提示：本文共有 1684 个字，阅读大概需要 4 分钟。
有次和董事长闲聊，他突然问，怎么看不到小赵的朋友圈了？
我接过手机一看，原来董事长被屏蔽了。
当时气氛挺尴尬的，虽然董事长没有直接说辞退，但作为hr可以试想一下：一个屏蔽老板微信的员工，是否值得继续信任？
作为人资负责人，想看看其他工作机会，又不想这么快辞职，所以就把简历挂到了招聘网站上，每天会刷新一下，偶尔遇到感兴趣的公司也会投一下简历，有的时候还会接到其他公司的面试邀请。
有个朋友，作为人资负责人，想看看其他工作机会，又不想这么快辞职，所以就把简历挂到了招聘网站上，每天会刷新一下，偶尔遇到感兴趣的公司也会投一下简历，有的时候还会接到其他公司的面试邀请。
上个星期他请假去面试了几家公司，面试情况不太理想，所以现在不咋想辞职了。最近这种状况好像被领导发现了，有意无意地试探，他心里慌慌的，不知道该怎么办。
我问他：为什么萌生去意，说明你已经意识到与企业的匹配出了问题。为什么没有选择裸辞，而选择骑驴找马，应该与性格和年龄有关；或者也有经济方面的压力；深层次来看，是一种不自信的表现。
为什么前段时间想出去看看其他机会？导火索是什么？思考这些问题有助于我们更深入地了解自己的内心。到底是想离职了还是该离职了？
有了离职的念头，原来逛淘宝的习惯变成了浏览招聘网站。每天刷新简历，请假面试，忙得不亦乐乎。这样的频率，不能说不高。但现实很骨感，不是想不想离职，而是能不能离职。但就在这时，应了那句老话，纸终究是包不住火的。
从想离职到不敢离职，再到怕被离职，你始终只是站在个人的角度考虑得失。有考虑过领导的感受吗？有考虑过企业的利益吗？
从想离职到不敢离职，再到怕被离职，你始终只是站在个人的角度考虑得失。有考虑过领导的感受吗？有考虑过企业的利益吗？
一个员工频繁迟到、背着人接电话、请假……从人资角度看，这些都是员工离职倾向的行为表现。面对这样的员工，HR一般有两种做法：1、及时面谈，找出离职原因，尽力挽留；2、不动声色找替代者，时机成熟时谈话、辞退。
很多企业的管理层面还在制度化阶段，达到精细化的不多，更不用说文化管理了。在制度化管理下，公司总是遍布领导眼线，任何风吹草动他都了如指掌。你请假去面试，是事假还是以公事的名义外出？这很重要，前者还可以和领导推心置腹地谈，后者还有谈的资格吗？同时，不要忘记，如果是后一种情况的话，在下属的眼里，你已经被轻看。
很多企业的管理层面还在制度化阶段，达到精细化的不多，更不用说文化管理了。在制度化管理下，公司总是遍布领导眼线，任何风吹草动他都了如指掌。你请假去面试，是事假还是以公事的名义外出？这很重要，前者还可以和领导推心置腹地谈，后者还有谈的资格吗？同时，不要忘记，如果是后一种情况的话，在下属的眼里，你已经被轻看。
我们在招聘中都会说专业技能不是最重要的，人品一定要过关。但到了自己这里，就会选择性失明，为什么我不可以骑驴找马？我就是身在曹营心在汉了，不可以吗？
领导没有直接和你摊牌，而是有意无意地试探，说明你应该还有利用价值。你心里的慌，是对未来的恐慌。外面的世界很精彩，外面的世界也很无奈。只有在失去的时候才懂得珍惜。
如果……这时候被老板开了，教人何去何从？
如果……这时候被老板开了，教人何去何从？
到这里一切都很明朗了。这时候最重要的是用行动说话。你应该庆幸，你还有被利用的价值。记住谈的前提是所有的外出都是事假，这是维持信任的最后一根稻草了；如果是借公事外出面试，那还是不要自取其辱了，失去信任，也就失去了平等对话的资格，所以还是尽快找个下家，重新开始吧。
讲一个不太相关的故事。一个网络部的员工鼓足勇气，终于加了总经理的微信。从沟通上讲，这是一件好事，可是……总经理在浏览其朋友圈质疑：全是关于微商的信息，公司的一条未见……这样的状态能全心投入工作吗？
虽然从人岗匹配上讲，这个女孩的能力完全符合，但谈到与部门和企业的匹配，又显然不如人意。
虽然从人岗匹配上讲，这个女孩的能力完全符合，但谈到与部门和企业的匹配，又显然不如人意。
有时候职场很简单，吃亏是福；有时候职场又很复杂，无论怎么做都是错。其实职场还是那个职场，唯一的区别在于我们自己。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“从想离职到不敢离职 再到怕被离职 我们到底经历了什么？”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
