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1、关于领导力
领导力，是管理学领域最近十几年的热点词。
什么是领导力？不管是成功的管理者，还是失败的管理者，都有自己的理解。
毕竟管理本身就是一门非常复杂的学问，不同环境，不同团队，不同时期管理的方式都不一样。
你在这个行业做的好，换个行业就不一定了。领导10人的方法，并不适合领导100人，更不用说1000人了。
你在这个层级做的好，升个职就不一定了，否则就不会著名的彼得现象了（在层级分明的组织里，一个人不断的因为表现好而被提拔的话，终将有一天会被提拔到才不配位的位置）。
不过，管理的本质，依然是激发善意，只是激发不同的人，不同数量的人，用到的方法不一样而已。
如何激发善意？当然是靠成就他人。
真正的领导力，就是成就他人，并让他们达到自己从未想过的高度。
好的领导就像一个教练，就像一个导师，能够帮你发现自己，帮你成为你自己故事里的英雄。
这时候你并不是被“管理”的，而是自己想要管理自己。
这时候，才是真正的被激发的自己。
所以，为什么说当老师的人更容易当领导？为什么当教练的人更容易成就他人？
因为他们懂得这一门核心技艺。
2、关于讲故事
人与人之间的沟通，很大一部分是通过故事来承接的。
饭桌上一个好的故事，立马就能活跃起气氛。
面试的时候讲一个故事，就能获得面试官的好感。
年会上，boss一个故事，也能让大家热血沸腾，来年战斗力爆棚。
恋爱中两个人，一个个故事就是了解对方最好的方式。
但是故事怎么讲是一个问题，故事适不适合讲又是另一个问题。
我们总是控制不住自我，想要获得别人认同，想要获得认同，就会去讲自己厉害的一面。
那些饭桌上的“想当年”系列，不知道大家是否印象深刻。
当我们听到别人说起想当年的那些事的时候，你会对这个人产生什么印象呢？是真牛X？还是可能对方在吹牛X？
我们后者占大多数吧。
那么真正能让对方认可你，对你产生好感的故事是什么故事呢？
没错，是你失败的故事，还记得一个公式么？喜剧=悲剧+时间，那些失败的故事，经过时间的发酵，讲出来后就是一种洒脱，还是一种活跃气氛的幽默。
还有一种，就是他人的成功故事，特别是在人多的时候，通过他人嘴里讲出来的成功故事，自然会比自我吹嘘来的可信。
而对方听到你在说他的成功故事时，就容易感受到被认可，被欣赏，自然也会对你产生好印象。
而且讲别人的成功故事，还是另一种赋能，你的认可是一种激励，让他人找到自己，让他重新燃起了斗志，找到了努力方向。
所以，如果你想要讲故事，最好是讲自己的失败故事，还有他人的成功故事。
这才是故事真正的用法，哈哈哈
3、关于新媒体
新媒体的“新”，是技术进步带来的渠道之新，是用户习惯改变带来的传播方式之新，更是媒体身份定位的“新”。
技术迭代，不仅让发声的渠道变了，也让发声的人变了。
以前被垄断的话语权，现在回到了每个人的手里。
但是垄断时代，专业人做专业事，专业人也有专业的职业操守，像《纽约时报》就有一整套媒体人的职业操守。
而全民时代，门槛的降低也意味着操守底线的降低，也意味着内容质量的参差不齐。
对于商业来说，最大的一个改变，就是使用媒体的方式变了。
以前上个央视广告，一年销量跑全国第一，虽然就算央视，收视率也不会到1%，传统媒体时代的天花板，就是收视率。
但是现在不一样了，剩下的99%的人参与了进来，这99%的人在各个渠道，在各个时间段，用各种不同的方式参与了进来。
这巨大的体量，让商业看到了机会，也让新媒体有了更大的想象空间。
不同于传统媒体的一次性覆盖，无数据反馈的投放方式，新媒体靠多次，连续的击穿，击穿关系网，击穿不同的圈层，实现了链式传播。
而且新媒体有了更加清晰明确的数据反馈，能让钱花的更加明确。
而到了2020年，新媒体已经成为了基础设施，每一个行业不管如何都不得不加入进来。
就像曾经你不得不做一个官网，进入百度时代一样，现在的我们，都不得不开启自己与内容的连接方式。
那么，我们自己个人呢？
当然也一样，内容的传播一直会是击穿式的~只是看我们是否准备好了而已！？
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