提示：本文共有 4842 个字，阅读大概需要 10 分钟。
01、新冠性病毒疫情，就像一个照妖镜，把一切都照得清清楚楚
【镜头一】：
1月26日，河南郑州大商超市，白菜价格暴涨，一棵竟卖到了63元。
当地市监局介入调查后，大商超市负责人被罚50万。
当记者就这件事向大商求证时，得到的回应是：工作人员，打错了价格。
可是，这样的事情，却又再度发生，往下看。
【镜头二】：
1月27日，网络媒体曝光，大商（河南新乡）新玛特购物广场，蔬菜区青茄子价格过高被举报。
经市监局人员调查：在抗击疫情的关键时期，大商新玛特在青茄子进价没变的情况下，从10点营业开始至13点39分，在短短3个多小时内，青茄子价格翻了一倍。
当事人涉嫌哄抬价格，被立案调查，拟对其罚款50万元。
【镜头三】：
让我们看看，还是在河南新乡，有一家超市，叫胖东来。
胖东来超市却对外宣布：“疫情期间，蔬菜按进价销售。”
这意味着，蔬菜是多少钱进的，胖东来就卖多少钱。胖东来的一棵白菜，价格仅卖2块6元钱。
在新冠性病毒疫情危机到来的时候，胖东来超市，真是大爱啊！
但是，让我们更加惊叹是，胖东来竟给武汉市红十字会捐了5000万善款，位居1月22日到1月28日捐款榜单的第一名！超过了很多知名企业。
看到这，你可能会问，这个胖东来超市的老板是谁，有什么样的背景？超市老板叫于东来，下面我们就说说他的故事。
02、职场老将于东来，是何许人也？
于东来，一个农村的孩子，只上过7年学，16岁便走上了社会。
他做过很多份工作，卖过冰棍、水果、电影票，做过民工，盖过房子，当过工人，下过岗。
1995年3月，于东来向哥哥借了一万块钱，开了一家20多平的糖烟酒小店，以此起步，开始艰难的创业。
最关键的是，在次这创业时，他身上还背负着30多万元的债务。
大家想一想，在1995年，竟负债30多万，这对于一个农村出来的人来说，那简直就是天文数字！
但是，让所有人都没想到的是：
年轻的于东来，不惧事业的低谷，仅用了9个月的时间，也就是到1995年底，他不仅还清了30多万元的债务，还赚了50多万元的利润。
从此，于东来的事业一路高歌，从1996开始，他又用了两年的时间，大赚了360万。
如今，于东来已是河南胖东来商贸集团的董事长，拥有员工8000多名，他的商业网络遍布在河南的许昌、新乡两地，经营范围有百货、超市、医药、通讯、珠宝、影院等多个业态，年营业额高达20亿，堪称中国零售业的奇迹。
那这个奇迹，又是怎样创造出来的呢？
03、于东来，“将心比心”的经营之道，让人敬佩无比
2003年，在于东来写给全体员工的一封公开信中，我们就得出了他成功的秘诀。
他在信中说道：
胖东来的兄弟姐妹，我的文化水平太低，但想谈谈发展的一些感悟，不妥之处敬请谅解，先说声对不起。我从一个20平方米的糖烟酒小店，发展到今天的20个连锁店的规模，我悟出了很多的道理：要想经好商，必须先做好人。我们的准则是：你心我心，将心比心，不是自己的坚决不要，遇事要抱吃亏态度，不要急功近利，要从一点一滴的小事做起，创造优良环境，净化人的心灵。
他是这么说的，也是这么做的。
下面，让我们来看看他和员工之间，是怎么将心比心的？
给公司员工较高工资，让员工把公司当成家
全球第一CEO、美国当代最成功最伟大的企业家杰克·韦尔奇说：工资最高的时候成本最低。
但有人会觉得，工资高了，企业的成本也就高了，这可不利于企业的发展。
那我们想一想，企业要想发展的好，最需要的是什么？
在电影《天下无贼》中，葛优以他特有的幽默与睿智，说了这样一句话：二十一世纪什么最贵,人才!
