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团队执行力,一直是老板与团队领导者们的一大痛点。
很多好的决策,传达下去要减20%,执行完又要打个对折,所以取得的结果总是很差。这是由于在执行的过程中产生了许多问题,这问题有决策层面的,也有执行层面的。
下面三个小故事,希望能让大家对执行力有个更深的理解:
一、决策问题
老鼠怕猫,这是天性。有一窝老鼠长期被一只凶狠无比、擅于捕鼠的猫所威慑。几个鼠领导们在一起讨论如何解决这个心腹大患的方案。
他们也知道想要猎杀大猫,几乎是不可能的,只要能及时知道猫的行踪,早做准备就可以了。
这时有只“聪明”的老板提出了一个好方案,且得到全票通过:那就是给猫挂一个铃铛。
在一片叫好声中,突然有个声音出现:“谁去挂铃铛?怎么挂上?”
美国某商学院的教授,把这个寓言搬进了课堂,MBA们反应热烈,“天才们”充分发挥出了自己的“聪明才智”:
有建议做好陷阱,等猫过去时,铃铛自然缚在脚上;
有建议组织敢死队,牺牲小我,成就大我(这事一般领导不会亲自上);
更有的宣称干脆下毒饵了事,以永绝后患。
然而这最终只是没有结论的讨论,教授只是默默说了一句:回想下,我们为什么从来没见过被老鼠挂上铃铛的猫?”
所以,有时候想法是好的,由于战略本身就缺乏可执行性,无何能做到好的结果呢?只有科学且合理的战略部署才是执行到位的前提,决策脱离了实际,也只能是领导们的美好幻想!
二、沟通问题
有个公司老板让一员工去买复印纸。员工直接奔文具店,买了五张B5复印纸回来。老板见了大叫:我要的是A4纸,你买B5的怎么用。
员工第二次又去买了五张A4纸回来。老板一看,又大叫道:“你就买五张,怎么够用?”
被批评后,员工不敢乱买了,过了几天,买了五包A4的复印纸回来,老板看到,怒火攻心,又骂道:“买纸一点小事,你一个周才做好?”
员工回:“你又没有说什么时候要。”
看完这个故事,许多人可能都会说,这老板和员工都够笨的,这点小事都做不好。但在我们企业中就一定没有类似的小问题吗?
老板交待的事情,员工大多不敢多问,只要老板和领导交待的工作,稍微笼统一点,员工就不知怎样去做了!
想要提升员工执行力,老板在做任务交待时,一定要尽可能讲清结果、要求,、沟通到位。
现在许多企业都存在员工执行力差、动力不足的现象,主要就是由于没有一套科学的管理机制和系统流程,来有效使用员工,导致老板天天忙死、员工反而整日无所事事闲死。
这里有科学的薪酬机制,合理的晋升机制,对赌机制与PK机制等激励员工,按揭机制留住优秀员工的好方案。
我们还要解决老板常犯的12种薪酬错误。
三、员工执行问题
有一个农夫一早起来,告诉妻子说要去耕田,当他走到田地时,却发现耕耘机没有油了;原本打算立刻要去加油的,突然想到家里的三四只猪还没有喂,于是转回家去;
经过仓库时,望见旁边有几条马铃薯,他想起马铃薯可能正在发芽,于是又走到马铃薯田去;
路途中经过木材堆,又记起家中需要一些柴火;正当要去取柴的时候,看见了一只生病的鸡躺在地上……
这样来来回回跑了几趟,这个农夫从早上一直到太阳落山,油也没加,猪也没喂,田也没耕……很显然,最后他什么事也没有做好。
就像员工一早到公司上班,领导刚安排好任务,他突然想起昨天的一个工作还没收尾,收着收着又想起一个资料没有打印,打印完又要整理,慢慢离任务越走越远。
做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。
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