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以管理心理学角度分析“三个和尚没水喝”的原因和解决办法故事的梗概是讲在过去的一个山顶上有一个破庙,有一天,一个矮小的和尚 要去山上的破庙,途径一条河流,由于天很热,便到附近的水池喝水,他来到庙中, 看见庙里的缸没水了,便挑水,给观音的瓶子中加了水,那干枯的杨柳也死灰复燃. 不久后,一个胖和尚也来到庙中,由于天热,到水池边喝水,他来到了庙中喝完了 庙中的水,又挑了一桶,之后两人都不愿挑水,后来他们意识到这样做不行,于是 两人就挑水了,但是分配总是不均匀,都想占便宜,最后两人在竿子上画了一跳线, 总算平息了风波.不久后,一个瘦和尚来到了庙中,由于天热,到水池边喝水,他来 到了庙中喝完了庙中的水,又挑了一桶,之后三人都不愿挑水,杨柳也谢了,最后 风干物燥,老鼠横行,引起了一场大火,三人奋力救火.风波平息后,三人通力合作 打水.这就是一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝的故事。这是 一个团队建设问题。也可以考虑为人与人相处的问题。各自都有自己的想法，都 在为自己考虑。不为别人考虑，一个人的时候自己要喝水就自己去挑。两个人的 时候为了公平。自己不吃亏，就两个人去抬，三个人的时候，问题就来了 谁也 不想吃亏啊。谁也不想去。这就是个人的做人态度问题。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝，这是一段寓言，其寓 意是：办一件事，如果没有制度作保证，责任不落实，人多反而办不成事．三个 和尚为什么没水喝？因为三个和尚属同一种心态，同一种思想境界，都不想出力， 想依赖别人，在取水的问题上互相推诿．结果谁也不去取水，以致大家都没水喝。 一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。倘若用管理学描述这个观 点的话，这三个观点过时了。现在的观点是“一个和尚没水 ，三个和尚水多得 不完。有三个庙，这三个庙都离河边都比较远。怎么解决饮用水的问题呢？ 第一个庙，和尚挑水路比较长，一天挑了一缸就累了，不干了。于是三个和 尚商量，咱们来个接力赛吧，每人挑一段路。第一个和尚从河边挑到半路停下来 休息，第二个和尚继续挑，又 给第三个和尚，挑到缸里灌进去，空桶回来再接 着挑，大家都不累，水很快就挑满了。这是协作的办法，也叫“机制创新”。第二个庙，老和尚把三个徒弟都叫来，说我们立下了新的庙规，要引进竞 争机制。三个和尚都去挑水，谁挑得多，晚上 饭加一道菜；谁水挑得少， 白饭， 没菜。三个和尚拼命去挑，一会儿水就挑满了。这个办法叫“管理创新”。第三个庙，三个小和尚商量，天天挑水太累，咱们想想办法。山上有竹子， 把竹子砍下来连在一起，竹子中心是空的，然后买了一个辘轳。第一个和尚把一 满桶水摇上去，第二个和尚专管倒水，第三个和尚在地上休息。三个人轮流换班， 一会儿水就灌满了。这叫“技术创新”。解决方案： 1.合理安排工作，明确到人人有任务、人人有指标。例如，上午 A 和尚挑水、下 午 B 和尚挑水、晚上轮到 C 和尚挑水；或者，规定每人每天的挑水任务。或者， 编排滚动日程表。 2.要严明奖惩制度，多挑多得，少挑少得，不挑重罚。 3.安排人员监督，或者专人监督，或者轮流监督。自我认为：从管理角度分析，这个属于是无计划、无组织、无领导、无控制的管 理。 原因： 1.计划方面：若三人能够制定一个方案，轮流执行或抽签形式来抬水，还是可以 保证每天有水喝的。 2.组织：共同的职业都是和尚，三个和尚时没有一个能够组织抬水的，所以造成 大家都没有水喝。 3.领导：一个无组织的团队，当然不会有一个好的领导。 4.控制：没有人来控制，等全部要喝死的时候，总归能够找到好的方法来解决这 个问题。 一个和尚时，是不得不做；二个和尚时，共同分担；三个各尚时，相互推脱责任。 从管理角度来讲，感觉在分配任务时，要责任到点，明确到个人身上，并非人越 多越好，当涉及到自身利益时，每个人都会更加关注。只要有了好的管理方案才能事先更好的管理，企业才能壮大，员工才能尽心 尽责无怨言的工作。领导团队在管理过程中，责任明确到个人，合理分配任务， 实现员工与领导之间，员工与员工之间互相监督，或者专人监督，形成良好的风 气和习惯，这样才能有良好的工作环境，提高工作效率！
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