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在苹果公司联合创始人史蒂夫·乔布斯去世前三年，有一次媒体采访他时，他谈到了苹果公司成功的关键，即便如乔布斯这么伟大的老板，其成功之路也是充满了荆棘。
乔布斯，之所以被称为卓越的领导，自然有其过人过人之处，尤其是拥有非凡企业家的魄力，试问有多少企业家可以真正宣称“让人们变得更好”作为关键业务战略？有多少企业家可以说公司的目标是提升员工的职业生涯？更多的企业遵循的原则是适者生存。
下面是苹果联合创始人史蒂夫·乔布斯针对苹果公司的成功总结的几个关键点：
1.让员工自己管理自己，并自己解决问题
乔布斯始终相信，他能找到世界上最聪明的员工，然后帮他们走出困境。他对这些聪明人的管理充满了智慧，让他们自己管理自己，并自己解决问题，而不是微观管理他们。
这种做法将乔布斯与大多数自上而下的老板彻底地区分了开来。乔布斯说：“聘请聪明人并告诉他们该做什么是没有意义的，我们雇用聪明人，这样他们就可以告诉我们该怎么做。”
2.拥有共同的愿景
乔布斯在招聘员工时，有一个前提，那就是确保他的员工与公司对愿景达成共识，而且苹果公司的其它领导者也会积极参与公司愿景阐述的环节，以便员工清楚地理解它，并深刻地感受公司的愿景目标，由此激发兴趣。
在当下分散和包容的工作环境中，让自己的信徒作为共同创造者表达共同愿景的声音，是很多优秀领导者的共识。
这能使促进员工将情感上投入工作中，并在满足工作基本要求之外，自由地进行协作和创新。这是每个领导者应该追求的，也是让苹果公司取得竞争优势的主要原因之一。
3.让员工变得更好
人之初，性本善。乔布斯和苹果公司的其它领导者认为，大部分员工都是善良的、聪明的、自觉的，所以，苹果公司的管理有个特点：就是信任员工。同时，为员工提供丰富资源和开发工具，以便与他们一起创造美好的事物。
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