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辛苦工作到底是为了什么？工作究竟是苦难还是良药？如果你也对工作有一些疑问，不妨看看日本“经营之神”稻盛和夫的故事。
”工作是一种修行”
这是日本稻盛和夫在他的著作《活法》中的主要观点。
他说：“人哪里需要远离凡尘？工作场所就是修炼精神的最佳场所，工作本身 就是一种修行。只要每天确实努力工作，培养崇高的人格，美好人生也将唾手可得。”
无独有偶，日本实业家铃木正三说：“工作坊就是道场。”基于对禅宗智慧的深刻体会，他希望人们能够吸取禅宗的智慧，把劳动看作是人性的自然流露和提升精神境界的需求，在工作中锻炼自己的能力，磨练自己的心性，借助劳动来证悟自身的价值，并通过工作使自己的思想境界得到升华。
在国内，的确有三位著名的企业家非常推崇这本书——阿里巴巴的马云、海尔的张瑞敏、新东方的俞敏洪。
如果你稍微了解一下，就知道他们的勤奋程度，你根本看不到他们对工作的一丝抱怨。
什么才叫“认真”工作？
那么，稻盛和夫是怎样“认真”的呢？
当时公司要求他研发镁橄榄石，其中最大的难题是无法将镁橄榄石黏合在一起，他一天到晚、吃饭睡觉都在想解决办法。
有一天，他无意间踢翻了一桶松香，松香黏在了他的裤子上。就在那一刻，他突然感受到了“神的启示”：这就是最好的黏合剂啊！于是，他开始用松香做黏合镁橄榄石的实验，难题由此被攻克。
这真是个神奇的发现：啃论文，泡实验室都没得到的东西，最终却是由“一脚之力”得来的。
难道是“上帝”，难道是神灵，难道是佛祖看他这么辛苦，忍不住给他一个提示？
稻盛和夫认为，这个“保佑”全是因为他每天日思夜想的都是这个问题，所以当他踢翻那桶松香的瞬间，灵感就迸发了。
其实，神经学家发现人类大脑有两种思维模式，即专注模式和发散模式。
在专注模式下，你的各个脑区都将注意力集中到具体问题上，就像手电筒发出的集中光柱一样，直接投射到具体目标，你会把关于这个问题的常规性内容都过一遍。
在发散模式下，这个过程如同手电筒在照射远方，虽然光强降低，却更为分散。此时大脑放松，不同脑区的联络会增多，为有创造力的想法提供了机会，更容易出现灵感。
那么是不是有创造力的人都不需要专注模式，只要发散模式就够了呢？
正如那句老话，巧妇难为无米之炊，发散就是那个巧妇，没有专注的米，她也做不出好饭来。而稻盛和夫的日思夜想已经准备好了香喷喷的大米，只等那临门一脚的巧妇来了。
对于稻盛和夫来说，这次成功带给他最大的收获，不是使他摆脱生活窘境的奖金，也不是享誉行业的科研成果，而是他发现了自己对工作的兴趣和热爱：工作真的太有意思了，工作这件事太有挑战了，现在给我什么我都不会换，我就喜欢工作！
其实仔细想想前人的生活，尤其是老一辈在农村生活过的人，印象最深的就是他们都是闲不住的人，一年四季总要找点儿事情做才行，闲下来就觉得难受。所以，把工作和生活对立起来的思想，实际上太受束缚了。
请记住稻盛和夫这些话，它会成为助你一臂之力的精神财富：工作能够造就人格，不要把它跟生活对立起来。
极度认真地工作，能够扭转你的人生。在你最绝望、最无助的时候，你就应该认真地去投入工作。
学会和工作谈恋爱
沮丧、颓废、喝酒、蓄须……这些只能暂缓压力，而只有努力才能扭转你的人生。这也是稻盛和夫通过自己工作之初的经历告诉我们的工作的意义。
