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最近GoPro的日子不太好过，这家运动相机领域曾经的明珠，如今正经历着前所未见的衰落期。
财报数据不容乐观，大裁员接二连三
数据显示，今年第三节度，GoPro营收同比下滑40%至2.406亿美元。净亏损1.041亿美元，而去年同期盈利1880万美元。GoPro预计，第四财季营收将达到6亿至6.5亿美元，低于分析师平均预期的6.66亿美元。
业绩不佳的GoPro在资本市场上遭到了投资者无情的惩罚，股价已经下滑到目前的每股10美元的水平，距离其曾经创下的每股60美元的历史高位缩水了80%，距离其26美元的上市发行价也腰斩了一半有余。
而难看的财务数字也引发了雪崩效应，其中最直接的一项就是大裁员。在今年年初，该公司启动过一次裁员措施，裁员比例为7%。而就在不久前，GoPro再次宣布将裁掉15%的雇员，除此之外，这家公司的娱乐部门也将被关闭。
GoPro表示，预计此次裁员将给公司带来2400万美元至3300万美元的重组费用。其中，现金开支占1300万美元至1800万美元，非现金开支(主要为股票奖励开支)约为1100万美元至1500万美元。这些开支大部分将被记入第四季度财报中。另外，该公司总裁Tony Bates将于年底离职。
过窄的目标受众，娱乐化转型战略成疑
GoPro曾经非常受市场追捧，并获得过一个高速增长期，但这群受众都是运动爱好者，这使得GoPro最大的问题就是目标市场范围过窄。这家公司也早已意识到这个问题的严重性，因此早都开始拓展业务和市场的多方面尝试。
其中一个最重要的商业策略，就是要将GoPro打造为一个娱乐品牌。鼓励用户产生并分享更多的内容，试图打造以GoPro硬件为核心的生态圈，GoPro希望改变人们对其形成的固有的主要定位于运动人群的印象，从而触及到更为广泛的目标用户群体。
但GoPro在过去一年试图拓展新市场、新业务的同时，其原先的核心业务也遭遇到了原先可能未曾料想到的挑战，那就是来自于智能手机功能不断增强的冲击。
而GoPro想做内容的战略从一开始其实就是错误的，GoPro的媒体战略，其最主要的思路就是通过GoPro用户社区所产生的大量视频资源来实现盈利。为了达到这个目标，GoPro的第一步就是要为用户提供云服务，让用户能更方便的分享GoPro拍摄的视频。
然而，GoPro的商业版图规划虽然十分美好，但其背后的盈利之路却从不平坦。的确，GoPro用户上传了大量精彩视频内容，这些内容也从一定程度上成为了该品牌的广告。不过，用户喜欢看是一回事，真正上传视频的却不多，大多数用户没有习惯、也没有兴趣去上传视频，还有些人根本不会。
唯一的出路，或许仍然是回归硬件战略
从目前的情况来看，GoPro试图将业务触角扩张至硬件领域之外以及进军娱乐产业的举动均没有奏效。尽管GoPro对新业务展开了大笔投资，但它从来没有在财报中提及有关这些业务的有效营收数据。
对GoPro来说，新领域的各种尝试可以说已经宣告失败，但这家公司并不是说完全没有任何机会，其在硬件领域仍然有很高的声望，只要在未来的日子里推出好的产品，消费者仍然会买单。现在的好消息是，GoPro貌似已经意识到这个问题。
“就在第四季度和本财年即将结束之际，我们还有很多工作要做，”GoPro CEO尼古拉斯·伍德曼(Nicholas Woodman)表示，“但是消费者对于GoPro相机的需求保持稳定，我们已经大幅收缩了公司的重点业务，以专注于我们的核心业务。”
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