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在我们身边，经常听到“吃亏是福”这句话。而在社会上，人人都知道、都会认为“吃亏是福”这句话是千真万确的，但是在现实社会中却又出现了另外一种现象，人人都知道“吃亏是福”是对的，但是却没有多少人去主动找亏吃，甚至很多人潜意识里是这么想的：要吃亏让别人去吃吧，尽量地想办法让自己不吃亏。
我们知道社会上愿意吃亏的人并不多，甚至是越来越少，为什么会出现这一现象？
原来在现实生活中，在我们身边，很多人吃了亏没得到福，有的一家人多善良，车祸却发生在他的家里。我经常想，要是真的有上帝，有老天爷，我觉得他们太不公平了，但是佛教把这些说圆了：你们不要慌、不要急，这辈子吃了亏没得到福，下辈子一定会得到的。但是，现在有多少人有信仰，有多少人相信会有下辈子？因此，使不愿意吃亏的人越来越多。
积分制管理的核心就是让优秀的人不吃亏，而实行积分制管理以后，用软件给每个人开了一个“行为银行”，员工每加一次班，每做一份付出，每做一件好事，每做一个正能量的、好的行为，或者说是每吃一次亏，都会用积分量化，记入个人的积分账户，就连倒一次垃圾都可记3分；员工的行为好了，个人账户中的积分就会增加，其积分名次就会升高，然后再把积分名次与奖金、与国内外旅游，与公司花钱买手机、与配干股等福利挂钩，你只要愿意“吃亏”，有的当年就能得到“福”，即使当年得不到福，只要坚持“吃亏”，在你有生之年一定能够得到。
所以，积分制管理是一个让“吃亏是福”变为现实的好的管理方法，当在你的企业使用这套管理方法后，在员工当中，主动举手报名“找亏吃”的人就会越来越多。
积分制管理能够使企业产生一种强大的向心力和凝聚力，使员工在积分的文化氛围中，通过切身的心理感受，产生对工作的自豪感和使命感，以及对企业的认同感与归属感，最终使员工将自己的思想、情感、行为与企业的经营联系在一起。
积分制管理使企业内部形成强大的势能，认同员工的价值，引导员工的行为。积分管理是一种无形的约束机制，无形的准则操纵和控制着企业的经营管理活动，规范、指导、约束着每个员工的行为。
积分制管理回归人性管理，是颠覆传统绩效模式的员工激活系统。积分管理帮助企业解决用金钱不能解决的问题，加强人才建设，提高核心竞争力，完善激励制度，降低公司的管理成本，全面提高管理绩效。
积分制管理的核心内容就是用奖分和扣分来记录和考核人的综合表现，然后用软件记录，并且终身有用，把积分与设计的立体需求挂钩，从而调动人的内在动力，让优秀的人不吃亏，让“吃亏是福”真正变为现实。
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