眼看联想被扣上卖国贼的帽子柳传志经历闹心的2019年后宣布卸任

时间：2009-09-27

中国企业家教父这一尊称的由来绝不是因为他的企业规模和身家财富，而是数十年柳传志所探索的企业发展方法论和思想体系，及其对当代乃至后来企业的参考意义

提示：本文共有 3888 个字，阅读大概需要 8 分钟。

一时间，“中国企业家教父”柳传志卸任的消息刷遍全网。

“中国企业家教父”这一尊称的由来绝不是因为他的企业规模和身家财富，而是数十年柳传志所探索的企业发展方法论和思想体系，及其对当代乃至后来企业的参考意义。这个年近70岁的企业家，走过了很多人都未曾想也未敢尝试的路，他的人生，无法复制，其中的艰辛和成功只有他自己才懂。

命运之神，似乎很眷顾这个40岁才创业的人，10年时间，柳传志就将20万起步的联想变成了年收入超过100亿美元的旗舰型企业集团。联想电脑快速地占领市场，成为一个家喻户晓的品牌。

柳传志有着一段三十余年的创业传奇经历，而这个创业的故事开端于他进入了中科院计算技术研究所工作之时。

当年在中科院计算技术研究所里，柳传志一干就是14年，这14年是柳传志人生里最纠结，也是他的梦想被点燃的日子。纠结是因为“虽然也连续得过好几个奖，但做完以后，却什么用都没有，一点价值都没有。”唯一一次开心的研究是1980年，“我们做了一个双密度磁带记录器，送到陕西省一个飞机试飞研究所，用了起来。”

自此，柳传志的心就变得不安分起来，而且改革开放让国外的东西逐渐进来，柳传志觉得，再这样工作下去，实在是“憋”得难受，所以当他发现自己所做的东西和国外相差太远的时候，坚定了他跳出来的决心。

那时候，中关村街上已经办起了很多公司，诱惑就这样让柳传志毅然放下从事了14年的磁记录电路研究，用中科院拿出的20万起家，与其他10位计算所科研人员，创办了中科院计算所新技术发展公司（联想前身）。

柳传志对外界表述了当时的心态，“我当时对办企业充满了信心。”。

那是1984年11月1日，11名科技人员创办了中国科学院计算技术研究所新技术发展公司，柳传志是这11人中的领头羊。

在北京中关村中科院计算所不到20平米的小平房内，这是联想成立第一天，柳传志完全没有创业的兴奋，尽管曾向中科院副院长周光召信誓旦旦保证“将来我们要成为一家年产值200万元的大公司”，但眼下最担心的是月底工资从哪里来。

情急之下，柳传志和同事每天在中关村摆摊，像无头苍蝇一样倒卖冰箱、电子表、旱冰鞋甚至运动裤衩，门口却高挂“中国科学院计算技术研究所新技术发展公司”的招牌，所作所为与科技企业的形象大相径庭。

要知道，柳传志并不是穷小子出身。他出生在江苏镇江一个家境优渥的家庭，父亲柳谷书大学毕业后曾先后在中国人民银行、黑龙江省银行国外部、中侨委三司一科、中国国际贸促会等担任要职，母亲则是典型的大家闺秀。

1988年，改革开放10周年，国家经济复苏，万物生长。

在这一年，中国科学院计算技术研究所新技术发展公司熬过了艰难阶段，意图成为国产计算机行业的破冰者。但当时摆在面前的难题是语言障碍，所有的计算机只能在英文环境中运行，柳传志敏锐地意识到倪光南手中的汉字系统有可能成为搭建13亿中国人通往计算机世界的桥梁，更是改变中国科技产业的机会，邀请倪光南加入联想，一起实现产业报国。

当年，柳传志与倪光南具有十分的默契，柳传志排除千难万险，他真的为倪光南的汉字系统开拓出了广阔的市场。后来，汉字系统获得了国家科技进步一等奖。对中国的科技界来说，它意味着中国突破了推广应用电脑的瓶颈。联想迈出的这一小步，却是中国科技产业的一大步。

同一年，香港联想成立。

从1996年开始，联想电脑销量一直位居中国国内市场首位；作为全球电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功，产品覆盖台式电脑、服务器、笔记本电脑、智能电视、打印机、掌上电脑、主板、手机、一体机电脑等商品。

争议的人生，功过难评述

不知从何时起，社会上就将柳传志神话为“中国企业家教父”。然而，即便是教父级人物，柳传志身上也有不少令人争议之处。其中，与倪光南院士之争就时常被人提起。

1994年，联想在何去何从上产生重大变化。柳传志和倪光南两大核心领导人物产生了思想分歧。倪光南认为技术与创新为先，柳传志认为生产与销售为先，这就是联想发展历史上著名的“技工贸”与“贸工技”之争。最终，倪光南离开联想作为结局，道不同不相与谋。直到今天，联想的精神深处还有当年“贸工技”的影子。

