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记得他刚被提拔到中层管理岗位时，正值编制杭锦电力“十二五”规划的紧要时期，锡尼镇区“三年大拆迁、大改造”也全面推开。为了能真正使电力规划符合地区发展实际，他经常到杭锦旗各乡镇、嘎查、村社走访，仔细了解用户用电情况。短短几个月的时间里，他和同事们完成了杭锦电力“十二五”发展规划、编制、审查上报工作。还抓住杭锦旗锡尼镇旧城改造的契机，协助内蒙电科院完成了杭锦旗城镇配网“十二五”规划、可研、初设审查和锡尼镇三平方公里配网规划的设计任务，顺利进入实施阶段。
从多年的营销专业跨入农网基建，虽然服务用户的目的没有改变，但毕竟是关系到全公司电网建设规划，需要他站在更高的高度上思考问题，各方面的知识都要清楚、了解。因此他不断强化自身学习，努力提高自己的专业技术能力，按照“做什么、学什么；缺什么，补什么”的思想，补充自己、丰富自己。工作中遇到困难，他不时地向身边的同事请教，向兄弟单位的同行学习，对照书本，结合实际，边学习，边总结。
为更好地开展农网升级改造工程、无电地区通电工程，提出“围绕基建抓项目、抓项目就要抓现场、抓现场就要抓管理”的思路，要求各单位、各部门高度重视，总结经验，强化管理，全面提高，真正使杭锦供电分局的基建工作具有示范性。作为基建工作的主要负责人，他率先从项目人手，严把工程质量关，经常到施工现场检查施工进度和工程质量，不管再小的工程，再不起眼的任务，都要严格按标准要求，始终把安全和质量放在首位。
农网基建工程，从立项、可研、竞争性谈判、施工，再到启动验收，牵扯的部门多、需要协调的事也多。为了能及早使工程落地，及早让无电户用上电，付战利多次走访林业、国土等资源部门，积极协商；深入农牧民家中了解他们真实的需要，与当地的村长、社长共同商量解决施工过程中青赔、征占地等难题。尤其是在青赔、户表改造中，他多次走访牧民住户，与他们谈心、交流，既考虑不让国家多花一分钱，也尽量不让朴实的农牧民吃亏。渐渐地当地老百姓只要听说是供电分局农网改造，都会热情地招呼工人们去喝杯热茶。
“不驰于空想，不骛于虚声”，说起来容易做起来难，付战利用他的一言一行，给身边的人树立了榜样。
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