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于是，我打开了某宝网站，滔滔不绝地给老板讲解起来：
某宝积分管理方法
①调动学员参加线下培训，可设置相关的签到/评估/考试的奖惩措施，如：考试通过得1分，不通过扣1分；正常到场得1分，迟到得0分等；
②鼓励学员利用零散的时间学习，登录移动学习平台得1分（每天1分），参与线上学习得2分；
③讲师积极配合授课得5分；满意度达95分以上得5分；
④系统自动记录积分，可查看月度、季度、年度的积分数据，晋升、加薪有依有据。…..
于是，我大刀破斧，从最近的业务培训开始着手试点：
确定授课讲师，积极授课奖励5分，授课满意度达95分以上，加5分。到年底累积授课达30分的讲师获得培训部奖励的《三人行》礼包；
确定学习形式，采用“翻转课堂”的学习形式。
课前：需要学员培训前2天完成线上的在线课程，和相关考试。
课中：授课重心为某产品的更新要点以及答案，含小组演练PK。
课后：课程评估和课后行动项。
完成积分相关设置：
完成线上学习，得2分；完成考试并通过，得2分；按时出勤得1分，缺勤扣1分等。
奖励设置，积分排名前三，奖励2个苹果基金...
果不其然，虽然培训的行政命令并没有下达，但学员们充分感受到了“培训积分”的存在，学习路径都“有迹可寻”，且积分“全员可见”，瞬间点燃了大家学习的积极性和激发了学员间的“攀比心”。
就这样顺藤摸瓜，我王安琪使用某宝，在公司内部逐步完成了培训管理积分办法的推行，顺利收尾2016年的培训，准备迎接新的一年！
独乐乐不如众乐乐，秘诀附下，希望大家都能迅速提高员工的培训积极性哦～
附上某宝的积分管理使用技巧
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