当你通过自己的努力发现了工作的意义之后，你就不会再认为工作仅仅是为了赚钱。
设想有一天，你突然走了偏财运，中了1000万的彩票，兴冲冲地买房、辞职。刚开始，你可能无所事事，不用为温饱担忧，不用为生活努力。
但随着时间的推移，你会一直觉得幸福吗？你会不会觉得这种单调的生活很无趣呢？可能很快，你的幸福感就会大幅地降低，你也不会再获得解决棘手问题的成就感，而人性中那些美好的东西也会渐渐离你远去。
怎样才算是努力地工作呢？
稻盛和夫说：“你要学会和工作谈恋爱。”
有一次，稻盛和夫在研究中做出了一个很漂亮的数据，他兴奋得从地上一蹦而起，还跟旁边的同事说：“你也应该高兴啊！”
没想到，同事用鄙夷的眼光看着他：“稻盛，说句心里话，值得男子汉兴奋得跳起来的事情，一生中也难有几回。看你的样子，动不动就高兴得手舞足蹈，现在甚至叫我也跟你一起高兴，我是说你轻薄好呢，还是轻率好呢？总之，我的人生观与你不一样。”
稻盛当时被骂得浑身发凉：难道我错了吗？但是他突然就想明白了：“要想坚持这种枯燥的研究，有了成果就应该真挚地把高兴表达出来。这种喜悦和感动能够给我们的工作注入新的动力，特别是在现在研究经费不足、研究环境很差的条件下……”
这就是两个人价值观的不同。几年之后，那位同事早已离职，而稻盛和夫则带领着京瓷成为日本市值第一的公司。
努力地工作就意味着，不要把别人分配的工作当成一种任务，而应该将其看作一项天职，这样你才能尽情地享受与每一项工作交互，然后完成它的过程。
如果你长期努力地做一件事，你就会慢慢地爱上它，会主动想要做好，工作也渐渐变成了人生的必需品。
人分三类：不燃型、可燃型、自燃型
稻盛和夫将人分为三种类型——不燃型、可燃型、自燃型。
所谓“不燃型”（或称“阻燃型”）的人，就是无论你怎样劝说、激励，都无法激起他工作热情的人，他会认为“你是在给我洗脑”“你只是想利用我”。
所谓“可燃型”的人，是指通过外部的激励，可以很好完成工作的人。
所谓“自燃型”的人，就像火柴一样，一划就着，压根儿不需要外界的激励，每天都有很多新点子，时刻琢磨着怎样把事情做得更好。
老板和员工经常会有这样的矛盾：员工觉得老板太善变了，一会儿让干这个，一会儿让干那个，总是在变；员工希望的是，最好拿着固定的工资，按部就班地干一件事情。
这就是“自燃型”的管理者和“可燃型”或者“不燃型”的员工之间的区别。
不幸的是，我们现在的教育，将孩子大部分对于世界的探索精神都抹杀了。我们的教育往往强调，只要被动地接受并且完成就可以了，正是这种模式，培养了我们被动型的心态。这种心态一旦形成，再想要将其转化成“自燃型”的人就非常困难了。
我希望《干法》这本书可以穿透读者的心灵，让那些曾经是“不燃型”或者“阻燃型”的人，从小处开始转变，慢慢转化成为“可燃型”，甚至是“自燃型”的人。这样，爱上自己的工作，就指日可待了。
你对待工作的态度，会实实在在影响你的人格和气质。
我们与其抱怨生活，不如试着全神贯注于一件事，然后在日复一日的劳作中锻炼自己的灵魂，进而培养具有深度的人格。
一只油腻腻的盘子在你的洗刷下变得光亮如新，一些凌乱文件在你的整理下变得井然有序，一件小小的工艺品在你的打磨下发出柔和的光，这些，都是你的功德。
长久地做下来，没有一份工作不是枯燥的。然而，有些人退了休还抱怨不止，一脸的疲惫不堪，而另一些则表现得精神十足，意犹未尽。这是因为他们在同样的工作中走向了不同的人生境界。
