提示：本文共有 1453 个字，阅读大概需要 3 分钟。
早期可能一个人是IP，现在更多是群像IP；原来是真人IP，现在全是虚拟IP，这些虚拟IP是可以说话的，它们自有流量。如今，在凯叔讲故事App里，每天有大量的孩子和虚拟IP对话，向他们学习知识，每一个IP本身就是一个系列知识的贯穿。你会发现，这家公司轻松很多，它的所有财富不绑定在一个人身上，而是绑定在它的虚拟资产上。我们品控会就是资产界的投决会，把钱和资源到底投在哪个小团队或者哪个项目上？品控会搭建组成非常有讲究。做内容的公司，如果创始人也是做内容，有一个特别大的风险：你的认知决定公司对内容产品的认知。但到底什么叫内容好呢？当所有的评判标准凝结在一个人身时候，其实就是最大的风险，这家公司的内容不可能多样化。所以，我们的品控会只允许两个公司内部的人出席，一个是我，另一个是王朝阳（“凯叔讲故事”高级副总裁）。其他的品控专家都是市场上各个门类的翘楚，比如资深的音乐剧制作导演、画家、编剧、配音等。这些老师每两周固定开一次会，他们之间的对话方式也非常奇妙，比如音乐家可能评判一幅插图“画的没有节奏”；画家评判一篇文字“写的没有色彩”。此外，我们也会分天使轮、A轮、B轮，直到产品上线。天使轮其实就是立项，项目可能是公司的战略，但交付给不同的团队来做。就像创业者一样，经过自己的深思熟虑，你要讲你的BP、商业模式，以及产品的价值到底是什么？它的快乐价值、成长价值、穿越价值在哪里？如果理解我们公司的人会知道，快乐、成长、穿越这三个关键词对我们来说非常重要，天使轮的淘汰率在60 70%。这一关过了之后，就是A轮。当一位创业者进入A轮融资时，就需要考虑你原来幻想中的商业模式是不是能够跑通？比如音频业务线，做音频产品的时候，你要用2 3个月的时间要做5 15分钟小样，拿到品控会上一起听，判断产品是否与当时想象的一样？品质到底有多高？A轮淘汰率90%以上，甚至更高。我印象当中没有一个产品一次就可以过A轮的，但他们可以去反复攻A轮。举一个例子，《凯叔·口袋神探》每次上线一集，24小时之内每个收听的孩子平均听1.5遍 1.8遍。而这个产品过A轮用了一年半的时间。那时候，隔壁团队上线了《凯叔·小知识》，每天200 300万的播放量。这个团队不服气，做其他项目的时候这个项目一直没放，隔三差五上一次会，一年半之后最终用“探案方式”做出推广科学知识的《凯叔·口袋神探》。这是我们目前线上最火爆的一个产品，现在还在更新。A轮过了之后开始闯B轮。因为商业模式已经跑通，产品在品控会上也已经得以验证，品控认为A轮这个状态已经是上线的最低要求。以前，你用2 3个月打造音频产品的一个小样。但是这个产品一上线，每天一集或隔天一集，所有创业者遇到的难题在此时此刻都会出现，即“如何规模化？”比如《凯叔·三国演义》，团队用了8个月的时间打磨自己协作的能力，最终把内容拆成不同的供应链，不是所有的事情都是我们团队干。打个比喻，我们团队每一个产品经理干的是厨师的活，但是有给他提供专业的奶、肉、蛋、蔬菜的外部供应链。怎么能让你的供应链和你磨合到极致？比如《凯叔·三国演义》过A轮时，有十几位写手为它提供日播产品，年产几百集的文案。但是到上线时，写手淘汰只剩下4位写手。那么，什么时候这个团队已经没有问题，可以规模化？我们有一个细节，当他们之间对话、谈工作，你已经听不懂，就说明他们已经把沟通效率提到最高，原来十几个人干的活，四个人都没有问题。简单来说，就是团队之间形成独有的沟通语言，效率将大大提升。在这样的时候，这个产品可以上线。
看到此处说明本文对你还是有帮助的，关于““凯叔讲故事”高速发展的秘密：用VC方法投决新项目 A轮淘汰90%”留言是大家的经验之谈相信也会对你有益，推荐继续阅读下面的相关内容，与本文相关度极高！
