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波司登作为中国较为有名的羽绒服品牌，一直以来，它受到了大众的喜爱。而这个强大的羽绒服集团最初只是从一个小小缝纫组起家的。
高德康的第一次创业就在做衣服，山泾村服装厂依靠良好的加工质量，渐渐地吸引了一些客户，人员发展到了30多人，还添置了不少设备，厂房搬到了生产队的二楼，高德康又到上海一些服装企业联系来料加工业务，随着时间的推移，与该厂合作的上海公司渐渐多了起来。
经过一番努力，山泾村服装厂还和上海一些知名服装企业渐渐建立了代工关系。借牌生产羽绒服，让高德康认识到了品牌的价值，在投资150万元扩大产能的同时，开始设计自己的“波司登”品牌。
厂里专门成立了品牌设计小组，最终确定了“以一对振翅飞翔的翅膀托起波司登及英文简写”的图案，并在国家商标局成功注册。有了自己的品牌，高德康却没有急于将其亮出来，因为当时他感到时机尚未成熟。
1991年，企业更名为“常熟市康博工艺时装厂”，赢利1100万元，1992年更名为“常熟市羽绒制品集团公司”，赢利1400万元。同年企业又投资2000多万元，把生产能力扩大了4倍，1993年赢利2500多万元，并更名为江苏康博集团公司，高德康任董事长。随着企业的发展，实力也越来越强，在重新组织好代理商的基础上，高德康决心打响自己的羽绒服品牌——“波司登”。
但是当时的衣服品牌众多，高德康的羽绒服根本买不上价，当产品价格降到不到原来的一半时，又引发了消费者的抢购热潮，仅在王府井百货公司，就创下了日销售800件的纪录，随后在其他城市，“波司登”也开始降价促销。通过反季促销这“反客为主”的一招，波司登回笼了近1000万元货款，但毕竟还是留下了1000多万元的赤字。
面对种种质疑，高德康开始总结经验教训。除了找到自己的原因，高德康也看到了当时市场上羽绒服的通病——缺乏美感。
找到了病因，就要对症下药了。1995年，股份制改造后的康博集团投资8000万元在短短4个月内改造了生产线，引入了专业设计团队，对“羽绒服”动了大手术，开发出了新一代“波司登”羽绒服。
经过高德康的改良后，臃肿羽绒服变成了轻薄短小、款式新颖、手感柔软，极具时装特色的新式服装，这种完全不一样的羽绒服一下子成了市场上的香饽饽，订单像雪片一样飞来。1995年底，产品销量达到62万件，销售额超2亿元，毛利润达3000多万元。
2016年8月，波司登在2016中国企业500强中排名第436位，年销售额达到了十几亿。
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