我想告诉大家，不要把工作与生活对立开来，不要把工作当成一件不得不去做的事情，把眼前的小事做好，是对自己，也是对生活的一种忠诚。扭转心态，也许工作在你眼中就会变得不那么令人反感。而最终，你会收获更多。
把一件小事做到极致，平凡的你将变得不平凡。
有个河南的小伙子，高考落榜了，只好去做一个打工仔，好几年都一事无成。他对人生没有很宏伟的计划，也没有什么出色的技能，除了喜欢做点面食。
干脆他就去学习做面食，到专业学校拜师学艺。无论别人怎么说，他只管埋头把自己的工作做好。
一年下来，他已经将手中的面团玩到得出神入化，可以双手双管齐下同时擀出十二 张饺子皮，可以轻松做出一桌全面宴，更令人啧啧称奇的是，他可以把拉面拉到在一根针眼里穿过20根。
凭着这个独门绝技，他成为了迪拜的一名高级面点师傅，并由此接触到了世界各国的王室成员、政要以及体育和娱乐界的顶级人物。
他曾得到俄罗斯首富、石油大王罗曼·阿布拉莫维奇的亲身召见，也曾获得华裔丹麦王妃文雅丽的青睐，连顶级足球明星贝克汉姆甚至带了十多位朋友，也特意从英国赶到迪拜来品尝他做的小吃。
有一次，他给美国国务卿赖斯表演拉面穿针，一个针眼穿入20根拉面，让赖斯看得目瞪口呆，给了他１万美元的天价小费！
他就是冯三峰。他用实际行动告诉我们，工作没有高低贵贱，只要你认真对待，它就是你修行的所在。
付出不亚于任何人的努力
年轻人在工作中容易出现感性的烦恼。
很多人辞职，原因是“老板对我态度不好”“领导给我穿小鞋”“同事不给我面子”，这些和工作有什么关系呢？
稻盛和夫很反感年轻人总是感叹过去不能改变的事情，比如“我当年要是努力，现在肯定出类拔萃。”“如果教育体制改革，我现在也不至于这样。”“社会太不公平了。”“房价这么高，怎么能买得起。”……
这些感性的烦恼，都会影响你的心境，进而影响你与他人的沟通。选拔领导者时，情商非常重要。有的人聪明能干，但是情绪不稳定，不是发脾气就是言语相讥，很容易让整个团队士气低落，即使再聪明能干，也难以胜任领导者的职位。
稻盛和夫认为，在创业过程中，像水牛一样的人往往比像豹子一样的人更容易成功。豹子的爆发力很强，但不能参与长跑，只能短期突破；水牛有韧性，可以年复一年不停地前进。稻盛和夫在选人时，更喜欢“七十分人才”，而不喜欢那些特别聪明的人。
他认为特别聪明的人是不安分的，容易产生感性的烦恼而选择离开。但是“七十分人才”则更有韧性：他们虽然看起来不那么聪明，但耐得住性子在一个地方、一个领域钻研。他认为，人所获得的成功和聪明程度关系不大，却和钻研程度有关。
现实中大多数人都是普通人，特别聪明的人少之又少。但如果每一个普通人都能够像水牛一样勤勤恳恳，在自己的专业领域耕耘，那么他们身上就都蕴藏着难以预估的潜力，总有一天会创造出惊喜。
有人会问，这样的要求会不会太高？稻盛和夫会不会太累？
稻盛和夫现在已经87 岁了，虽然罹患胃癌，依然生活得很愉快。
就像文章开头所说的，工作本身就是一种修行，如果不把工作当作一种“必要之恶”，就不会存在这样的问题。
在工作时，拿出“自燃型”的精神，去享受工作，去追求100%的完美，去修炼自己的心性。
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