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关于狼：狼者，群动之族，攻击目标如果已定，狼群便起而攻之。头狼号令之前，狼群各就其位，欲动而先静，欲行而先止，且各司其职，嚎声起伏而互为呼应，默契配合，有序而不乱。头狼昂首一呼，主攻者就会奋勇直前，佯攻者避实就虚，助攻者蠢蠢欲动，后备者厉声而嚎以壮其威……
1.狼性文化里的团队协作精神
在狼成功捕猎的过程的众多因素当中，严密而有序的集体组织与高效的团队协作是其中最明显和最重要的因素。这种特征使得它们在捕杀猎物时无往不胜。单独一匹狼的力量并不强大，但当狼以“群体”力量出现在攻击目标面前时，却能表现出超强的攻击力。
在日趋激烈的企业竞争中，狼的这种现象正在被越来越多的人士所关注。在企业界，人们正在被一种被称为“狼性文化”的企业管理与运作模式所吸引。这种文化体现了“敏锐的嗅觉，不屈不挠，奋不顾身的进攻精神和群体奋斗”的特征，这些特征能够帮助企业在发展的过程中保持严谨的有序性和高效率。狼性文化要求企业从管理层到各个团队成员保持对市场发展，客户需求的高度敏捷感，保持对市场变化的快速反应与极强的行动能力，保持强大而坚定的信念与运转过程中的高效团队作战能力。
2.狼性文化的本质：合作从相互信任开始
想要建立信任首先要有付出。在工作中我们要主动为他人着想，除了能取得他人的信任外，还能学会收获他人给予的支持和无私的帮助。信任是合作的基石，合作是成功的起点。我们在不信任的环境中慢慢长大，不信任他人在我们的思想和行为上已经形成深深的烙印，而脱离它的关键就在于要认清自己，认清环境，认清社会的发展使分工越来越明细，对能力的要求越来越高。个人单打独斗的时代已经离我们远去了，只有共同的目标，相互地信任，主动做事，共同分享，才能共同成长发展，只有这样才能达到成功的彼岸。
3.狼性文化需要有人去倡导
企业经营规模如果上升到一定阶段，便离不开制度的保证与团队的协作。很多企业在用人时，除了学历，经验，年龄等条件外，还有对其为人的鉴定。人们普遍认为：缺少了带动别人的合作能力，就会使自己，使企业没有生气，一盘散沙。
有些员工由于自身夹杂着个人的感情色彩与喜好，太看重个人的利益得失而忽视了团队合作的重要性。这时就要有一个人去倡导“狼性文化”了，大家坐下来，有一到两个人开始凝集起大家的内心中的像狼一样的主动性和积极性，这样就能使企业的经营形势保持冷静的头脑，摒弃私心，脚踏实地地做事。只有这样，才能维护好企业的利益，个人的利益才得以保障，团体才更有战斗力。
4.狼性文化的打造
在企业的发展中，建立一支团结协作的团队是十分有必要的。在美国加利福尼亚的一家谷物加工厂，一组夜班员工自行制定生产计划，自行操作，维护设备，小组运作的很成功，无需监控；联邦快递的几个员工，发现开票过程有问题，这每年给公司造成了巨大损失，他们没有循规蹈矩地告诉高层，而是集体想办法解决了这个问题。
上述两个例子说明了，打造一个狼性文化的企业，才能使得团队的力量充分地发挥出来。而如何打造呢？这就要明确各个队员的角色，明白每个队员对于团体的重要性。把你的期望告诉他们，对于标准，双方达成共识，定期评估。这些能使得队员相互支持，也能相互挑战，以最佳的状态奉献全队，这样你所带领的团队，终成大业！
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