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小米又双叒叕发钱了。
在9月初，小米宣布将1800万股奖励作为大红包，发给三位选定员工。按照当时小米 24 港元 / 股的收盘价计算，这笔奖励价值共 4.4 亿港元。
换言之，如果这三个人平分，每人将分到价值近 1.5 亿港元的小米股份！
一夜之间，小米又诞生了三位亿万富豪，一夜暴富就这样突如其来。
01
小米的三种薪酬发放方式
你会选择哪一个？
小米的「造富运动」早已不是稀罕事了。
早在 2018 年上市之际，小米就上演了一场轰轰烈烈的造富盛宴。当时，不仅小米的早期投资商赚得盆满钵盈，更重要的是，小米员工成了最直接的受益者。
长期以来，小米实行三种结算工资方法：
A、全部现金
B、1/3的现金+股权
C、2/3的现金+股权
这三种方式，供员工选择：
A是最平稳的，给你安全感，让你好好工作。
B就是共进退，和同事一起把公司的股价努力到最高值。
C就是给你舞台，和公司的命运捆绑在一起，荣辱与共。
A代表安全
B代表勤勉
C代表拼搏
小米就是用这样的激励方式，留住了不同类型的核心员工，同时也按照这个模式，一部分员工名先富起来。大家都知道，喜欢非稳态薪酬结构的员工，是那种比较愿意接受挑战，也更加自信的员工。
因为金钱从来无法成为聪明HR的驱动力，和一位聪明HR谈话，一定得关注金钱之外的东西。当然，基本的尊重一定要做到，在聪明人看来，一定数额的金钱，只是表明了你对Ta的基本尊重和认同，真正想要获取更多优秀人才，就必须找到他们自我成就的动机。
现在，一说到股权，很多人觉得与自己遥遥无期，因为自己既不是元老级别的大佬，更不是实力强劲的管理，怎么会拿到股权呢？
但其实，小米提供股权激励的门槛并不高，只要你工作了半年以上，表现优秀，即便你是客服人员都可以做上面三种选择，拿到股权。
据资料报道，在小米上市前，员工中已经有 5500 多人选择持股的方式。
因此才会有“小米工号前 1000 的员工都已经身家超千万，而前 100 号员工都很有可能成为亿万富翁”的说法。
但不管怎么说，现如今随着小米的不断发展，市值持续上涨，小米员工的身价也将进一步水涨船高。
令人羡慕啊。
02
强化激励，优化考核
小米内部有不一样的制度
羡慕小米的高工资吗？
肯定是羡慕的。
羡慕小米的高激励吗？
肯定也是羡慕的。
只不过高工资的背后，一定是高付出。
当996工作制（996就是早9点到晚9点，一周上6天班）被喷得体无完肤。其实小米的6*12H的工作时间，早就让小米的员工都习惯了。有媒体甚至将华为和小米的工作方式进行了对比，结果令人意外，你会发现小米员工的“艰苦”程度，跟狼性著称的华为比，有过之而无不及。
这个时候，如何评价贡献就变得异常重要！
前两年，雷军与小米各级合伙人在很多公开场合讲过小米是“去绩效”，甚至是“无绩效”，所以媒体与HR纷纷解读为小米是没有KPI，不进行考核的。
实际上，只是人家的绩效考核，和很多公司不一样，比方说：
1、小米不做纸质的功夫
小米没有纸质的KPI，但绩效管理的四个环节：目标、跟进、评估、奖励一个不少，只不过这一切用沟通来完成。
2、不强制量化
小米采取的办法是能够显而易见量化的就量化，但不提倡强制量化。绩效考核不只KPI，科技公司也不一定用OKR，强制量化也并不是必选项。
3、弱化滞后性指标，强化前瞻性指标
财务指标是一家公司的“滞后性指标”，“前瞻性指标”包括了客户关系维护、流程改进、员工技能提高等等，小米更看重后者。
采取独特的绩效考核方式，背后藏着一个很大的原因：
如果留心的话，你会发现激励真的是无处不在的，无论是组织、企业还是家庭。无论你在淘宝拼多多，还是下馆子吃饭，甚至坐飞机，我们中国人都已经习惯了被激励，如果没有激励，我们甚至都不会下单买东西；一个企业如果出现组织涣散，战斗力不强，大家磨洋工，核心员工离职率高的情况，很有可能是激励机制有问题。
所以做好激励，从本质上来说，是CEO的第一工程，也是HR的第一要务，小米深知这一点。
03
小米HR每天都在思考
如何小米人才紧紧绑在一起
在小米建立初期，有过这样一段故事。
当时雷军在招一个硬件负责人时，遇到过一个合适的人选，在谈了3个月后，却最后一刻被雷军Pass掉了，因为这个人对股份无所谓，这让雷军很失望。
在雷军看来，他想要的人是有创业心态的人，可以不在乎工资，但必须注重股份。这也是他为何愿意把股权分出来的原因，就是为了让小米成为一个利益的共同体。
小米的每天最忙碌的事情，就是这个。
雷军经常给HR讲的一个故事就是海底捞员工的故事，他说：海底捞一线员工在海底捞并没有股权，但他们对当下的工作，是真的热爱，而且这种热爱往往还是发自他们的内心，这个股权没有任何关系。是因为员工看到了公司很多高管就是从18线县城一文不名的服务员做起来的，做到现在能在北京上海西安买房，结婚，安家，养小孩 —— 身边的案例就是最好的激励，也就是说愿景本身就是最好的激励。
所以让一部分人先富起来，富地不像话，这就是最好的激励。
小米宣布奖励 1800 万股股份时，同时还宣布了一个购股权计划，向对集团有贡献的人士授出共 2.18 亿份购股权，购股权持有人可按每股 24.50 港元价格行权，有效期长达十年。
这意味着，获得购股权的员工已经将自己的利益和小米牢牢绑定在一起。未来十年内，小米的股价涨得越多，大家收益也越大。
一家企业何以基业长青，获取我们可以从小米身上找到一些答案。
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