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“创业公司如何做品牌公关”？这是一个近几年，随着创业的火爆，不断被提出的话题。
真格基金创始合伙人徐小平，曾经用他一惯比较夸张的口吻，表达了公关对创业CEO的重要性：“如果我只剩下1美元，我会花在PR上。”
经纬创始合伙人张颖在品牌和公关上花费的时间，称得上是业界最多的，他深度参与运营“经纬创投”这个微信公众号，甚至细节到改标题这样的事情。
在张颖与36氪总裁冯大刚最近一次对谈中，除了强调品牌建设是一个不断积累的过程，需要持续投入外，还提出三点建议给创业公司的CEO：
1、品牌公关的两个核心：CEO要真正重视；像做业务一样去做品牌公关。2、无论是公司还是CEO，都要找到自己的角色，并持续维护、巩固这个角色。3、持续维护你的品牌。好的品牌能够在一定程度上助你转危为安。如果负面新闻无法消除，还可以用“对冲”的方式减少伤害。
第二点和第三点，分别属于公司与CEO定位问题，以及危机公关的范畴，我们先来说说第一条，CEO怎么做才算是真正重视？
愿意花时间，像做业务一样去做品牌公关，这是张颖给出的答案。但在我看来，这可能还远远不够。
提一个可操作性比较强的判断标准：一个CEO对品牌公关是否重视，就看他是否愿意敞开大门，让品牌公关的负责人全盘了解公司的业务，充分理解公司的战略。，
为什么这么说？先和你来讲两个故事。
在我创业做一个VR/AR媒体平台的时候，总会听圈里一些公司的CEO和我说，“我就缺一个像某某这样的公关人才，到处帮我去忽悠。”
一两年前，当VR/AR是处于“风口的猪”的时候，这种“忽悠”所代表的传播力，就意味着更能吸引投资人的关注，某种程度上，传播力=融钱的能力，哪个CEO会觉得自己不重视公关呢？
但这些创始人们却忽略了一个最本质的问题，这种传播力背后需要哪些最核心的要素？是否可能通过招一个资深公关人士，就能达到理想中的效果？
那位某某公关人才，其实是一家业内知名公司的联合创始人，他平时主要负责的是公司的产品、运营，至于公关只是因为他天生擅长，顺带捎做的“副业”。
在各大媒体或论坛上侃侃而谈的这位某某，形象生动的语言、随手拈来的段子只是表象，背后支撑的是他对公司业务的烂熟于心，对行业竞争格局甚至发展趋势的清醒认识。
另一个故事，发生在一次公关传播人的饭局上，原本的媒体资深人士在转型成为甲方的公关总监后，互相吐着苦水。日常公关工作的低价值感，危机时作为救火队员的无力感，成为大家普遍的感受。
一片凄风苦雨中，有一个哥们儿却显得悠然自得，他贡献出的心得是：做公关的一定要懂公司的业务，成为一个中枢。
“比如，公司每年100多页的英文年报，我们会从头到尾看一遍，然后和CEO沟通，哪些地方的描述需要修改，CEO会再和CFO沟通。”
此时的公关已经从传声筒，变成CEO真正的左膀右臂。显然，这个哥们让CEO信服的，不仅仅是公关的资源与能力。
当我们的公关负责人，都能像这个哥们儿那样获得CEO的信任与授权时，首要的、最直接的好处是——我们有更高的机率可以讲好公司的战略故事。
你也许会说，公司有明确的战略啊？三年规划，五年战略目标都有。
那我就问你三个问题：
1、它能够清晰的表达出公司的差异化与竞争优势吗？2、它能够明确的描述出各个核心业务之间的联动关系吗？3、员工、投资人等利益相关方会因此感到兴奋与期待吗？
如果不是，那还是好好花时间想一想，自己公司的战略故事到底是什么。记住，它绝不仅仅是三年的规划那么简单。
每个CEO的传播第一课，就是讲好自己的战略故事。
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