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团队的自信心实际上是老板认可和肯定出来的，但它恰恰很少有这个方面。因为实话实说，他确实很能干。结果这个团队的成员是什么情况的，基本不承担责任，因为大家聚在一起，基本上议论起老板都是这么说的，“你先别干，最好你先问一下他，因为你要不问他，你要干，怎么干都不对。”事实证明，不问你确实怎么干，你都觉得不对。接下来就经常问你，你说怎么办？其实问你怎么办的过程当中，就等于把责任转嫁给你了。老板最差的是，我告诉你怎么干。因为你要告诉他怎么办了。干错了，你也不要怪我，是你让我怎么办的，这就是问题。
所以企业经营者当中。我经常讲最差的老板就是跟员工比才华。甚至开会的时候，员工说一件事做不到，然后他还拍桌子站起来说一句话，做不到？信不信我干给你看看。这时候还当老板？没入门呢。
这是什么思维？你这是你干给他看看，那是那是什么呀？这叫跟员工比才华，老板不是比才华和能力的。老板是比品格谁高的，比度量谁大。那我要说一下老板的肚量是怎么来的？是委屈撑开的。所以 ，越是大老板委屈越多，所以我这里面还有一句话。成为高管团队的成员，必须有一项能力。什么样的人能当干部？承担的委屈越多，这个人又能当干部，不想承担委屈的人根本就当不了干部。
因为管理角色之所以高，他不是能力越来越高，是啥？是委屈越来越多。所以你会发现孤独的享受委屈，这是我自己研究的词。
老板在孤独的享受委屈，他就能成大老板，实际上越大老板，他越是孤独。对他最大的考验是什么，他的内心是很孤独的，只有耐得住寂寞的人才能成为具备大老板的基础能力。所以对企业经营者来讲的话，那这也是很重要的一个思维。为什么呢？因为你只有这样的情况下，你才能建设出这样的一个团队。
所以越能干越不行，越不能干的人知道是什么思考吗？他的想法就变了，越不能干，我还想干一那么大的梦。他是什么思考，“靠我是不行的。”所以由于我不能干怎么办，那我就得找最能干的人跟我干才有可能实现呢？你看这是思维方式决定的，由于我不能干，我就得找能干的人跟我一起干。然后他的想法是，那我不能干，人家比我能干。他为什么愿意跟我混呢？我得真心实意地对他好嘛。
你看看这是标准的企业家思维， 做一个天大的梦，找全天下最能干的人跟自己干，然后真心实意的对他好。所以他就自然会有团队。他那个团队都很强大，所以你到哪里去？因为我们这见得多了，你到哪去跟老板沟通？老板经常说，“哎呀，这个我不懂，这个我不明白，我不会，我有今天就是命好。”
你到他下面去，你看他的团队，各顶个，每一个人都是高手，而且责任基本上全都承担下去了，不让老板操心，这是他们所有人的思考结构，让老板操心是我们无能。你看这思考方式，只要你跟老板，越能干的老板的思考方式是这样的，你看他面色都不一样，“你别那么牛，你觉得你挺能干什么？”这是潜台词，嘴上没有说，因为他内心的想法是你多厉害，其实你也没我厉害。他自然就没团队。
团队都活在他的影子里，最后这个公司的结果就是非常小的事都得问他。实际上是老板一定得懂得一件事。现在你忙的事什么时候分解给你团队成员，而且他胜任了，其实你公司也就正常在发展。
实际上公司发展的过程就是老板把自己该干那个事，慢慢分解给别人了，你公司才发展的，所以老板最大的问题来于三个字，不放心。越能干的人越不放心，因为不能干的人也没有不放心，因为他也不知道应该不放心什么事。因为他不能干嘛。所以越能干的人就越不放心，越不放心，他就没团队。
因为团队的成员之所以成长，是一位老板信任足够放心才成长的。你看着是不同，所以大老板说话都是这样的，跟团队成员讲，“你就干，什么东西干不了，干不好还干不坏吗？大不了后面还有我。”“你就做。没问题。”“大刀阔斧的干，不要前怕狼后怕虎的，不要畏畏缩缩的。”
我们都给别人打过工，老板跟你这么说话，你会什么感觉？给多少钱是次要的，至少得对得起这份信任吧。实际上，我今天还和读者朋友说另外一句话。老板是不是充分信任你，你一定能感觉的到的。表面上是信任的，其实是不信任的，那员工也很清楚呢。有一次一个老板跟我说句话，“李老师，我其实很信任。”我说：“怎么表现形式呢？”“我充分授权呢。”我说：“那你怎么授权呢？”“哎呀，我那团队里面那什么权我都授了，我跟你讲，除了财权和人事权没有，剩下权我都给他们了。”这是什么话呀？我一脸笑着，我讽刺他，说一句话，我说，如果一个团队中高管团队成员没人事权，没财权，我想问问还剩啥权了。
权利背后不就是一个人和财吗？那还有什么权呢？财权和人权都没授，还叫授权吗？那就等于根本就没授权，责任根本就没下去。下去一定把人和财务的权都要授。他才能承担的。
为什么不受？不还是不放心吗？这不还是一个事吗？不放心就大不了，这是老板最难突破的心理关，不放心。实际上，你越是不放心，结果员工不管多能干，团队不管多能干，高管不管多厉害，总是向你呈现一个不放心的结果。因为是你不放心，所以他干的结果他始终不放心，因为他根本没办法放开手脚的干。
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