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创业者遍地皆是，失败者无人问津，天下熙熙，皆为利来；天下攘攘，皆为利往，社会现状就是如此的赤裸裸，你可以说社会现实，可以讲人情淡薄，但最终都逃不过自己这一关，我为什么会失败？就像著名篮球巨星科比布莱恩特审，在审视自我时问到的那一句：总有人会成功，总有人是第一名，为什么那个人不能是我？清楚实时的审视自我，对于创业者来说显得更加重要。
超过一半以上的创业个案最终都以失败而告终，坊间也是流传着这样的话，十个创业九个会死，还剩一个半死不活。大部分创业者都有过这样的经历：在创业前认为最艰难的时期应该是筹备创业的阶段，而创业启动后，却发现预转过程中，各式各样的问题接踵而来，很多错误的判断和未及时的思考往往导致创业难产，以下是一些个人创业者或是小团队在初创时容易踩到的雷区，请及时采纳避坑！
熟人三四吃大锅饭
创业在很多时候的确是需要合伙人的，但人多力量大，人多也爱犯傻，特别很多人在选择“合伙人”时，总喜欢在自己熟悉的“圈子”里拉“熟人”。认为大家知根知底肯定能团结一心，做事气氛也好。但正是由于彼此熟悉了解，在创业初期的气氛融洽其实更多的是感情用事，却忽视了必备的契约签定和严格的约束制度。前期由于挣钱不多可能不会有太大问题，但随着事业的进一步发展，这种工作关系和氛围会引发矛盾和问题，不仅不利于企业发展，有时甚至导致企业不良发展最后完蛋，我见到的“杀熟”的例子可不少，一个人卷掉公司钱跑路的，用公司平台自己一个人拦活的……
盲目从众扎推热闹
部分朋友在确定经营类别和方向时爱盲目跟风，见哪行人多就做哪行，见哪行赚钱就做哪行，总觉得这样能少走弯路。往往并不考虑自身因素和条件，不做调查不思考，认准一个就往上冲。市场运作有其自然周期规律及空间，一旦跟错了，就会掉进投资的陷阱。就拿做实业来说，都觉得开奶茶店赚钱，不管不顾都去开？创业初始缜密科学的市场调查和理性周到的分析以及慎重考虑的决定尤其重要。
目光短浅赚钱就撤
因为中国曾经缺乏创业环境，时代原因所致，我们的创业者、企业家就像个被带进美食街的饿鬼，抓到什么吃什么不管能不能吃，吃得好不好，往撑了吃。很多企业家彼此的区别就是有的被带进了包子店，有的被带进了饺子店，不远处的海底捞却没看见，很多创业者在赚到钱以后，你说他是做饺子的他倒好制作饺子，这不是发达国家的经济阶段，匠人精神固然可贵，但那是比创业前期更费时费力的运作模式，前期都更应考虑推陈出新，要有远大的格局和战略目标，仅就着那点蝇头小利我安安稳稳找个月薪过得去的班儿上着不挺好？
盲目扩张直撞南墙
事业在起步以后，成长是一个必然的过程。但如果过分追求成长速度，在不成熟的时机开始扩张，无异拔苗助长。企业经营就像龟兔赛跑，我们需要做乌龟而不是兔子。在创业过程里，在企业效益逐渐凸显以后，创业者不能一味地盲目地拓展规模，而应适时关注并妥善处理资金预算、市场行情，以及材料、人员相关要素的协调等管理问题。如果对这些问题没做好充分准备，高速的增长只能带来巨大风险。乐视的例子摆在诸君面前，扩张讲的是一个万事具备的时机，就像刚刚开始创业时一样，积累了许久才起头。
事无巨细亲力亲为
当事业进阶到一定程度，大大小小也是个老板了，上上下下也有个团队了，可就是无论作为老板的你有多能干，都不可能一个人做完所有工作，你当下面对的不再是开始创业时那样的小局面，你一个人甚至可以做几个人的事，那现在十几个人甚至几十上百人的事呢？。在不同专业范围内雇用优秀的人才并且给予他们发挥的空间，信任你自己挑选组建的团队，才能令公司得到最大利益。一头狮子领导一群绵羊是很难“走出非洲”的。
吝啬抠门唯利是图
“多快好省”做梦呢？脱离实际的方针往往就是这一点也是很多小老板爱犯的，钱要紧紧攥在自己手里，要用最省的成本做最好的事还要多和快，似乎是萦绕在大多数老板心中的挥之不去的对下属的美丽期待。若果有创业者看到，扪心自问一下这是否实际……在中国，高薪能不能养廉咱先不提，但在这体制之外没有高薪想聘到良将的机会可能只有到沙滩上去捡。您要是觉得这么大的一个企业自己玩不转，想找几个帮手，请提前设计好激励机制，舍得孩子才能套着狼别老是扣扣搜搜的。
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