的确是这样，一个企业里的方方面面，都需要人来做，但如果钱给不到位，你肯定也招不到好的人才。
如今，每个企业都面临着这样的问题：
基层员工，流动性大，哪给的钱多，就上哪干，这样一来，企业总面临着缺人的窘境。中高层干部，操心不够，没把企业当自己家的事来做。正如柳传志说，联想要求员工有“三心”：基层的普通员工要有责任心；中层员工要有上进心；公司高层领导，应该具有事业心。像杨元庆、郭为这些人，就等于卖给了联想，他们的认识应该是：“联想的事业，就是我的事业，联想的成功，就是我的成功”。
没有一个老板，不希望自己的员工队伍是这个样子的。
但是，关于用人的问题，归结到最重要的一点，就是要给员工较高的工资，让大家安心地在公司里努力付出。
于东来，就是这样做的！
当年，在胖东来企业里，店长年薪给100万；副总年薪给50-80万；处长年薪给30-50万；课长和主管的年薪给10-30万；连打扫卫生的女工，月工资都给到2200元，还交三险一金。而当时河南打扫卫生的女工，普遍工资才600-800元，当胖东来要招50个女工时，报名却高达5000多人，这就是高工资的结果。
而当时的大连大商的总裁，就很不理解于东来给员工高工资的做法。
因为，当时大商总经理的年薪才28万，一年最高收入还不到50万。
可在胖东来企业，却有着几十个和大商总经理工资一样高的人。
其实，工资高了，员工就会把企业当成家，充满激情的给“自己”工作啊！
除了高工资以外，于东来对员工更是将心比心，他给公司员工的待遇如下。
在胖东来，一个高管十年就变成一个千万富翁，而处长、课长，两三年就变成百万富翁，处长助理以上的员工，全部配车。
而且，胖东来要求所有中高层干部：
●每周只许工作40小时，相当于每天工作8小时；
●下午6点必须下班，离开工作岗位。谁要不走，抓住一次罚款5000元；
●下班以后，必须关闭手机，接通一次，罚款200元。而其他很多企业的规定却是：手机必须24小时开机，因不开机造成的打不通，一次罚款50元；
●每周必须和父母吃一次饭，每月必须带着家人旅游一次，每年强制休假20天。
什么是将心比心？
只念过7年书的于东来，没什么文化背景，却对员工如此的将心比心，他把最朴素的经营之道，落到了公司里，真让人敬佩不已。
他这么做，换来的是员工真的把公司当成了家，把工作当成了自己的事业。在胖东来，员工很喜欢自己的企业，离职率很低。
从这里，大家也就可以理解，为什么杰克·韦尔奇说：工资最高的时候成本最低。
如果你认为给了员工的较高工资有点不值，那是因为，你只是考虑到了会计成本，却没有考虑到机会成本和人的成本。
你看：
高工资，让员工不再总想着去跳槽，而是把更多的心思和精力放在工作上，干的比就别竞争对手出色。高工资，让员工更珍惜现在的饭碗，做出来的业绩自然就好，企业的利润也随之增高。胖东来超市，就是在员工们的共同努力下，如同一颗冉冉升起的新星，在河南的商界创造出了各种奇迹。
更精彩的事情，还在后面呢，我们接着往下看。
04、人就是企业最强大的核心竞争力，只要人行，就能在激烈的市场竞争中创造奇迹
随着胖东来超市的不断成长，1997年开了第一家分店之后，胖东来连锁店就遍地开花，企业越做越大。
元·无名氏《合同文字》中说:“天有不测风云，人有旦夕祸福。”
这是说，有些灾祸的发生，是无法预料的。
在胖东来，突发的一场意外，对于胖东来企业来说，简直是毁灭性的的打击。
这场意外，是因为企业的一个员工，遭到了调戏和打骂。于是，店里就报了案。
结果，对方采取放火，进行报复。
在1983年3月15日凌晨4点，震惊河南的一场大火，把胖东来公司总部，化为了灰烬。
直接经济损失高达200多万元，有8条鲜活的生命，消失在了熊熊的大火之中。
面对这场突如其来的灾难，让人没想到的是：平时购物的老百姓们，因常年受助于胖东来非常贴心的服务，便纷纷前来公司捐钱捐物。这让于东来非常感动。
出现了这样的一幕，
是得益于胖东来平时对员工很好，员工就把企业的这份真爱，转化到了顾客的心里。
当企业出现困难时，顾客就会奉献爱心，伸出援助之手，帮助企业度过难关。
《增广贤文·朱子家训》中说：“滴水之恩，当涌泉相报。”
意思是说，在困难的时候，受别人的一点小小恩惠，以后也要加倍报答。
老百姓对胖东来的这份情义，正是如此，彼此之间真可谓是鱼水之情！
面对这场危机，胖东来最终化危为机，并坚定了要做成最好的企业的信心，来回报百姓。
