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语出魏征《谏太宗十思疏》，这里比原文少一个“主”，概因时代的进步，不论企业抑或家国，再也不是家天下的时代。但遗憾的是，很多企业的决策者尤其很多老板依然死守着陈旧的观念，紧抱手中点星权利不肯放手，赏罚升降全凭自己一时喜怒，最终事业停步不前甚至一退千里.
二，牟利：勿因利小而不为，勿因过小而不纠。从刘备《诫子书》中勿以善小而不为，勿以恶小而为之转化而来。企业之道近于用兵之道。用兵之道重在谨慎，堂堂之师，徐图进去，虽然可能会缺少一些光耀史册的经典战役，却能步步为营一统江山。做企业很多人因为项目利润太薄轻言放弃，却没有想到，这种薄利带给投资者的是稳定，而正是在这种稳定的指导下，沃尔玛，肯德基这些连锁经营企业从最初的微利时代走向了今天的富甲天下！股神巴菲特的低效率长远发展模式更是造就了一代商业巨子。很多企业管理者非常重视制度和所谓的正规化管理，却缺乏精细入微的管理作风。须知制度不是万能的，管理管理，是管出来的，每一家成功企业的制度都不是一成不变的，随着企业的发展，不断的纠正过去的弊端，完善曾经的漏洞，管理才能不断走向成熟。千万不要忽视一些小的错误，千里之堤溃于蚁穴，小错不改，则最终结果很可能就是企业衰败的先兆。三，投资：不谋万世者，不足以某一时，不谋全局者，不足以谋一域。四，运筹：不备不虞，不可以帅师。《太白阴经》五，经营：得顾客一人之心者得一时，得行业民心者可得天下。《三国演义》原文是得君心者得一时，得民心者得天下。六，用人：十室之邑必有忠信，三人之行必有我师。《论语》七，自省：举秋毫不为多力，见日月不为明目，闻雷霆不为聪耳。《孙子兵法》八，应对：君子性非异也，善驾于物也。荀子《劝学》九，市场方略：水因地而制流，兵因敌而制胜。兵无常势，水无常形,是非无定论。需因市场变化而变化方略取胜。《孙子兵法》十，兼听未必能明，偏信亦未见既暗。兼听意见，博采众长，发扬民主，这是一个良好的作风，它有利于企业决策者更大限度的吸取群众智慧，还可以调动下属的积极性，有利于企业的长远发展。但凡事唯恐过犹不及。在有些时候，众人的意见不见得就是正确的。跟风而动，随大流走是很多人的共性，在一个普遍缺乏个性的圈子里，太多人的意见往往更难辨别是非。众人之诺诺，不如一人之谔谔，真理，很多时候在少数人的手里！看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于“企业管理者应该牢记的十句古文”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
