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“一支笔看似简单，单笔头的制造就有21道工序，别看笔头上这一个小小的球珠，我们有一整个科研团队在研究它，我们的加工精度和加工难度不亚于精密手表零部件。”陈湖雄说。文具行业是一个典型的小产品，大市场行业，这个行业目前有上千家从业者，但能做到年收入破10亿的企业少之又少，而晨光文具在2017年的营收就达到了63.57亿，稳坐行业龙头位置。在这傲人成绩的背后，是陈湖雄二十多年在制笔业的坚守与创新。
1970年7月，陈湖雄出生于广东汕头，在这个中国商界精英辈出的地方，他似乎自小就有经商天赋。陈湖雄家庭条件不算很好，17岁那年他初中毕业后就没有再继续读书了。辍学后的陈湖雄找到了一份推销文具用品的工作，做了两年摸清文具行业的基本规则后，陈湖雄开始集资大胆的干起了文具代工厂。那时候，中国国内的文具用品大多来自于轻工业发达的韩国，因此陈湖雄也选择做韩国制笔企业的代理生产，这让他加入了浩荡的国际产业分工中。
通过多年的代工生产，陈湖雄摸清了制笔企业在国内销售渠道的玩儿法，同时，他也对整个行业的运作规律了如指掌，且掌握了一定的销售资源。在这样的基础上，陈湖雄开始思考自建品牌的事情。1997年，亚洲金融危机爆发，陈湖雄的很多韩国客户都倒闭了，这让他的代工生意一下没了生路，差点倒闭。可以说，金融危机助推了陈湖雄自建品牌的落地。
1999年，陈湖雄在上海奉贤买下了6亩地造厂房，开始打造晨光笔业。他跑到韩国建立设计部，并引入韩国的制笔设计资源，同时他还把自己的品牌命名为中韩晨光文具。除了整合国外的优势资源外，陈湖雄还在国内寻找优秀制笔人才，当时他在上海聘请了几位专家任厂长，自己则在旁边学习实践。陈湖雄的这一布局不仅强化了自身实力，还踩准了时代文化的窗口。一年后，随着韩剧《蓝色生死恋》与《我的野蛮女友》的热播，韩流文化席卷神州大地。而陈湖雄掌握的韩国设计资源，让他的晨光笔在市场上大受追捧。
随着销量打开，陈湖雄开始扩张工厂用地，用规模化生产来提升产量。那段时间陈湖雄24小时住在工厂，车间也是昼夜不停地开工。一支笔的生产要经过40道程序的操作，只要有一个环节出错，那就是废品。到后来无论是在哪个环节，陈湖雄只要把产品拿在手上看一下，就知道是否是合格的。
渠道有了，销量与规模也上去了，陈湖雄决定把品牌名称改为M&G晨光，MG是Morning Glory的首字母，寓意为早晨的光荣。这也让晨光文具上了一个新台阶，而陈湖雄也开始了他新的征程。当时整个文具市场比较乱，文具渠道代理商普遍实行多品牌运营，这也让直面消费者的一线文具店里面的商品陈列凌乱无序，好的坏的都扎堆在一起卖，让消费者无所适从。为了解决这一问题，陈湖雄开始了一场声势浩大的线下革命。
他把一级渠道代理商全部聚集到一起，进行洗脑教育，简单说就是找到与晨光三观相符的代理商，并且告诉这些代销商以后只能做晨光的产品，建立专属销售渠道。为了让计划顺利推行，陈湖雄不仅以德服人，更拿出实实在在的真金白银与经销商一起分享利润。通过这波操作，陈湖雄拉拢了大部分代理商。
解决了核心经销商的问题后，陈湖雄又开始改造终端销售门店。首先，他重点抓学校周边的第三方文具店，为他们免费更换店铺招牌，但是商店必须卖晨光的东西，做得好还补贴你进一步装修店面。其次，他建立连锁销售开放加盟，并且加盟商按照总部要求统一店面形象、装修、商品陈列等。通过这样的改造，他将晨光LOGO插遍了中国几乎三分之一的学校，一时间很多学校门口都被晨光所覆盖。截至到2016年底，晨光在全国拥有“晨光系”零售终端超过7.2万家。终端改造的完成，让晨光品牌深入到每一个末梢，渠道基本上垄断了学生文具市场。这标志着，晨光初现帝王之相，自此进入了扩张的快车道。
2015年1月27日，陈湖雄带领晨光文具在上海证券交易所挂牌，正式宣告晨光文具A股主板上市。通过披露的营收数据可以看到，晨光文具2011-2013年营业收入分别为14.5亿元、20亿元、23.6亿元，每年都有不俗的增长。2017年，晨光文具的营业收入达到了63.57亿元。得益于收入的增长，晨光文具的股价一路上扬，整个市值也增长到如今的257亿元。
虽然晨光依旧是行业龙头老大，但在当下这个逐渐无纸化办公学习的时代，陈湖雄依然面临不小压力。为了应对这些，陈湖雄开出了两个新的业态：晨光生活馆和九木杂物社，前者可以理解为晨光文具店的四代店样本，更像是店面升级，用于给加盟商做示范参考，但售卖的产品已经涵盖了毛巾、香薰机等生活用品；后者则完全是一个全新的品牌，入驻购物中心，作为晨光渠道上的全面升级。同时，他还收购了欧迪办公的国际客户渠道，提升了晨光在办公直销领域的市场占有率和品牌知名度。通过这些布局，陈湖雄认为晨光在未来三到五年，还会保持一定增长，而整个行业会从“现在一两千家整合到几百家”。
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