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专注口碑，极致快。在互联网手机最兴盛的2014年，小米和雷军的七字诀为小米手机打下了不少江山。关于雷军的“七字诀”有很多解读，尤其是“极致快”所代表的效率，一直以来都是众说纷纭，有人说是产品迭代、推陈出新很快，也有人认为是内部、外部协作效率高，更大的可能是对产业链的整合。
曾经有这样一个故事，小米某天下午的小型会议过后，雷军签字的生产计划表就直接送到了供应链部门。这个部门要保证小米手机600多个零件在指定的时间内被送到生产线上，而他们所使用的工具不过是简单的Excel，就要实现所有元器件的采购。减少中间环节，重新设计产业链加快整体效率，这或许就是小米“极致快”所带来的启发。
只不过即便是小米，也同样未能完全打通产业链，强如三星也未能完全实现垂直整合。产业链某些环节的波动远大于其他环节、上下游行业能力要求区别巨大等因素，是手机行业难以彻底实现产业链整合的原因。中国的整体环境下，除了“吃”以外几乎就只有服装行业可以打通产业链闭环。
服装行业产业链如何打通？内衣新贵墨川蒛一的法宝同样是“极致地快”。
从创业第一年到如今走过的4年时间，墨川已经具备出产面料的核心能力，让染缸、织机、加工工厂的生产线一刻不停地运转，大大缩短了工期，每个环节都可以实现快速交付（墨川目前是一天、一天地交付），理论上甚至可以实现每隔几小时就进行一次的交付，让产业链的速度变成极致的快。
这就是墨川“一根纱的故事”。将所有力量集中在这一根纱线上，它代表着最快的供应速度、代表着最低的供应成本以及最好的产品质量，让这根纱线拥有绝对优势。现在来看，墨川的法宝一是通过日本三菱、东丽这些纤维巨头帮助墨川实现对成本的控制；二是通过扩大客制化的规模，要求产业链带来最好的面料、最贵的纱线以及最低的成本，进一步扩大“一根纱”的优势，以更好的性价比和体验，形成墨川的核心竞争力。
同时，墨川也在加快布局下一个三年的发展方向，而核心则是中国的重工行业。在今年疫情期间，墨川在日本纤维巨头的接触中发现，服装里氨纶这样的化学纤维竟然都是与重工业息息相关。而在重工实力首屈一指的国内，“纱”本身在重工面前还显得比较稚嫩，而墨川要做的就是在接下来的1-2年内让重工看到服装行业广阔的发展空间，让化学纤维可以运用在服装的功能性纤维上。
墨川只差临门一脚就能实现服装行业完整的闭环，打通整个产业链带来的不仅是独一无二的体验感，同时还有绝对的价格优势。在过去三年中，墨川从第一年的2个爆品、到第二年的4个爆品，以及今年完成的长期持续爆品原始积累，“极致快”是墨川取得上述成功的关键。
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