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诸葛亮的野心很大，他的目标是为了完成先帝的志愿，以至于3次北征都已失败告终，最有名的就是他的《出师表》，洋洋洒洒几百字，让人觉得他是个忠臣。
而阿斗却一直被人诟病为一位扶不起的君主，其实我想说，阿斗太冤了
我认为，阿斗才是一个明白人。
阿斗的志向很明确，他就想守住先帝留下的一亩三分地，但他又做不了主，只能任由诸葛亮一次次北佂，把国力消耗殆尽，最后还背上了“亡国”的锅。
如果诸葛亮的野心没有那么大，好好地帮阿斗经营刘备留下来的一亩三分地，也许就不会曹操灭了。
这就是野心比领导还大的例子，也是我就这个问题想谈的观点：野心可以大，但不能大过领导
诸葛亮可以培养吗？在刘备时期他是可以培养的，因为刘备的野心比诸葛亮更大，而诸葛亮在刘备手下，可以充分发挥他的才能，也会得到刘备的全力支持。
但在阿斗时期，诸葛亮不能培养，因为那时的汉已经经不起诸葛亮这样折腾了，需要休养生息，以求再次崛起。
可诸葛亮的野心毁了汉，也让阿斗背了锅，我真的要在这里为阿斗鸣不平。
在职场中也是一样，一个野心很大的下属该不该培养，应该由这个领导的野心来决定。
如果你只是一个区或者一个分公司的总经理，你的目标仅仅是想拿下一个市，那么就没必要培养一个想打入全省的下属。
不要觉得野心越大越好，野心也要符合实际，有些人动不动就定一个全国、全世界的目标，其实这非常可笑。
我在世界500强公司做过，其实他们的业务范围划分得非常明确，你是A区的销售，那么你去B区做业务，不仅不会受到表扬，还会被公司处理。
这不单单是区域保护，而是让比较弱小的部门能够生存，也是对公司稳定的一种保护，那么在这种情况下，你的下属看不清楚这一点，一直以扩大业务范围作为目标，那么他不仅帮不到你，反而会让你麻烦不断。
就和诸葛亮一样，虽然有野心，有能力，但阿斗却不停的给他“擦屁股”，最后还要给他“背锅”，实在是“太难了”！
光有野心不够，还需要看这个下属的格局和人品
野心家很多，但如果你的下属格局和人品不行，你培养他就相当于给自己挖了一个坑。
曾经有一家供货商找到我们，价格比其他供货商低很多，还私下说给我回扣，我拒绝了。因为我从其他公司了解到，被这家供货商坑的公司不少。
都是低价打进去，然后慢慢的提价，最后价格要比其他供货商的价格要高，而且态度还非常不好。
但有个下属却认为这家供货商价格很低，和他们签可以为公司省下很多钱，还拍着胸口保证肯定不会坑，出了事他来担着。
他有没有拿别人钱我不好评价，但他担着根本就是一句废话，他拿什么来担，出事了总公司找到的绝对是我，而他最多也就是被开除，能担什么责任。
他不服，最后就把这家供应商介绍给其他公司了，最后其他公司果然被坑了。还好只是他和其他公司的个人行为，否则我们公司损失就大了。
所以格局和人品很重要，有些人为了“往上爬”，会经常踩“高压线”，这样的下属能力再强也不能培养，也许哪天他就给你挖了个坑，你自己掉下去都不知道。
领导并不好当，都希望自己的手下个个能力超凡，但又怕管不住他们。有些人不是有野心，而是心太野。
至于有野心的下属能不能培养，应该考虑这3个方面
1、他的野心是否大于你的野心。
2、他的格局够不够大。
3、他的人品是否有问题。
只有明白了这三点，才能下结论，否则就是后患无穷，而这也是对一个人管理能力的考察。
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