贸工技最直接的后果正是，联想近些年一路悲歌、频现败绩，以致连续三年亏损。

实际上，联想华为今天的业绩冰火两重天、功败垂成，都跟“创新”密切相关，这背后也都与柳传志相关。当年联想初创时，由于依托中科院计算所自主创新产品联想汉卡，仅头三年的净利润就达到了30% ，当时，作为一家小公司，联想与西方初创车库类公司无异，依靠创新获取利润来源。

但是，联想在尚未成长为真正的企业巨擘时，就离经叛道地抛弃“技工贸”战略，搞什么“贸工技”、多元化和并购等，尤其是联想并购与思科根本不能同日而语，结果联想不仅铩羽而归，企业发展也日薄西山……

出发点不同，竟被扣上卖国贼的屎盆子

尽管倪光南与柳传志之争已经过去了二十余载，时至今日，仍在发酵：如果当年是倪光南，而不是柳传志,联想会不会有中国芯？

一个不争的事实是，几十年来，一直高冷的芯片行业在2018 年以前所未有的热度降临到大众视线中，伴随而来的，是政策的激励、资本的关注和市场的变化。2019年美国突然宣布加征关税，这件事对国产芯片刺激很大，一直在一浪接一浪地撩拨着网民们纷繁的情绪。

这两年，柳传志的日子一直并不好过。

联想在多年以前一直是大家心目中的骄傲，在华为还没有大红大紫之前，那时候的国民骄傲是联想。联想作为全球最大的电脑供应商，近两年的日子过得异常艰难。

发生这一切的转折点是在2018年联想的5g投票门。2016 年，在关于 5G 信道编码标准方案的投票上，联想被指责站队高通，导致华为的一个标准方案落败，继而引起舆论对联想“卖国”的争论，联想的负面新闻就变得满天飞，很多陈年旧事都被翻出来。

在这之前联想还是高枕无忧，从这之后联想在大家心目中的形象一落千丈，此后联想一度被抹黑为卖国贼。

联想公关不力。年过七旬，柳传志也忍不住要在公开场合表达自己的看法了。他表示，联想投票5g的事件发生在2018年中旬，而后来华为和美国发生的事情则是在今年夏天。联想很可能当时真的是处于技术无国界的角度来考虑问题，不知道为什么今年又把这件事情拿出来翻旧账呢？从这个角度来看，的确是有人在抹黑联想。本来是2018年的事情，怎么在2019年又成了热点呢？

即便，联想当时确实是把票投给了高通，但这是基于联想对于5G规则的理解，以及对双方实力判断而做出的决定，并不存在爱不爱国的立场问题。联想的立场始终没变。并且是有人混淆了第一轮和第二轮的投票，也夸大了一票之差这件事，柳传志认为，并不能让联想背这个锅。

大多数时候，舆论都是在墙头草般的乌合之众左右之下。不是这届联想公关不行，是爱国主义的帽子太大动点科技。

然而，联想这几年的确在某些方面做得不得人心，这也是不争的事实。

长期以来，中国不少企业无不以做大为能事——因为缺乏创新或不愿创新，毕竟挣快钱更来得容易。当年，在问及联想是做大还是做强时?柳传志犹豫片刻回答说，“做大”。

而一直以来，联想也以做大、成为全球PC老大为荣。直到中兴公司被美国商务部制裁，因为无法得到美国的芯片供应而面临倒闭，人们才骤然发现：“做大”关键时刻根本不顶用，“做强”——拥有自主创新才能掌握产业命脉和国家根本。

这正是柳传志为联想画出的发展轨迹，一切尽在意料之中，但结果却超出了所有人的想象。

无论如何，75岁高龄仍对事业有一份执着，柳传志那大写的人生就值得后人称道。就在其退休之际，柳传志回首这一段联想人生，柳传志给自己的快乐指数是98%，虽然有大风大浪，虽然有很多不如意，但是坚持过来之后，却发现，是如此舍不下。“创业有时给我很多彷徨，甚至还有恐惧，但是有一个好处，就是能够设计自己所要走的道路，一步一步去努力，最后能做到，这个感觉很特殊。”

卸任了，并不意味着这位耄耋之年的企业家会过上普通的天伦日子。联想一路悲歌、频现败绩以致连年亏损的现状，会让柳传志很难释怀，然而这不是他一己之力能够扭转的，廉颇老矣，而其一生功过，自有公议。

柳传志履历

1984年11月至1985年9月

中国科学院计算技术研究所新技术发展公司副总经理

1985年9月至1989年11月，中国科学院计算技术研究所新技术发展公司总经理

1989年11月至2001年3月，联想集团(包括其前身)总裁

2001年4月至2004年12月，联想集团董事长

2004年12月至2009年2月，联想集团董事

2009年2月至2009年9月，联想控股有限公司总裁联想集团董事长

2009年9月至2011年11月，联想控股有限公司董事长兼总裁联想集团董事长

2011年11月至2012年6月，联想控股有限公司董事长兼总裁

2012年6月至2019年12月，联想控股有限公司董事长