930年，美术馆开馆至今游客量达数以亿计。而其藏品的数量和质量更是完全可匹敌西方顶级大型博物馆，甚至在家族收藏领域中也能与美第奇、惠特尼家族并驾齐驱：从莫奈到高更、库尔贝到毕加索，一大批西方顶级艺术家的精品被其所藏，甚至连格列柯的《受胎告知》也在其阆中。
除了西方近代艺术作品近代油画精品、日本前卫艺术的代表作，东亚、古埃及等国的特色艺术品也是其藏品体系中的一环。
下午，由仓敷中央医院 名誉馆长 大原谦一郎 为大商学院八期师徒讲授大原家族的历史脉络。
据大原先生介绍，战前至今，伴随着日本经济的起伏，日本国内对于艺术品的需求也随着经济而改变。而大原美术馆的创始人，为日本实业家、收藏家大原孙三郎先生。
大原孙三郎出生于日本明治维新13年(1880),那时正是日本近代化改革和西方新潮思想涌入日本的开端。由于其家族是当地(冈山县)首屈一指的企业家，孙三郎从小就受到了高等的教育。再加上自己受基督教新教精神影响，热心于社会各个领域的贡献，在继承家族产业以后坚持将企业利益回馈于社会，由此根据当时社会急需因素建立了大量的孤儿院、学校、医院、研究所，为当时的民众提供了物质依靠和精神依靠。
仓敷中央病院的人文精神
而后，大商学院八期师徒一行又在润泽老师的带领下，参访了大原家族旗下的仓敷中央病院。
仓敷中央病院设计，中庭的中景采光、走道的艺术品设计、舒适的等候区域、一楼休闲咖啡多功能厅。用美术馆的做法来做医院的建筑布局，硬装虽然是走工业风却和自然艺术融合得恰到好处。
此外，仓敷中央病院在木地板和地毯的运用方面，增加了空间的安全性和温度，并且软装设计上，根据不同功能区域采用的不同形式的设计，有为等候区设计的小巧的圈椅，也有私密等待区设计的围合式屏风椅，VIP等候区的按摩椅，功能链接区的散座沙发桌椅组合。材质以木质结构、皮革为主，整个风格休闲、舒适、自然、空间感强，给人放松、豁然开朗、简洁、艺术的体验感。
河内山哲朗导师的问答分享
在参访的最后环节，由前松下政经塾塾长、大商学院讲席导师 河内山哲朗 为八期弟子做分享问答环节，河内山导师通过自身丰富的阅历，热心回答了弟子们关于事业、生活等方面的不同困惑。
提问1 这些日本优秀企业的经营者的思想理念是怎么形成的？他们创业的动机又是如何？
回答：拿松下幸之助先生举例吧，一开始松下先生也并没有非常高远的目标，在最初，生存是运营公司的唯一主题，但是一次宗教活动的参与让松下先生顿悟到：如果做一家企业，只是为了一个“小目标”,所获得的收益将十分有限，企业应该为这个社会多奉献一些价值，经营者应当拥有利他的精神。
事实上，松下先生一生中的很多次命运的转折都缘于某一瞬间的灵光一现，到后来，即便当手里掌握了一定的资源以后，包括松下在内的很多优秀企业家所思考的是如何为了更多人的福祉去努力，“没有伦理道德只谈利益是痴心妄想，只谈伦理道德不谈利益也是空话”“与其为了自己一个而活，不如为了更多人而活”。
提问2 是否可以用河内山先生的视角去点评中国国内的知名优秀企业？
回答：我在今年10月份有和阿里巴巴这个公司接触，感觉他们十分地优秀，原因如下：阿里巴巴在自始至终贯彻自身主业的同时，将和主业挂钩的相关事件(如物流、云端)也努力去做，会和其他优秀的公司共同去研发新产品，并且在参观他们总部的时候，能够感受到每位员工的脸上都写满了朝气蓬勃。用松下先生的形容方式来讲，他们就是非常典型的自主、独立和责任型公司。
提问3 我们这两天学习到了很多日本企业的精益求精的精神，但有时候“精益求精”和“生存下来”二者之间是会有冲突的，请问如何去平衡二者的关系？
回答：我认为这个问题最终要取决于自身的努力吧，我们首先需要关注宏观的社会大环境，此外也要关注自己的实际情况，如果你经营的是一家大企业，那么就要考虑自己的任何一个决策不仅带来的是给自身的影响，于社会而言，也会有影响。此外，在尚未碰到这类问题的时候，我们就应该多关注多学习，了解那些经历过风浪和冲突的企业，学习他们是如何度过这些难关和冲突的。
提问4 松下先生具体是怎样培养员工的主人公意识的？
回答：即便是如松下先生这样称为“经营之神”的人，在曾经管理员工的时候，依然会碰到十分不理解自己，甚至是很“反叛”的下属，这当然也会让松下先生感到十分生气，认为“将算盘交给了猫咪”——对方浪费了自己的一片好意，对于那些不理解自己的人，松下唯一可以做到的就是反反复复将自己的理念不断告诉对方，在松下先生看来，企业的经营者有时候很像一所学校的老师，所以首先需要抱有一种传道授业的态度，真正地想要把自己的心意传递给对方，才有可能培养出一个又一个自己的分身。
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