随着大家的共同努力，胖东来终于东山再起，生意好的不得了，下面就到了见证奇迹的时刻。
只要胖东来去做哪一行，别人就很难做。
●胖东来卖手机，那其他卖手机的就做不去下了；
●胖东来卖珠宝，其他做珠宝的就都在压缩；
●胖东来卖家电，连国美、苏宁都做不下去。
为什么会是这样呢？因为胖东来得民心。
孟子在《孟子·离娄上》中说：“得民心者得天下。”
胖东来取得了当地百姓的无比信任，口碑极好，他卖什么，老百姓就认什么，就去买什么。
就是一个字“牛”。
但更牛的，还在后面。
随着胖东来越做越好，就准备去河南新乡开店。
当时，新乡有一个台湾企业叫丹尼斯，在河南全省商业排名第一，销售额高达百亿。
还有一个世纪联华，在中国商业企业里，属于龙头老大。
另外，世界500强的沃尔玛超市，也正在筹备当中。
可胖东来的选址，正好夹在这三家的正中间。
哇，所有看到这种情况的人，都纷纷劝阻于胖东，别在这个地方开店了。另外还一个问题是，胖东来所选的位址，连个停车位都没有，这让顾客怎么来购物啊？
可是，胖东来就在这样多面受敌的位置上，开业了。
屈原在《九歌·国殇》中有一句话，叫短兵相接。
意思是刀剑相碰，作战时近距离的厮杀，比喻双方在面对面的进行尖锐的斗争。
胖东来，和其他同行，正是短兵相接。
《亮剑》中有一句话，叫狭路相逢勇者胜。
就是指作战的双方，一旦相遇，进行开火，谁更勇敢，谁将取得最终的胜利。
胖东来的优势是：拥有干劲十足、奋勇向前、以企为家的员工，这就是企业最强大的核心竞争力。
开业以后，胖东来的员工，信心百倍、全力以赴，以最优质的工作在激烈的竞争中，赢得了最终的胜利，也创造了一个奇迹。
在胖东来开业不到一年的时间里，
●丹尼斯被迫关门，搬走了。因为，每天只要胖东来一开门，顾客挤的门都进不去。而丹尼斯，就变得空空如也；
●世纪联华直接关门，无奈地把店卖给了胖东来；
●而沃尔玛呢，筹备了6年多，迟迟没开业。
●后来，大连大商也来开店了，你猜会怎么样？
实力雄厚的大连大商，连开了两家店，结果都是半死不活的。
畅销书《谁动了我的奶酪》中有这样一句话：变是唯一的不变。
的确，市场如战场，各种因素决定了一个企业，会发生着各种变化。
2005年胖东来到新乡开店，后来由于各种原因，又暂别了新乡市场。但在2016年9月，胖东来又杀回来了。
这一次，胖东来改变了新乡百货业的格局。
新店采取低调开业，在没有任何开业典礼的情况下，仍得到了新乡百姓的疯狂抢购。
开业仅仅刚一个小时，就因人气爆棚，远远超出了最高接待量，而被迫闭门、暂停营业！
这样的场景，在中国的百货商场开业历史上，非常罕见。
胖东来，让新乡老百姓第一次体会到了逛商场除了购物之外，还能享受到更有爱心的服务。
因为胖东来把服务细节做的淋漓尽致：在每层楼都设有卫生间，一楼、二楼还分别设置了母婴室、直饮水等等，这都充分的满足了顾客在购物中的各种需求。
当时，就连新乡的媒体都评论道：如果新乡有一个商场几乎牵动整个城市，那一定是“胖东来”！
其实，这就是厚积薄发。
早在2008年，中国零售业就有数据显示：胖东来的企业人效（按人算的平均销售额或利润）、评效（按面积算的平均销售额或利润），在中国民营商业企业中排名第一。
当时，中国连锁协会会长郭戈平，在参观胖东来之后说：“这绝对是中国最好的店。”
俗话说：大家好才是真的好！
胖东来的老板于东来，正是有这样的情怀和大爱！
当前，在全国上下都在与新冠性病毒疫情作战的关键时刻，胖东来企业在2020年1月27日的内部会议上提出：
●胖东来旗下医药、超市，保证市场供应；
●参与帮助医护和患者的行动中；
●做好员工，家属的安全保护的指导和制度；
●做好上班人员的保护工作等以抗击疫情；
●凡参与本次抗击疫情，坚守岗位，造成牺牲的工作人员，只要公司存在，至少二百万元的补偿金；
●另外，疫情期间，暂时不营业的部门员工发放正常生活工资。
这就是胖东来，一个充满大爱的企业！
亲爱的朋友，如果您喜欢我写的文章，感恩您加一个关注，给我一些动力，我将写出更动人的文字，谢谢大家！
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“疫情下的大白菜 你卖63被罚50万 职场老将卖2块6却捐款5000万？”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
